公司內(nèi)部崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的公司內(nèi)部崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)1
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成行政人事管理工作，跟進(jìn)每項(xiàng)工作的落實(shí)情況;
2、負(fù)責(zé)公司證照管理、資質(zhì)年檢，及相關(guān)工商手續(xù)的`辦理;
3、建立健全人事檔案信息，做好資質(zhì)證書管理，熟悉各用工合同的簽訂;
4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理及員工關(guān)系處理，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題;
5、負(fù)責(zé)日常行政后勤管理等工作，如員工住宿安排、辦公用品采購(gòu)、車輛管理、費(fèi)用預(yù)算管控等;
6、負(fù)責(zé)籌備、組織項(xiàng)目公司各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)、會(huì)議等;
7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)擬定各類公文函件，做好信息上傳下達(dá)工作。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)2
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門發(fā)展規(guī)劃與需求制定并實(shí)施招聘計(jì)劃，通過有效展開招聘工作滿足用人部門的用人需求;
2、負(fù)責(zé)與需求部門對(duì)接招聘需求，理解和找準(zhǔn)需求痛點(diǎn)，進(jìn)行崗位分析，協(xié)助完成崗位職責(zé)和要求的撰寫;
3、負(fù)責(zé)招聘職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約和組織面試安排等工作，完成招聘目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)招聘渠道的維護(hù)和員工關(guān)系管理，并根據(jù)招聘需求進(jìn)行有效渠道的開發(fā);
5、負(fù)責(zé)入職人員的`試用期溝通和管理工作，及時(shí)有效跟進(jìn)新員工工作情況和考核情況，降低新員工的流失率;
6、進(jìn)行招聘周報(bào)和月報(bào)的統(tǒng)計(jì)、分析，提高招聘效率;
7、收集行業(yè)人才動(dòng)態(tài)信息，負(fù)責(zé)人才庫(kù)的搭建與維護(hù);
公司內(nèi)部崗位職責(zé)3
1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行人才需求分析，制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;
2、根據(jù)招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘活動(dòng)，完成簡(jiǎn)歷甄別，面試，篩選，錄用等工作;
3、開發(fā)、維護(hù)招聘渠道，維護(hù)人才儲(chǔ)備，建設(shè)維護(hù)雇主品牌;
4、進(jìn)行月度招聘總結(jié)，日常招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析評(píng)估招聘效果;
5、執(zhí)行組織發(fā)展工作，如人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)等項(xiàng)目工作。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理工作，并與集團(tuán)對(duì)接財(cái)務(wù)相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核對(duì)備案，核對(duì)往來賬務(wù);
3、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付等往來賬
4、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制各種明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析，并于每月月初將相關(guān)報(bào)表上報(bào)給上級(jí)。
5、財(cái)務(wù)存在問題提出建議及時(shí)與上級(jí)溝通。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)5
一、負(fù)責(zé)費(fèi)用類現(xiàn)金收支憑證的編制,配合出納核對(duì)現(xiàn)金帳。
二、負(fù)責(zé)每月關(guān)聯(lián)單位以及其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款相關(guān)單位帳務(wù)核對(duì)工作,其中與關(guān)聯(lián)公司對(duì)帳要形成對(duì)帳確認(rèn)函。
三、負(fù)責(zé)單項(xiàng)成本預(yù)算資料歸檔工作,對(duì)于成本預(yù)算、完工、驗(yàn)收、決算等資料及時(shí)存檔,整理形成卷宗。
四、每月對(duì)本部三項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)制表,進(jìn)行對(duì)比分析。
五、及時(shí)編制月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
六、負(fù)責(zé)公司及部門內(nèi)部文件簽收傳閱存檔工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)日常收支的管理和核對(duì);
2、辦公室基本賬務(wù)的核對(duì);
3、負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證，保證報(bào)銷手續(xù)及原始單據(jù)的合法性、準(zhǔn)確性;
4、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬并準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，按時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;
5、負(fù)責(zé)記賬憑證的`編號(hào)、裝訂;保存、歸檔財(cái)務(wù)相關(guān)資料;
6、負(fù)責(zé)開具各項(xiàng)票據(jù);
7、配合總會(huì)負(fù)責(zé)辦公室財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)匯總。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;
2、組織制定和實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
3、組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4、組織制定公司的基本管理制度;
5、組織制定公司的'具體規(guī)章、企業(yè)操作流程;
6、聘任或者解聘集團(tuán)公司中層管理人員,二級(jí)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他重要崗位的管理人員;
7、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作;
8、處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事項(xiàng)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)8
一、采購(gòu)部
1. 采購(gòu)資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金順暢調(diào)度。
2. 采購(gòu)物品分類管理
制訂各種采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購(gòu)物品的名稱與編號(hào)。
3．采購(gòu)計(jì)劃
3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫(kù)存的情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要；
3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫(kù)存，不斷提高存貨效率；
3.3 及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購(gòu)付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。
4．供應(yīng)商管理
4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營(yíng)需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時(shí)作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；
4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。
5．采購(gòu)合同管理及執(zhí)行
5.1 透過采購(gòu)溝通與談判，及時(shí)提供申請(qǐng)部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；
5.2 做好采購(gòu)合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；
5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；
5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。
5.4 采購(gòu)交期管理
5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；
5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。
6．采購(gòu)成本控制
靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購(gòu)到合格的商品，確保及時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本的有效控制。
7. 帳務(wù)管理
7.1 及時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確；
7.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。
8. 主材價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)分析
9. 新型材料提供及試樣
二、財(cái)務(wù)部
1. 財(cái)務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行
負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財(cái)務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)四大體系有效落實(shí)執(zhí)行。
2．預(yù)算管理
