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車間班長的崗位職責(15篇)

　　隨著社會不斷地進步，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編整理的車間班長的崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間班長的崗位職責(15篇)

車間班長的崗位職責1

　　A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內(nèi)工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領導交辦的其它任務。

　　L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

　　M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的`品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）

車間班長的崗位職責2

　　1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

　　3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制

　　4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的`問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

　　5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)

　　6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;

　　7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的崗位職責3

　　1.協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務，并做好生產(chǎn)過程的控制工作

　　2.負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作

　　3.協(xié)助班長推行和實施HPT

　　4.負責車間班組的'生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓

　　5.負責車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

　　6.領導分配的其他工作

　　7.遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

　　8.保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間班長的崗位職責4

　　1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;

　　2、負責操作工培訓;

　　3、負責制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

　　4、負責本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負責產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的.確認;

　　8、負責本班組早會主持;

　　9、完成領導交代的其他事項。

車間班長的崗位職責5

　　1、服從直接上級或領導人的安排并且能按時完成各項工作任務;

　　2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

　　3、維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務，確保準時出貨;

　　4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標準，并加強對本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'異常情況，必要時應當通知生產(chǎn)主管或相關負責人進行匯報;

　　6、每班對物料、半成品、成品進行盤點，剩余的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi);

　　7、負責班組人員的生產(chǎn)進度，嚴格按照操作流程進行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

　　8、負責班組人員保持現(xiàn)場5S;

　　9、按照要求進行設備維護計劃。

車間班長的崗位職責6

　　1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務;

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

　　5、對車間設備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車間班長的崗位職責7

　　1：組織本班組的員工開早會；

　　2：做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開線前的工具，工裝等生產(chǎn)必備用品；

　　4；根據(jù)相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

　　5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質(zhì)管制重點。

　　6：配合線長做好物料的首件確認工作；

　　7：每小時對本班組的`所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

　　8：處理本班組的不良品；

　　9：做好不良品的退補工作；

　　10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11：培訓。教育，督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度。

　　12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品。搞好6s工作。

　　13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。

車間班長的崗位職責8

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

　　3、負責生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的'管理、指導、培訓和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。

車間班長的崗位職責9

　　1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的'生產(chǎn)任務

　　2.布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

　　6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的崗位職責10

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務，合理調(diào)配人員;

　　2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

　　3、生產(chǎn)物料的'開單領用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;

　　4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

　　5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時;

　　6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調(diào)試等;

　　7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的崗位職責11

　　1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。

　　2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務。

車間班長的崗位職責12

　　1、熟悉物化車間系統(tǒng)設備運行；負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行；

　　2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；

　　3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準；

　　4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

　　5、組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率；

　　6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的.緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

車間班長的崗位職責13

　　1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進行工作安排;

　　2.對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的.理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業(yè);

　　3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

　　4.指導班組人員面臨突發(fā)異常時，應如何應對，如何安全停車等

　　5.加強自我學習，深入了解廠內(nèi)重點工段的生產(chǎn)流程及設備;

　　6.完成上級布置的任務。

車間班長的崗位職責14

　　1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　2 .負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的崗位職責15

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。

　　2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成，應及時報告。

　　4、做好開工前的各項檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

　　3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的`運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　6、檢查關鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

　　8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結束后，檢查清場情況

　　1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

　　4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、上級領導安排的其他工作。

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