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技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及內(nèi)容（精選11篇）
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及內(nèi)容1
1、企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項(xiàng)目上的工程技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程項(xiàng)目施工前本企業(yè)對(duì)圖紙會(huì)審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會(huì)審時(shí)項(xiàng)目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，呈報(bào)公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專(zhuān)項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計(jì)劃并督促落實(shí)。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過(guò)程的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、禮貌施工措施方案并付之實(shí)施。
7、組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，督促各職能部門(mén)填寫(xiě)各項(xiàng)環(huán)境管理運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存；獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目環(huán)境管理員（禮貌施工及安全管理員）制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項(xiàng)目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專(zhuān)業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量到達(dá)合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的.技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時(shí)檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗(yàn)收記錄工作的執(zhí)行情景。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全禮貌施工等方面的問(wèn)題。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不貼合（施工實(shí)際很難到達(dá)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與客觀實(shí)際不相符）時(shí)，要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)（業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位）進(jìn)行溝通處理。
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及內(nèi)容2
1、在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設(shè)計(jì)方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對(duì)較大事故提出處理意見(jiàn)，報(bào)分公司及公司總工程師進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批。
4、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。
5、主持工程施工圖紙會(huì)審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。
6、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理（QC）小組的日�；顒�(dòng)，并督促檢查技術(shù)人員及班組QC活動(dòng)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、參與隱蔽工程的驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘。
10、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項(xiàng)目的'原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識(shí)、復(fù)查和記錄
11、對(duì)合理化建議、新技術(shù)科研項(xiàng)目，按上級(jí)要求的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備和試驗(yàn)，并實(shí)施完成。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。
12、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程實(shí)際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時(shí)調(diào)整混凝土負(fù)責(zé)和砂漿配合比。
技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)及內(nèi)容3
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門(mén)及相關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作，包括項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
2、遵守國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)及企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。
3、建立和完善項(xiàng)目部門(mén)的技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員的職務(wù)責(zé)任制度。
4、組織和管理本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)教學(xué)部的編制和論證工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、工程資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的'編制、技術(shù)教育工作等。
6、組織建設(shè)模板、分項(xiàng)、部門(mén)工程質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)工作，參加單位工程竣工驗(yàn)收。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。
8、帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
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