地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)對開發(fā)公司各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，對項(xiàng)目建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、安全施工進(jìn)行把關(guān)，對項(xiàng)目操作過程中遇到的重大問題進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和協(xié)調(diào);
2. 負(fù)責(zé)施工圖審核，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見;
3. 組織制定質(zhì)量目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督，把好工程質(zhì)量和安全底線;
5. 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
6. 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定;
7. 針對一線項(xiàng)目存在問題提出技術(shù)解決方案， 參與工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)2
一、工程崗位管理目標(biāo)
1、熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序,了解設(shè)計(jì)原理,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。
2、按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制,協(xié)調(diào)施工單位,監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系。
3、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度,制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。
二、工作范圍
1、做好施工圖會(huì)審工作,做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。
2、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān),控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用,加強(qiáng)對兩強(qiáng)計(jì)配管理,嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理,不允許不合格的試驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識,對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制,嚴(yán)格履行合同工期,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理。
4、樹立“用戶第一”的思想,嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān),保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,做好質(zhì)量事前控制。
5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)3
1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析,對建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理,工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一;
2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算,做到有效控制成本;
3、參與重要工程合同的洽談,做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo),并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證;
4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見證等職能的要求;
5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施;
6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個(gè)專業(yè)工程師對工程情況全面控制;
7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施;
8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求,并完成預(yù)算要求的工作量;
9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測實(shí)量工作,達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求;
10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的目標(biāo);
11、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),布置安排本周的工作、計(jì)劃,檢查落實(shí)上周的任務(wù),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì),對監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促;
10、組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證,達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo);
11、完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作,并配合其他業(yè)務(wù)部門做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作,特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標(biāo)。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)4
1、具體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各維修部、專業(yè)維修隊(duì)、裝修維修隊(duì)土建、裝修維修工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等措施的落實(shí)情況,解決工程實(shí)施中的具體技術(shù)疑難問題。
2、配合物業(yè)及部門經(jīng)理對專業(yè)維修隊(duì)、裝修維修隊(duì)的'服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能提供客觀的獎(jiǎng)懲依據(jù)。
3、配合經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門和協(xié)作單位的工作關(guān)系。
4、制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、具體落實(shí)維修人員的相關(guān)土建培訓(xùn)。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理工作
1.1負(fù)責(zé)施工單位資質(zhì)進(jìn)場前的復(fù)查;
1.2負(fù)責(zé)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、安全組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審查;
1.3負(fù)責(zé)《工程管理策劃書》的編制及實(shí)施;
1.4負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量管理大綱》的編制及實(shí)施;
1.5負(fù)責(zé)臨水、臨電、道路、圍墻等工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃管理工作
2.1負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行項(xiàng)目工程總控計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及分部分項(xiàng)計(jì)劃;
2.2負(fù)責(zé)對施工單位總體施工計(jì)劃的審查;
2.3負(fù)責(zé)甲供材料進(jìn)場明細(xì)內(nèi)容的審查;
2.4負(fù)責(zé)對施工單位月度計(jì)劃及周計(jì)劃進(jìn)行審查;
2.5負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的上報(bào);
