班組長崗位職責
在當今社會生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責，希望能夠幫助到大家。
班組長崗位職責1
1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。
2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。
4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的`情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。
班組長崗位職責2
1、生產計劃的達成，產線現(xiàn)場的'人員的協(xié)調與培訓;
2、生產產品質量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預防和控制;
3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。
班組長崗位職責3
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的'創(chuàng)造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。
3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現(xiàn)場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產統(tǒng)計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。
9、根據(jù)生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
班組長崗位職責4
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的.安全生產，組織班組職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，負責對新工人進行崗位安全教育。
3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。
4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的善后工作。
5、搞好本班組的生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長崗位職責5
1、負責產線生產及產能；
2、負責產線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的.掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
班組長崗位職責6
崗位職責：
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。
2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務安排。
3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。
4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的.工作完成情況、結合工期進度計劃調整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。
10、必須認真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務，項目部對各項工作下的任務書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進行罰款。
11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設備。嚴禁浪費材料，經項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。
14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經項目部查出質量問題后班組長除安排人員整改以外，并進行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。
15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。
16、配合上級領導及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因導致項目部被上級部門處罰，對相關班組處以雙倍罰款。
17、做好和項目部技術人員，技術交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。
班組長崗位職責7
1.在上級的生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，員工的調配與培訓。
2.根據(jù)生產計劃的需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質量、產能負責。
5.根據(jù)質量要求及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6.負責產品流程的.交接，保證實物與數(shù)據(jù)相對應。 7.協(xié)助、配合工程部人員進行設備保養(yǎng)、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。
9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。
10.配合公司開展的各項管理活動。
10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時上報相關部門處理，并跟進結果。
班組長崗位職責8
1、執(zhí)行公司和部門安全生產指令，負責本工段(班組)安全生產。
2、組織學習并執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織開展班組安全活動，堅持工作前講安全、工作中檢查安全、工作后總結安全。
4、負責對新職工進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除并報告，發(fā)生事故立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，做好記錄，參加事故調查、分析,落實防范措施。
6、負責生產設備、消防設施的檢查工作，使其保持完好，督促職工合理使用勞動保護用品，正確使用消防器具，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產。
7、負責礦運道路安全維護。
班組長崗位職責9
1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的.計算和初步分析并生產相關報表；
2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產；
3.依據(jù)(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數(shù)量、生產工序進度進行跟進；
4.協(xié)助部門主管協(xié)調生產現(xiàn)場轉序的物流供應儲備工作與結單進產品數(shù)量物料清退工作；
5.協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務
班組長崗位職責10
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產管理工作。巷修班組長必須掌握相關專業(yè)知識并依法經過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產。
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第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織巷修工作，保證工程質量達到要求。
第6條帶領全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質量標準化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
（一）未按照報告程序及時、如實報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧臁⒐室馄茐拿旱V事故現(xiàn)場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范，巷修班組長應負直接責任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產管理負直接責任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關規(guī)定組織施工，巷修班組長應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的'要求，或不能夠及時解決生產中的問題，巷修班組長應負直接責任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質量、巷道形狀等工程質量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關規(guī)定的，巷修班組長負主要責任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，巷修班組長負直接責任。
第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。
第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。
第34條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
班組長崗位職責11
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的.相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
班組長崗位職責12
1、根據(jù)項目進度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施;
3、編制周、月進度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內部周例會及專題會議;
4、根據(jù)項目有關方案落實相關措施。
班組長崗位職責13
1、負責本班組的生產組織和人員安排;
2、負責班組內現(xiàn)場管理工作;
3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產工藝，提高生產效率;
4、處理常見生產異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;
6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產報表;
8、負責班組內人員的'培訓、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負責本班組成員的績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。
班組長崗位職責14
1、負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求；
2、幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續(xù)不斷改進服務過程問題；
3、構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力；
4、發(fā)現(xiàn)服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題；
5、處理項目各項日常管理工作
班組長崗位職責15
崗位職責：
1、負責審查工程設計概算、工程估算和施工圖預算，參與制定項目成本控制；
2、參與分包招標工作并負責計價原則和付款方式的審定，對招標文件進行審核。參與項目合同有關條款的審核和談判。負責編制、審核本項目的'預結算工作；
3、編制、審核施工圖預算；審核工程進度款并按合同條款的規(guī)定提出審核意見；
4、審核分管項目的現(xiàn)場簽證，負責設計變更的月結與審核工作；
5、對現(xiàn)場簽證工程量進行實地計量，對施工單位編報的設計變更月結進行審核；負責進度款審核以及分管項目、零星工程完工后的結算審核等工作；
6、做好材料價格的市場調查；負責分管項目所使用材料、設備價的審核；
7、及時掌握政府部門的有關規(guī)定和價格動態(tài)；
8、提供項目決算中所需的工程成本資料并進行結算分析工作。
任職資格：
1、教育背景：工程管理、工程造價、建筑工程相關專業(yè)本科及以上學歷；
2、工作經驗要求：5年以上大型房地產公司或設計院工作經驗；
3、知識和技能：熟悉工程預決算、招投標及合同管理，注冊造價工程師優(yōu)先考慮；
4、應熟悉的主要制度和流程。
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