2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作；
2.2 負(fù)責(zé)編報(bào)預(yù)算報(bào)表；
2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的.考核。
3．財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與管理
負(fù)責(zé)定期或不定期提供財(cái)務(wù)三張報(bào)表及其他報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供財(cái)務(wù)支持。
4．會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)管理
4.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算完整、真實(shí)，并及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表；
4.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)帳務(wù)管理。
5．資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作，并對(duì)公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。
6．成本管理
負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7．資金管理
7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全；
7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。
8．出納、現(xiàn)金及銀行往來帳管理(含員工薪資發(fā)放)
9．財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)及稅務(wù)管理
10．費(fèi)用報(bào)銷審核與管理
10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報(bào)銷有關(guān)規(guī)定文件；
10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報(bào)銷審核與管控。
11．綜合統(tǒng)計(jì)
11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員有效執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)定；
11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
三、生產(chǎn)管理部
1．生產(chǎn)計(jì)劃
1.1 營(yíng)銷需求計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)營(yíng)銷部提供的營(yíng)銷需求計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。
1.2 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃制定
1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、采購(gòu)物資退廠、領(lǐng)料、繳庫(kù)、在制品入庫(kù)、銷售訂單、銷售出庫(kù)，銷售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確；
1.2.2 管理長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；
1.2.3 按月、周銷售計(jì)劃需求量實(shí)時(shí)制定生產(chǎn)性物料采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)到貨率及合格率，及時(shí)調(diào)整差異部分；
1.2.4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫(kù)存滾動(dòng)時(shí)間，建立各品類安全庫(kù)存及庫(kù)存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫(kù)存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫(kù)存的消化與處理；
1.2.5 跟進(jìn)市場(chǎng)需求分析，建立長(zhǎng)、短期的采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)交期，降低采購(gòu)成本；
1.2.6 合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率；
1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃鏈接，確保滿足市場(chǎng)需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營(yíng)效率；
1.2.8 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績(jī)效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點(diǎn)制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫(kù)容及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購(gòu)物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；
1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。
1.3 生產(chǎn)成本核算與管控
1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；
1.3.2 對(duì)于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，由各生產(chǎn)部門分析原因并對(duì)策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。
2．開單
2.1 銷售訂單接收管理
2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時(shí)收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；
2.1.2 定時(shí)與公司財(cái)務(wù)對(duì)接客戶往來款情況；
2.1.3 實(shí)時(shí)與計(jì)劃對(duì)接，按需組織生產(chǎn)。
2.2 發(fā)貨跟催
2.3 銷售單據(jù)管理
2.4 客服管理
客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度�？蛻粲唵谓邮詹�(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。
2.5 銷售數(shù)據(jù)分析
3．倉(cāng)儲(chǔ)
3.1 庫(kù)容規(guī)劃與管理
3.2 材料、半成品、成品入庫(kù)管理
準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。
3.3 庫(kù)存管理
按物料儲(chǔ)存條件合理存放，定期盤點(diǎn)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報(bào)存貨信息，按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。
3.4 出庫(kù)管理
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。
3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)
根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。
3.6 倉(cāng)庫(kù)安全管理（防火、防盜、防潮、防臺(tái)）
4．物流
4.1 配發(fā)貨管理
根據(jù)配發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)組織車輛，合理配送。
4.2 物流方案的規(guī)劃
按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實(shí)時(shí)更新新增區(qū)域的運(yùn)價(jià)，保證結(jié)算費(fèi)用合理。
4.3 物流費(fèi)用結(jié)算
4.4 物流數(shù)據(jù)分析
分析年度、季度、月度物流配送及時(shí)率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。
四、生產(chǎn)部
1．生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。
2．產(chǎn)品質(zhì)量控制
嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．設(shè)備管理
3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修；
3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；
3.3 設(shè)備備品備件管理。
4．車間安全、消防及5S管理
遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。
5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升
5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；
5.2 透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。
6．物料領(lǐng)用及在制品管理
通過對(duì)在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7．生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)
7.1 制定生產(chǎn)報(bào)表、工作月報(bào)、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
7.2 建立生產(chǎn)報(bào)表，每日與ERP系統(tǒng)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；
7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工作月報(bào)；
7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個(gè)月度工資計(jì)算，并及時(shí)核對(duì)，確保工資金額的正確性。
8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理
8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；
8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決；
8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；