2.6負(fù)責(zé)樣板計(jì)劃的編制及實(shí)施管理。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)
3.1負(fù)責(zé)每天巡查施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)理的協(xié)調(diào)情況;
3.2負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場第一次工程監(jiān)理例會(huì);
3.3負(fù)責(zé)主持或參與監(jiān)理專題會(huì)議并視情況組織專項(xiàng)工程會(huì)議;
3.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理日志記載;
3.5負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容的核查;
3.6負(fù)責(zé)施工周報(bào)進(jìn)度的核查和落實(shí);
3.7負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)場計(jì)劃審查;
3.8負(fù)責(zé)對施工的工程量進(jìn)行復(fù)核;
3.9負(fù)責(zé)對工程月報(bào)的編制及上報(bào);
3.10負(fù)責(zé)對監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批;
3.11負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度資金支付前的核實(shí)工作;
3.12負(fù)責(zé)下達(dá)現(xiàn)場管理通知單;
3.13負(fù)責(zé)工程款的辦理;
3.14負(fù)責(zé)對竣工決算資料的審核及上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的協(xié)調(diào)和處理
4.1負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理;對施工中出現(xiàn)重大問題組織方案論證并報(bào)股份公司評審;
4.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審核、上報(bào)及錄入;
4.3負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理單位施工單位的合同外部交底;
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)控管理
5.1負(fù)責(zé)對甲供材料進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)管;
5.2負(fù)責(zé)對施工單位的材料進(jìn)場進(jìn)行核實(shí);
5.3負(fù)責(zé)對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;
5.4負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;
5.5負(fù)責(zé)對施工過程中安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查;
5.6負(fù)責(zé)組織交工驗(yàn)收;
5.7負(fù)責(zé)組織物業(yè)移交;
5.8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告的編制。
6、負(fù)責(zé)對合作方進(jìn)行評價(jià)
6.1負(fù)責(zé)參與對供應(yīng)商的評價(jià);
7、項(xiàng)目前期管理
7.1負(fù)責(zé)土地信息的收集和提報(bào);
7.2負(fù)責(zé)土地出讓協(xié)議及相關(guān)工作的辦理;
7.3負(fù)責(zé)土地使用權(quán)證辦理;
7.4負(fù)責(zé)用地規(guī)劃證件的辦理;
7.5負(fù)責(zé)土地環(huán)評手續(xù)辦理;
7.6負(fù)責(zé)拆遷證辦理;
7.7負(fù)責(zé)拆遷;
7.8負(fù)責(zé)立項(xiàng)手續(xù)辦理;
7.9負(fù)責(zé)繳納費(fèi)用;
7.10負(fù)責(zé)“三通一平”手續(xù)辦理;
7.11負(fù)責(zé)繳納檔案保證金;
7.12負(fù)責(zé)辦理消防手續(xù);
7.13負(fù)責(zé)辦理人防手續(xù);
7.14負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證;
7.15負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)市政手續(xù);
7.16負(fù)責(zé)施工圖的審查。
8、開工竣工手續(xù)辦理
8.1負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊登記手續(xù);
8.2負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程監(jiān)理備案手續(xù);
8.3負(fù)責(zé)臨時(shí)、正式用水、用電手續(xù)的辦理;
8.4負(fù)責(zé)墻改基金辦理;
8.5負(fù)責(zé)交通、環(huán)衛(wèi)、街道外部協(xié)調(diào);
8.6負(fù)責(zé)綠化手續(xù)辦理;
8.7負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程施工許可證;
8.8負(fù)責(zé)建筑工程竣工備案辦理;
8.9負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工規(guī)劃驗(yàn)收辦理。
9、設(shè)計(jì)管理
9.1參與各項(xiàng)方案設(shè)計(jì);
9.2負(fù)責(zé)擴(kuò)初階段的設(shè)計(jì)及評審;
9.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)管理;
9.4負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)變更管理。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)6
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下,對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作,客觀評價(jià)其表現(xiàn),并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)7
1、編制、提交裝修施工計(jì)劃,并組織落實(shí)。
2、分配、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)工作。
3、熟練掌握圖紙,解決專業(yè)在施工中出現(xiàn)的問題。
4、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場;處理、報(bào)告現(xiàn)場問題。
5、審核、控制、記錄現(xiàn)場各專業(yè)工作進(jìn)度,為階段性付款提供依據(jù)。
6、協(xié)調(diào)主管業(yè)務(wù)與其他專業(yè)、部門的關(guān)系。
7、組織工程竣工驗(yàn)收工作,記錄、提交與施工單位及使用者的驗(yàn)收手續(xù)。
8、協(xié)調(diào)、落實(shí)裝修工程保修期內(nèi)的維修工作。
9、編制、提交裝修工程預(yù)算。
10、做好主管工作的各類檔案管理工作。
11、及時(shí)向上級匯報(bào)各項(xiàng)工作。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)8
一、工程部工作內(nèi)容:
(一)制工程施工組織總計(jì)劃
(二)項(xiàng)目工程技術(shù)管理
(三)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障
(四)工程竣工驗(yàn)收
二、工程部經(jīng)理崗位:
(一)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
(二)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
(三)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
(四)協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。
(五)協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。
三、專業(yè)工程師崗位
(一)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。
(二)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。
(三)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。
(四)督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。
