職場(chǎng)著名法則有哪些
一旦入職成為勞動(dòng)者的一員，那么你就處在了這個(gè)職場(chǎng)江湖之中，想生存，除了做好本職工作，你還需要了解一些基本的職場(chǎng)生存法則。那么職場(chǎng)著名法則有哪些呢?來看看小編整理的職場(chǎng)著名法則解析盤點(diǎn)介紹吧。
職場(chǎng)著名法則
◆ 華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日。
多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。
人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為一，那么十個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比十大得多，有時(shí)甚至比一還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀(jì)將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。
邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問題，如何合作也是一個(gè)問題。
◆ 彼得原理
彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論;在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”原理。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無所作為。
對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。
要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。
對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。與其在一個(gè)無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
◆馬太效應(yīng)
《新約：馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：
一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�，等我回來時(shí)，再來見我。”國(guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他十座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他五座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
這就是馬太效應(yīng)�？纯次覀冎車�，就可以發(fā)現(xiàn)許多馬太效應(yīng)的例子。
朋友多的人會(huì)借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會(huì)一直孤獨(dú)下去。金錢方面更是如此，即使投資回報(bào)率相同，一個(gè)比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。
這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。
職場(chǎng)法則
別混日子，最后混的是自己;
工作真的是做給自己的'，工作的過程就是一個(gè)樹立個(gè)人口碑的過程。職場(chǎng)中，由于有利益沖突和經(jīng)年累月，誰的工作怎么樣人品如何，大家都看的一清二楚。所以嗎……，所以辦公室戀情這件事還是很靠譜的，因?yàn)槟憧梢匀轿涣私馑?/p>
正經(jīng)點(diǎn)說，正因?yàn)槁殘?chǎng)中大家都相互了解，如果工作不認(rèn)真，別說領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，同事內(nèi)心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領(lǐng)導(dǎo)，但是說起能力和工作態(tài)度人人心中有桿秤。
工作真正帶給每個(gè)人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過程中得到了經(jīng)驗(yàn)的積累和成長(zhǎng)。還有，就是在一個(gè)范圍的人際關(guān)系內(nèi)樹立了自己的形象和職場(chǎng)印象。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰知道你下一個(gè)面試的考官是不是這個(gè)公司的同事呢?
一個(gè)朋友要買一套硬件系統(tǒng)，公司的預(yù)算是幾百萬。挑選了幾家供應(yīng)商最后選定了一家，但是在洽談合同的時(shí)候歇菜了----對(duì)方派過來的經(jīng)理和我朋友認(rèn)識(shí)，而這個(gè)經(jīng)理是之前一家合作公司的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)初辭職的時(shí)候沒打招呼就走人了。朋友認(rèn)為這人不靠譜，當(dāng)然合同不能簽了。
別把自己想的太重要，總經(jīng)理辭職公司都玩得轉(zhuǎn)，你以為你是誰?
地球離開誰都能轉(zhuǎn)，同樣，工作中也沒有缺誰不可的事兒。如果你認(rèn)為你有那么重要，對(duì)不起，你想多了。
工作中拼的是團(tuán)隊(duì)合作，一個(gè)人成不了什么大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，做好自己的本分，沒了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動(dòng)骨了。所以，不是工作離不開你，而是你離不開工作。
你又不是太陽，憑什么人家都得圍著你轉(zhuǎn)?
在家里你是天下第一，但是職場(chǎng)中根據(jù)職位論平等。而在平行的職位中，誰都不欠誰的。別總覺得人家對(duì)不起你，別人都應(yīng)該照顧你的心情。心情，誰沒有啊!
職場(chǎng)中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區(qū)分開。“我在家我父母都沒罵過我”-----那更說明你欠罵啊，我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的替你父母補(bǔ)上這一課!
“憑什么我要受客戶的氣啊，我在家從來沒受過氣。”----那你回家啊，來這干嘛?
別總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)無能;
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，她能力再不濟(jì)，人家就坐到那個(gè)位置而你坐不上，那就是比你強(qiáng);
“她這樣的人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?”“她自己都不會(huì)呢，還管我們呢!”----你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒做過領(lǐng)導(dǎo)，你怎么知道人家不行?
認(rèn)為別人都不行的人，一定是自己不行。
說話必須經(jīng)大腦，好話可以多說，諷刺打擊一句都不能有;
打擊諷刺確實(shí)可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場(chǎng)，也污染了你的心情。心里別總揣著陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。
別總是看這個(gè)不好，那個(gè)不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽著的人不會(huì)因?yàn)槟氵@些就喜歡你，誰愿意身邊總是有朵烏云呢?人家聽你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經(jīng)讓人很累了，多些陽光吧，照亮別人也溫暖自己。
人緣好可以獲得小升遷，但是大發(fā)展還是要靠業(yè)績(jī)
職場(chǎng)中當(dāng)然要會(huì)來事，靈活會(huì)變通，這些雖然可以幫助你如魚得水，順風(fēng)順?biāo)�，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場(chǎng)是團(tuán)隊(duì)，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來。但是真的要獲得大發(fā)展還是要靠業(yè)績(jī)，當(dāng)你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)向前沖的時(shí)候必須要看你的能力，看你能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走多遠(yuǎn)。
想想自己的錯(cuò)誤，別總盯著人家不放
有人遇到問題找借口，有人遇到問題找方法。自然，找方法的人進(jìn)步快，而找借口的人永遠(yuǎn)都在找借口。當(dāng)借口找到無路可找，你的職場(chǎng)生涯也就該OVER了。
相信汗水不會(huì)白流
投機(jī)取巧確實(shí)可以事倍功半，但是職場(chǎng)可是天長(zhǎng)地久的事情啊。踏踏實(shí)實(shí)的努力，職場(chǎng)的每一步中注定有汗水，世上沒有免費(fèi)的午餐，你記住。還要記住，午餐是用汗水換來的。
直接點(diǎn)，別耍心計(jì)，大家都不傻
小心思小詭計(jì)可以使用，但是不能讓你成就大氣候。職場(chǎng)中可是天長(zhǎng)日久的事兒，誰都不是傻瓜，誰都看的明白。小心思確實(shí)可以取悅一時(shí)，但想傲嬌一世，靠的還是扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)績(jī)。
相信吃虧是福
聰明人太多的世界不會(huì)有太大的發(fā)展。要相信這世上的大智若愚，還有塞翁失馬的故事。人吃一塹長(zhǎng)一智。小吃虧可能成就了大的成長(zhǎng)。
但是，虧不能白吃，不能吃完也不長(zhǎng)記性。
職場(chǎng)生存法則
規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)
之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。
尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。
然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。 那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行、進(jìn)行情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)。
規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。
規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。
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