職場(chǎng)上談薪酬有哪些需要知道的禁忌
討論薪酬是工作面試過(guò)程中更細(xì)膩的部分之一。那么那么大家知道職場(chǎng)上談薪酬有哪些需要知道的禁忌有哪些嗎?下面一起跟小編了解下吧。
職場(chǎng)上談薪酬的禁忌
1、該工作職位通常的薪水是怎樣的?
如果你用這句話來(lái)回答別人的提問(wèn)，那他們很有可能會(huì)降低報(bào)價(jià)。因?yàn)槟銜?huì)在被問(wèn)及目前掙多少錢(qián)時(shí)嘗試提升薪水?dāng)?shù)額，你的潛在雇主在討論標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)同樣會(huì)讓該數(shù)字轉(zhuǎn)向?qū)ψ约河欣姆较颉Ａ硪环矫�，你也�?huì)給他人以懶惰的印象。“這表明你沒(méi)有做研究”，印步咨詢(xún)公司(InStepConsulting)的創(chuàng)始人科萊特·埃利斯(ColetteEllis)說(shuō)。你可以通過(guò)諸如Glassdoor.com之類(lèi)的網(wǎng)站或在同行業(yè)中的朋友和同事們獲知這些基本信息，再衡量自身價(jià)值提出合理的要求。
2、是的，這聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)。
這被稱(chēng)為薪酬談判是有原因的——雇員的初始金額數(shù)目通常只是一個(gè)開(kāi)始的數(shù)字。這是需要記住的很重要的一點(diǎn)，無(wú)論這個(gè)數(shù)字聽(tīng)起來(lái)很糟糕還是公平。“準(zhǔn)備好提及你的技能和價(jià)值的例子，”埃利斯說(shuō)。他們想要你，所以，提醒他們?yōu)槭裁茨氵@么重要，他們可能會(huì)愿意用增加薪酬的形式歡迎你的加盟。
3、……但我對(duì)此無(wú)所謂。
這句話基本上否定了在它之前討論的任何數(shù)字。“不要通過(guò)說(shuō)‘如果這超過(guò)了你們的預(yù)算，我愿意接受更少的薪酬’從而將你的薪水目標(biāo)談判得對(duì)雇主來(lái)說(shuō)更低，”埃利斯說(shuō)。相反，提出你的要求，而如果他們不能提供接近的金額，詢(xún)問(wèn)可能會(huì)擺上臺(tái)面的年終獎(jiǎng)金或股票期權(quán)。
關(guān)鍵是要做好你的研究，然后就只需要自信地提出你所想要的金額。
職場(chǎng)薪酬的影響因素
“其實(shí)薪水不是和勞動(dòng)形成正比的，而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話，覺(jué)得好有道理。
那么我今天來(lái)分析下薪水到底跟哪幾個(gè)因素有關(guān)：
薪水跟市場(chǎng)人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權(quán)重)
只要你所從事的工作市場(chǎng)上到處是企業(yè)需要，比如目前的新能源，智能汽車(chē)，外面是大量的機(jī)會(huì)求人才，這個(gè)人才市場(chǎng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)入到賣(mài)方市場(chǎng)，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場(chǎng)上看不到什么新的人才需求，哪怕你技術(shù)再牛，工作年限再長(zhǎng)，甚至是總經(jīng)理也是白搭。供需關(guān)系調(diào)配價(jià)格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說(shuō)明有持續(xù)的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來(lái)，說(shuō)明你所從事的工作是高價(jià)值的。
說(shuō)的遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)年的荷蘭郁金香引發(fā)的金融危機(jī)，也是如此，并不是因?yàn)橛艚鹣阒颠@些錢(qián)，而是市場(chǎng)需求激發(fā)的，現(xiàn)在的石油不斷貶值是這么個(gè)情況。
國(guó)內(nèi)某個(gè)公司的新能源研發(fā)的6年的主管，可以跟公司15年的總監(jiān)薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個(gè)道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權(quán)重
含金量意味著價(jià)值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開(kāi)你了，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)有多大，損失額度和風(fēng)險(xiǎn)越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權(quán)重
你是世界上獨(dú)一無(wú)二的掏糞技術(shù)能手，也無(wú)法高工資。還有，大家經(jīng)常能看到某些工作開(kāi)掛的。
