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企業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)以及工作要求有哪些
企業(yè)生產(chǎn)部又稱制造部，是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門。那么企業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)以及工作要求有哪些呢?來(lái)看看小編整理的企業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé)以及工作要求介紹吧。
生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)——制造部經(jīng)理
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);
2、分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來(lái)的`供應(yīng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析報(bào)告;
3、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
4、制定與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;
5、主持與供應(yīng)商的價(jià)格談判;
6、編制部門預(yù)算，審批部門工作各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用;
7、協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程;
8、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)企業(yè)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)部長(zhǎng)在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。
二、管理職責(zé)：
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料采購(gòu)申請(qǐng)單，并認(rèn)真實(shí)施、跟蹤，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)部門人員解決處理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施。
6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。
7、按照公司的.質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、滿足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。
10、編制和實(shí)施各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃。
化工生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)
1、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的管理，組織按工藝生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的檢查、改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)在制品采取適宜的防護(hù)措施。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，參加新建、改建、擴(kuò)建、大修工程和新產(chǎn)品項(xiàng)目的審查。督促有關(guān)部門不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，
5、做好生產(chǎn)成本控制和成本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)成本的控制考核。
6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各部門與其他部門的`溝通，保證生產(chǎn)流程的順暢。
7、定期組織參與安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)及公司應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高在崗員工處理突發(fā)事件的能力，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
8、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決、匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)異常問(wèn)題。
9、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、 協(xié)助安全部門做好全廠的安全生產(chǎn)檢查。督促并配合有關(guān)部門對(duì)鍋爐、壓力容器、電器設(shè)備、起重機(jī)械、安全裝置、環(huán)保設(shè)備等定期檢查和校驗(yàn)工作。
11、 有權(quán)下達(dá)隱患整改指令，對(duì)明顯處于危險(xiǎn)運(yùn)行的設(shè)備、違章指揮、違章作業(yè)等令其停工停產(chǎn)。
12、 積極推廣應(yīng)用安全管理的現(xiàn)代化方法，提高安全管理水平。
13、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)配方的發(fā)放，配合供應(yīng)部及時(shí)合理采購(gòu)原材料。
14、 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的.管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
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