(五)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。
(六)監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作,保證正確無誤。
四、檔案資料崗位(兼職)
(一)資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。
(二)做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。
(三)按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)9
1、參與項(xiàng)目投資決策,提出專業(yè)意見
2、參與方案階段設(shè)計(jì)單位評審,監(jiān)控施工圖階段設(shè)計(jì)供方評審結(jié)果
3、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、選擇和評價(jià)意見,組織方案設(shè)計(jì)合同談判,審核(或依公司授權(quán)審批)設(shè)計(jì)合同
4、審核方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書,審批施工階段及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)合同
5、參與方案階段的設(shè)計(jì)成果評審,確認(rèn)施工圖審評審見、審批施工圖評審結(jié)果
6、組織評審重大的設(shè)計(jì)變更圖評審結(jié)果
7、組織材料設(shè)備的選型定板圖評審結(jié)果
8、審核項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品規(guī)劃和各階段設(shè)計(jì)評審
9、審批項(xiàng)目公司/事業(yè)部提報(bào)的工程計(jì)劃、技術(shù)方案、材料計(jì)劃、工程月報(bào)等
10、審核項(xiàng)目公司/事業(yè)部工程簽證報(bào)等
11、審定工程材料設(shè)備選型定板報(bào)等
12、參與項(xiàng)目開發(fā)類供方的選擇評價(jià),審核招標(biāo)文件,參與合同談判和簽訂工作
13、組織項(xiàng)目公司/事業(yè)部工程質(zhì)量、安全管理檢查,指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目公司/事業(yè)部處理重大質(zhì)量、安全事故
14、主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定
15、參與工程項(xiàng)目的各重大單項(xiàng)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收
16、組織建立設(shè)計(jì)、工程管理等方面流程和制度
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)10
1)對集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和建筑安裝公司的施工項(xiàng)目實(shí)施整體管理。
2)參與公司地產(chǎn)投資項(xiàng)目的調(diào)研、投資分析、投資洽商。
3)負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的重大突發(fā)事件的具體處理。
4)負(fù)責(zé)協(xié)助和督促分管職能部門及項(xiàng)目部,對接收房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工驗(yàn)收、施工資料的管理、交房等工作的組織實(shí)施。
5)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司、建筑安裝公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督。
6)根據(jù)工作計(jì)劃,定期向集團(tuán)總部提交房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和建筑安裝項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告。
7)協(xié)助總經(jīng)理與本企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和施工經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。
8)負(fù)責(zé)編寫月、季、年度的施工計(jì)劃和工作進(jìn)度匯報(bào)及工作總結(jié)。
9)完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)11
一、表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與施工圖會(huì)審;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門內(nèi)部資源。
二、表述:組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù):組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
三、表述:對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制,對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理,對工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
四、表述:預(yù)算管理工作。
工作任務(wù):組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
五、表述:主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。
工作任務(wù):制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評;綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
六、表述:負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù):負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)12
(一)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)負(fù)責(zé)執(zhí)行國家基本建設(shè)有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);
(三)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;
(四)參與組織公司房地產(chǎn)開發(fā)的考察、評定和設(shè)計(jì)工作;
(五)負(fù)責(zé)審定工程設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)個(gè)專業(yè)的相互關(guān)系;
(六)組織圖紙會(huì)審、審查施工方案;
(七)組織工程竣工和工程質(zhì)量等級評定工作,工程技術(shù)檔案的審核、整理;
(八)檢查項(xiàng)目的施工、變更審查、審批工作;
(九)完成董事長、總經(jīng)理交辦的的其他事項(xiàng)。
地產(chǎn)公司工程崗位職責(zé)13
1、參與工程的初步設(shè)計(jì)的審定及施工圖紙的會(huì)審,主要審查電氣設(shè)計(jì)是否符合該項(xiàng)工程的要求及電氣設(shè)計(jì)是否合理。
2、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,主要審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量,能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。
3、施工過程中抓好質(zhì)量及工程進(jìn)度。
a、管理好施工用料的質(zhì)量,不符合設(shè)計(jì)及劣質(zhì)產(chǎn)品,要堅(jiān)決杜絕。
b、電氣敷管要重點(diǎn)檢查管子的彎曲半徑及管口是否進(jìn)盒,保證穿線、換線通暢。
c、線絡(luò)絕緣一定要滿足規(guī)范要求。
d、接地防雷裝置安裝時(shí),引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定,接地電阻一定要滿足設(shè)計(jì)要求。
e、做好隱蔽工程的檢查及認(rèn)證。
f、與有關(guān)專業(yè)工程師做好配合。
g、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。
h、抓好電氣施工的進(jìn)度。
4、做好交工驗(yàn)收工作
a、一定要按圖紙及規(guī)范驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。
b、電氣裝置一定要符合設(shè)計(jì)要求。
5、做好售后服務(wù),認(rèn)真及時(shí)解決客戶提出的問題。
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