天天加班就能升職加薪嗎
天天加班就能升職加薪嗎?職場(chǎng)人必須清楚地知道，老板是不是愿意給那些天天加班的人升職加薪?下面一起跟小編了解下吧。
天天加班為什么不能升職加薪
最真實(shí)的答案是，升職加薪和你天天加班不會(huì)有很大的關(guān)系，至少比你想象得要少很多。這個(gè)答案可能令很多職場(chǎng)人沮喪，但這就是事實(shí)。
如果你在不同的企業(yè)工作過，會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)公司都有那么幾個(gè)任勞任怨，天天加班的老黃牛。他們認(rèn)真工作、默默奉獻(xiàn)，在公司有著不錯(cuò)的口碑，貌似和所有同事都關(guān)系挺好。但他們?cè)诠敬撕脦啄�，卻還是普通員工，甚至做著跟職場(chǎng)新人一樣的工作。升職更是離他們很遙遠(yuǎn)。
針對(duì)這種情況，你肯定也聽到過類似的評(píng)論：都是公司的體制不好，能說會(huì)道的都上去做領(lǐng)導(dǎo)了，真正做事的反而沒有機(jī)會(huì);公司也太不公平了，這世道就這樣，看多了你也就習(xí)慣了;老X是個(gè)好人，工作也非常認(rèn)真，吃虧就吃虧在太老實(shí)了，才這么多年都沒有上去。
如果你也認(rèn)同了這些觀點(diǎn)，那么你再也不喜歡加班了。對(duì)公司的事，除了勉強(qiáng)做完職責(zé)范圍內(nèi)的工作，其他事情能不碰則不碰。因?yàn)槟阌X得：反正老板也不會(huì)因?yàn)槲壹影�，做了更多事情就青睞我，那么我何必自找苦吃呢。
可以這么說，大部分職場(chǎng)人都經(jīng)歷過類似的心路歷程。然后從當(dāng)初的熱血青年，變成了后來混吃等死、無所事事的“老年人”，人生完全沒有希望。
縱觀整個(gè)職場(chǎng)，那些事不關(guān)己，天天怨天尤人，從來不加班準(zhǔn)點(diǎn)走人的員工，基本上，100%都沒啥發(fā)展，終其一生，也只能在原有崗位上拿死工資勉強(qiáng)度日，而且過得非常不開心。
之所以如此，是因?yàn)樘嗳藢?duì)“努力工作、天天加班”寄予厚望，并且和升職加薪聯(lián)系起來，可這兩者之間的關(guān)系，并沒有大家想得那么強(qiáng)。
先來看第一個(gè)問題，為什么老板都喜歡天天加班的人?
道理很簡(jiǎn)單，只要不是傻子都喜歡啊!有員工加班，說明他工作有激情，可能對(duì)公司有較強(qiáng)的認(rèn)同感。在工作效率不變的情況下，加班能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，還能在公司創(chuàng)造良好的工作氛圍(老板眼中的良好，就是人人都很認(rèn)真拼命)。
而老板為此需要付出什么代價(jià)呢?只要適當(dāng)表達(dá)對(duì)這名員工的喜歡就可以了!有良心一點(diǎn)的，還會(huì)稍微給長(zhǎng)期認(rèn)真加班的員工漲一點(diǎn)工資，但通常也不會(huì)太多。
所以，對(duì)老板來說，青睞和表揚(yáng)“喜歡加班的員工”是一件性價(jià)比非常高的事情。投入小，產(chǎn)出大。這么說有些腹黑，可幾乎所有老板都是這么干的。
再來看第二個(gè)問題，為啥天天加班和升職加薪關(guān)系不大呢?
老板管理公司有三大武器：職位、薪水、榮譽(yù)。其中職位和薪水都是強(qiáng)有力的管理工具，但因?yàn)樾剿挥凶约褐溃渌瞬磺宄�，所以職位的效果更加明顯。也就是說，這三者的效果是遞減的。
假設(shè)老板要給一名員工升職加薪，意味著這就是一系列內(nèi)部利益的再分配過程。即便他是老板，也需要非常慎重。大多數(shù)人都會(huì)采取下面這條原則：
優(yōu)先提拔為公司創(chuàng)造更大效益，更不可取代的人。
那么，認(rèn)真工作、天天加班，就意味著你為公司創(chuàng)造了更大的效益，不可取代了嗎?顯然不是的!因?yàn)檫�可能有下面很多種情況：
1.你工作效率低，需要靠加班才能勉強(qiáng)完成任務(wù)
2.你只是表面在加班，只是留在公司刷網(wǎng)頁看視頻而已，并沒有太多實(shí)質(zhì)性工作
3.你能力有限，解決不了的問題，就算加再多的班還是解決不了
4.你加班干了很多活，可都是沒技術(shù)含量的活
很顯然，這種形式的加班，除了讓大家覺得“你很努力”之外，對(duì)公司的實(shí)質(zhì)性幫助是很小的。你的老板如果整天在公司中待滿8小時(shí)，對(duì)員工工作狀態(tài)和能力有所了解，他肯定會(huì)知道你的價(jià)值。
好了，現(xiàn)在換位思維，假設(shè)你是老板，手下有兩名員工。一名能力平平，但非常努力，天天加班(盡管沒解決多少問題)，另一名每天準(zhǔn)點(diǎn)走人，可是搞定了很多關(guān)鍵的問題/客戶�，F(xiàn)在有一個(gè)升職加薪的機(jī)會(huì)，你會(huì)給誰呢?
