（優(yōu)秀）生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成指定工作；

　　2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù)；

　　3、組織人員統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，并尋求改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料管理和成本控制工作，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理；

　　5、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化；

　　6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員定崗定位管理工作，安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量，調(diào)配人員比例，安排組織人員上崗培訓(xùn)工作，做好下屬員工的考勤、考核工作，并監(jiān)督日常工作質(zhì)量；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作；

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

　　4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢

　　5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理

　　7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

　　8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

　　1、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度。

　　2、建立健全本部門KPI制度。

　　3、關(guān)注本部門的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度。

　　4、對(duì)本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)。

　　5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制。

　　7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的'生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作。

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級(jí)管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。

　　11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作。

　　12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件。

　　13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)。

　　14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)，工作分派;

　　2、負(fù)責(zé)各班組人員的培訓(xùn)工作等;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的.落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排，確保人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程準(zhǔn)確操作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

　　5、組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;

　　6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的'工作;

　　7、本部門日常工作的安排檢查獎(jiǎng)評(píng);

　　8、安排生產(chǎn)每月5S，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);

　　9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的'人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

　　1、組織管理生產(chǎn)部門相關(guān)工作，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　2、制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn);制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排大貨生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期及品質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　4、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，編制部門預(yù)算，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)8

　　1全面操縱協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'安全和清潔;

　　7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成；

　　2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；

　　3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

　　4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的.實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)10

　　1、根據(jù)訂單計(jì)劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運(yùn)行;

　　3、參與新項(xiàng)目的'工藝布局、物流設(shè)計(jì)，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和控制，以及公輔運(yùn)行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;

　　6、組織車間各級(jí)作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車間有效推進(jìn)和執(zhí)行;

　　7、及時(shí)收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問題并制定整改措施;

　　8、負(fù)責(zé)車間人員的需求計(jì)劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;

　　9、完成公司其它的工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)11

　　1、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;

　　2、處理簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)異常;

　　3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　4、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　5、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)12

　　1.跟進(jìn)生產(chǎn)安排，對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　2.合理編制人員和工作安排，組織部門人員開展各種活動(dòng)。

　　3.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考評(píng)及人員調(diào)動(dòng)。

　　4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保持6S標(biāo)準(zhǔn)，組織例會(huì)，傳達(dá)公司指令及會(huì)議精神。

　　5.負(fù)責(zé)部門人員的`提升與罷免及離職人員的批準(zhǔn)。

　　6.掌握車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)本部門的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算評(píng)估。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)13

　　1.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3.制定月度/年度部門計(jì)劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。

　　5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

　　6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營(yíng)成本。

　　7.制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

　　8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的'問題。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

　　11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃，確保部門的長(zhǎng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致.

　　14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)14

　　1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及（人、機(jī)、料、法、環(huán)）的.管理。

　　4）負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理。

　　5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制。

　　6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度，負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門的溝通與有效協(xié)作。

　　7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類報(bào)表與管理。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)15

　　1、接收PMC生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，促使訂單保質(zhì)保量的出貨。

　　3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4、完善車間的`管理制度，管理車間規(guī)范化運(yùn)行，合理安排生產(chǎn);

　　5、組織管理車間5S工作，保證車間干凈、整潔

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等

　　7、上級(jí)交辦的其他工作。

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