8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。
五、品管部
1．質(zhì)量管理（QM）
1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；
1.2 透過質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行檢討分析；
1.3 質(zhì)量意識(shí)/觀念的宣傳與培訓(xùn)。
2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）
通過制定《質(zhì)量保障計(jì)劃》、開展產(chǎn)品檢查、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計(jì)、跟蹤質(zhì)量問題處理、對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報(bào)告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。
3．進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）
建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗(yàn)收制度，完善各種檢驗(yàn)方法與手段，對(duì)公司購(gòu)進(jìn)來料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來料的質(zhì)量。
4．生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（IPQC）
建立、完善產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。
5．成品裝箱前檢驗(yàn)（FQC）
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
6．儀校管理
通過對(duì)公司檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器符合國(guó)家、公司的使用要求。
7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的有效建立與維護(hù)
7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過程的需要對(duì)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計(jì)量測(cè)試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；
7.2 組織體系的管理評(píng)審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動(dòng)，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；
7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；
7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;
2、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;
3、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;
4、審計(jì)合同、制作帳目表格。
任職資格：
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證;
2、有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;
4、良好的`學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;
5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)
1、協(xié)助總裁管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體落實(shí)董事會(huì)決議;
2、協(xié)助總裁具體實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;
工作職責(zé)怎么寫
3、組織制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;
4、組織制定所負(fù)責(zé)部門和下屬企業(yè)的投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程;
5、組織制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的.年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;
6、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所負(fù)責(zé)部門的工作;
7、處理總裁授權(quán)的其他事項(xiàng)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)11
1、有關(guān)公司證件、公章、法人章、發(fā)票章、財(cái)務(wù)章、以及合同的歸檔整理保存、
2、公司日常業(yè)務(wù)以及報(bào)銷事宜等的往來結(jié)算，銀行與財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳每日清算核對(duì)，貨幣資金核算、
3、發(fā)票的購(gòu)買開具以及核銷、
4、每月業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表（包括報(bào)名表，門票/會(huì)員收款明細(xì)，代收兄弟公司客戶明細(xì)對(duì)賬表，以及總表）填寫上報(bào)總部、
5、每月與總部核對(duì)結(jié)算門票款，會(huì)員卡充值款，結(jié)算需發(fā)票。
6、每月出具財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)總部，并對(duì)發(fā)票單據(jù)以及憑證的整理歸集以及保管、
7、對(duì)員工個(gè)稅的申報(bào)以及社保的`人員信息增減變動(dòng)與繳納、
8、員工工資核算及發(fā)放，包括計(jì)算每一期成交手的門票獎(jiǎng)金，會(huì)員提成，每日更新與宣告、
9、每月根據(jù)銀行回單對(duì)賬單及原始憑證出財(cái)務(wù)報(bào)表、
10、每季度與總部清算利潤(rùn)分紅，每季度申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，增值稅附加稅申報(bào)以及工商年報(bào)匯算清繳。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理;
2.負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的`跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案;
3.負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn);
4.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議;
5.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)單下達(dá);
6.日常倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)度;
7.公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理，公司綜合計(jì)劃編制、管理;
8.公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;
9.公司統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)工作管理。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)審查采購(gòu)制度的執(zhí)行及招投標(biāo)情況;
2、負(fù)責(zé)審查公司采購(gòu)合同的簽訂及執(zhí)行情況,
3、負(fù)責(zé)審查物資采購(gòu)出,入庫(kù)的內(nèi)部控制制度的有效性,完整性;
4、負(fù)責(zé)審查物資采購(gòu)入庫(kù)是否有完善的交接,驗(yàn)收手續(xù);
5、負(fù)責(zé)審查倉(cāng)庫(kù)記錄的'完整性;監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),驗(yàn)證是否帳實(shí)相符;
6、負(fù)責(zé)審查采購(gòu)業(yè)務(wù)中各種違規(guī),違紀(jì)行為,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益.
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).
公司內(nèi)部崗位職責(zé)14
1、進(jìn)行公司收入、支出及成本費(fèi)等財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的'經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、往來款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映、監(jiān)督;
2、對(duì)接內(nèi)部、外部相關(guān)部門準(zhǔn)確提供所需的各項(xiàng)資料，與各方保持良好的溝通及協(xié)調(diào);
3、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對(duì)帳，單據(jù)審核，開具與保管發(fā)票;
4、參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提供管理所需的相關(guān)數(shù)據(jù)。
公司內(nèi)部崗位職責(zé)15
1、確實(shí)掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；
2、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)與顧客安全；
3、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私；
4、熟悉公司治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報(bào)警電話和消防設(shè)備；
5、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外來人員聯(lián)系工作，門衛(wèi)與人事部聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入。
【公司內(nèi)部崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
上市公司內(nèi)部崗位職責(zé)12-11
公司內(nèi)部如何溝通06-23
申請(qǐng)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)06-22
公司內(nèi)部招聘方案06-22
公司內(nèi)部借條范本11-23
公司內(nèi)部競(jìng)聘稿05-18
公司內(nèi)部公告范文11-25
公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語11-24