現(xiàn)場負責人崗位職責

　　在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編整理的現(xiàn)場負責人崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一．安全職責

　　1. 安排并協(xié)調(diào)好工人住宿飲食及生活區(qū)的安全（包括工人下班后的管理）；

　　2. 注意加強工人的素質(zhì)教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現(xiàn)打擊斗毆等突發(fā)事件；

　　3. 對工地及宿舍區(qū)臨時用電規(guī)范性及使用電動工具的安全性的管理；

　　4. 加強倉庫的管理做到安全無事故；

　　5. 注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施

　　二．工程施工及質(zhì)量

　　1. 熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作；

　　2. 施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時跟監(jiān)理甲方溝通做到無返工及做好以后結(jié)算的手續(xù)；

　　3. 工程簽證應(yīng)及時，以及配合預(yù)算員投標和決算等工程造價工作；

　　4. 做好分包班組和土建施工員之間的溝通并協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)因安裝和結(jié)構(gòu)圖紙不符出現(xiàn)返工，在施工過程中圖紙出現(xiàn)變更應(yīng)及時到下面班組以免出現(xiàn)返工；

　　三．材料管理

　　1. 做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費；

　　2. 對每個分包班組的材料控制及現(xiàn)場材料的管理；

　　3. 杜絕現(xiàn)場施工過程中材料浪費做到工完料清；

　　4. 做到在施工過程中質(zhì)量和驗收不受影響情況下對材料的節(jié)��；

　　四．分包班組管理及工程結(jié)算

　　1. 做好對分包班組的勞務(wù)合同及對工人的信息登記和勞務(wù)合同，做到流動人員信息的及時變更；

　　2. 管理好分包班組在施工過程中出現(xiàn)費工及工人在施工過程中出現(xiàn)懶散現(xiàn)象應(yīng)及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場；

　　3. 每個月做到對分包班組的考勤及生活費的審核（注：除以勞務(wù)公司的形式進行發(fā)包可以不要審核）；

　　4. 對分包班組臨時用工應(yīng)及時審核，以免最后結(jié)算出現(xiàn)爭議

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