工程部經(jīng)理工作職責(zé)14篇
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，參與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開工證明，根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。
3、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與甲方單位進(jìn)行交接。
4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
5、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。制定對(duì)項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作績(jī)效，組織項(xiàng)目建設(shè)的'總結(jié)。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門的人員考核和能力提高的工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1、擬訂舞臺(tái)燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審核弱電圖紙和施工方案;
2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的'完成;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;
4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;
5、維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收款、付款及成本和管理費(fèi)用控制;
6、組織項(xiàng)目施工、驗(yàn)收，提出整改方案;
7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。
3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。
4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。
6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。
7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的'質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作,負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;
2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;
3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;
4、組織收集質(zhì)量通病信息，建立工程質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的.考察、交流。
5、組織項(xiàng)目工程管理策劃書的審核，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，并對(duì)重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;
6、配合設(shè)計(jì)部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì)外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作，配合采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評(píng)審等相關(guān)工作;
7、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;
8、做好部門工作，負(fù)責(zé)做好工程部門年報(bào)、季報(bào)、月度計(jì)劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作;做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。
5、監(jiān)督承包商的`工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作能滿意進(jìn)行。
6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。
7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。
8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。
9、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1、全面負(fù)責(zé)公司工程部的管理工作，監(jiān)督、執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)本部門工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)所有工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃。定期匯報(bào)工程質(zhì)量、場(chǎng)容、進(jìn)度情況，重點(diǎn)監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)可能延期或已經(jīng)延期的.計(jì)劃工地進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的篩選和分包合同的審核，并建立施工隊(duì)體系;
6、各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定期巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
7、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門之間的工作、各項(xiàng)目之間、客戶之間等的溝通工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;
2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;
3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;
4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場(chǎng)景觀、內(nèi)裝工程
5、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的`質(zhì)量驗(yàn)收、安全運(yùn)行等管理工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工;
4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;
5、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;
3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;
4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;
5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的'重大技術(shù)和質(zhì)量問題;
6、審核付款計(jì)劃;
7、外包勞務(wù)的開拓和管理;
8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;
9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;
2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;
3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;
4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);
2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;
4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
6、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);
7、完成對(duì)項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的'審批程序工作;參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī);
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;
2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);
3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的`培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;
4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;
5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;
6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;
7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;
8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺性，時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;
9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，掌握合理價(jià)格;
10、落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;
11、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作情況，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);
12、完成上級(jí)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇13
1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的'技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇14
1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。
6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔。
7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。
8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū)，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。
9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。
10. 協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。
11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
12. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對(duì)本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進(jìn)行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報(bào)物資材料采購(gòu)計(jì)劃。
15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。
16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的'教育。
17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集，并移交行政存檔。
18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;
19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。
20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄。
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