物業(yè)工程經(jīng)理具體的崗位職責(zé)內(nèi)容
在不斷進步的時代，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的物業(yè)工程經(jīng)理具體的崗位職責(zé)內(nèi)容，僅供參考，大家一起來看看吧。
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1、完善部門職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置及職責(zé)，擬定人員編制，制訂本部門工作規(guī)范和必要的`制度;
2、主持制定設(shè)施、設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)計劃工作，并督促計劃落實;
3、組織重大突發(fā)工程類事故搶修，工程事故報告的審定;
4、負(fù)責(zé)與政府或相關(guān)主管部門(供電、供水、供氣、技術(shù)監(jiān)督等)的溝通聯(lián)系;
5、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，安全教育等知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。
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物業(yè)項目投標(biāo)過程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報價支持。
物業(yè)項目前介支持，主要為完成團隊組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、開辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗、創(chuàng)建并優(yōu)化運營期物業(yè)管理方案;
合理運用資源，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)成本效益和服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn);
建立流程績效評價機制：在成本、質(zhì)量、安全和客戶滿意度方面，對團隊績效進行定期審計、分析和持續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)實現(xiàn);
定期對客戶進行回訪，了解工程團隊服務(wù)反饋，采取措施糾偏;
定期對工程團隊服務(wù)進行檢查，確保預(yù)防性維護計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。
監(jiān)督第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時間和完成及時性。
制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進行培訓(xùn)和演練。
物業(yè)運行軟件熟悉和使用，并給出優(yōu)化建議。
按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
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1、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程工作,保證物業(yè)項目服務(wù)正常進行;
2、定期檢查各項目設(shè)備運行、保養(yǎng)情況,并指導(dǎo)、調(diào)研,幫助解決技術(shù)難題;
3、負(fù)責(zé)組織制定本項目職責(zé)范圍內(nèi)的工作制度和貫徹實施;
4、跟進物業(yè)工程管理日常工作,負(fù)責(zé)強弱電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、暖通設(shè)備、消防設(shè)備工程驗收及資料驗收;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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1、負(fù)責(zé)樓宇機電年度保養(yǎng)計劃、工作計劃、培訓(xùn)計劃、財務(wù)預(yù)算等的制定和組織落實;
2、負(fù)責(zé)梳理樓宇機電質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)與物業(yè)服務(wù)中心進行對接;
3、負(fù)責(zé)樓宇機電施工質(zhì)量問題、遺留問題等的整改落實，并進行費用的確認(rèn)、核算、記錄管理等;
4、負(fù)責(zé)日常維修、保養(yǎng)工作的監(jiān)督、檢查、考評;
5、負(fù)責(zé)項目日常的能耗管理，并出具分析報告;
6、負(fù)責(zé)項目共用部位、公用設(shè)施設(shè)備的中大修及更新改造方案的制定、組織、實施工作。
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1、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);
2、提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并跟進遺留問題的整改;
3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;
5、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)事件的處理
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