你可能會(huì)大力表揚(yáng)那名努力的員工，每個(gè)月加500塊工資。然后在合適的時(shí)候，提拔那名準(zhǔn)點(diǎn)走人的員工，工資可能升個(gè)50%甚至Double，同時(shí)暗示他也要多加班。
沒多少老板會(huì)天天琢磨如何剝削員工，這樣的老板往往做不長(zhǎng)久。大致上，他都會(huì)采取最合理的方式來分配利益。只不過，老板眼中的合理，可能和員工眼中的合理不一樣而已。
然而，很多職場(chǎng)人都在通過加班的方式來博取老板好感，期望贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。一旦沒得到滿足，便喋喋不休的抱怨，把公司和老板都罵成一坨屎。
他們其實(shí)是在為自己的無能作掩飾。因?yàn)槿绻阏娴挠心芰楣咀鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)，無需加班也能得到機(jī)會(huì)。但是他們做不到，所以只能采取加班這種最沒有技術(shù)含量，最容易操作的方式來彰顯自己的價(jià)值。
而這種方式，會(huì)讓他們把大量時(shí)間都浪費(fèi)掉。不管在家里還是在公司，都是無所事事，做表面功夫。因?yàn)槿绱耍砸簿蜎]時(shí)間投入在學(xué)習(xí)和自我提升上，解決問題的能力毫無長(zhǎng)進(jìn)，年齡越大越?jīng)]競(jìng)爭(zhēng)力。
想真正在職場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)�，其�?shí)只要把握好三個(gè)問題就足夠了：
1.通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己為公司帶來實(shí)質(zhì)性效益的能力
2.能和同事良好協(xié)作，能為創(chuàng)造更好的公司文化貢獻(xiàn)力量
3.關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗，比任何人都拼，該放松的時(shí)候也能放松自己
如果一家公司僅僅是因?yàn)槟阆矚g加班就把你放在重要的位置上，可能它距離倒閉也就不遠(yuǎn)了。
升職加薪的職場(chǎng)法則
規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。
尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則二：及時(shí)和上級(jí)溝通
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。
在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。
然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jī)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。
規(guī)則三：合理反饋，給上級(jí)留有時(shí)間考慮
對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗
切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
規(guī)則五：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值而不是制造麻煩
如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
職場(chǎng)上快速發(fā)展的.人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。
他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話
同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。
在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
升職加薪的職場(chǎng)法則
1.改變角度，你要不只是“1”度，而是“180”度的轉(zhuǎn)變，且要忘掉消極觀念。
2.不要低估消極心理“否定”的力量，它會(huì)趕走所有的好運(yùn)。
3.工作的質(zhì)量，決定生活的質(zhì)量，能力比金錢重要萬倍。
4.愛因斯坦相對(duì)論(1950年)：E=MC的平方E=能量M=物質(zhì)C=速度。
5.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。
6.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
7.始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
8.提問決定談話，辨論，論證的方向。
9.個(gè)性迥異的兩個(gè)人相安無事，其中之一必定有積極的心。
10.現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來。
11.你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。
12.所有的抱怨，不過是逃避責(zé)任的借口。
13.任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)—技能，經(jīng)驗(yàn)，決心，信心。
14.懈怠會(huì)引起無聊，無聊會(huì)導(dǎo)致懶散。
15.理智無法支配情緒，相反：行動(dòng)才能改變情緒。
16.對(duì)渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險(xiǎn)的惡習(xí)。
17.機(jī)會(huì)包含于每個(gè)人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實(shí)里一樣。
18.如果你想逃避某項(xiàng)事務(wù)，那么你就應(yīng)該從這項(xiàng)事務(wù)著手，立即進(jìn)行。
19.機(jī)會(huì)是為哪些有夢(mèng)想和實(shí)施計(jì)劃的人呈現(xiàn)。
20.不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。
21.少數(shù)人需要智慧和勤奮，而多數(shù)人確要靠忠誠(chéng)和勤奮。
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