比如：數(shù)錢(qián)數(shù)的非�？�，可以把麥當(dāng)勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計(jì)算機(jī)就能迅速輸入數(shù)字計(jì)算結(jié)果的前臺(tái)小妹，可以做搟面飛起來(lái)的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業(yè)務(wù)能力有20%權(quán)重
就是你把本職工作做好的`能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權(quán)重。
剩下5%我交給了其他因素
職場(chǎng)升職加薪的方法
1. 兩把刷子耍對(duì)臉
所謂兩把刷子，就是無(wú)論你受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執(zhí)行力，要么得有靈活應(yīng)變的工作能力，能辦成點(diǎn)事，有了這兩樣做基礎(chǔ)，然后再把這兩把刷子往領(lǐng)導(dǎo)臉上耍，耍出光彩來(lái)，自己不要攬功，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，完成這一步的最重要標(biāo)志，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)上會(huì)下，開(kāi)始點(diǎn)你的名字或者說(shuō)你的事跡了，然后我們進(jìn)入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂最典型的特征就是忠誠(chéng)與信任，所以我們坐到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的凳子跟前了，就一定要持續(xù)的往下走，不可因?yàn)槟撤N變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，你的日子就不好過(guò)了，所以一定要把這個(gè)凳子坐到終，直到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了或者升值，你沒(méi)有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是比較忠誠(chéng)的，至少讓大家這么認(rèn)為，然后進(jìn)入第三個(gè)步驟。
3. 一個(gè)圈子入主流
在前面兩步的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子里，才能成為心腹，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，先期進(jìn)入圈子一般都是試探性的，比如邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候來(lái)往，這樣幾個(gè)回合下來(lái)，你的心里面就有底了，進(jìn)入圈子最明顯的特征就是開(kāi)始邀請(qǐng)你參與圈子里的活動(dòng)了，比如開(kāi)始找你一起打個(gè)牌，共同處理個(gè)事，單獨(dú)找你喝茶等等，完成這最關(guān)鍵的一步，就要進(jìn)入深入經(jīng)營(yíng)的第四步。
4. 很多法子隨時(shí)用
想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用與升遷得快，你必須經(jīng)常琢磨領(lǐng)導(dǎo)的需求，把這些需求轉(zhuǎn)化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經(jīng)常奉獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，甚至你都可以直接替領(lǐng)導(dǎo)解決一些比較頭痛的問(wèn)題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺(jué)得這有什么不好，在中國(guó)，這就是現(xiàn)實(shí)，你不入流，就無(wú)法同流，更談不上進(jìn)入上流了，所以你腦子里一定儲(chǔ)存足夠的法子隨時(shí)備用，其實(shí)很多電視劇里的情節(jié)就是現(xiàn)實(shí)的活生生的寫(xiě)照，隨著與領(lǐng)導(dǎo)及這個(gè)圈子關(guān)系的深入，我們進(jìn)入第五步。
5. 一顆棋子不爭(zhēng)辯
在領(lǐng)導(dǎo)最后決定要重用你之前，一定會(huì)給你制造點(diǎn)麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時(shí)做好這個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)過(guò)程你就是一個(gè)棋子，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你很多爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)，如果你一味的去爭(zhēng)辯，去論對(duì)與錯(cuò)，去講有沒(méi)有道理，你就上當(dāng)了，前面所有做的工作就白費(fèi)了，記住，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用能辦事，不與領(lǐng)導(dǎo)講對(duì)與錯(cuò)，有理沒(méi)理，能藏事，不找事，會(huì)來(lái)事的人，這個(gè)與能力無(wú)關(guān)，相信你也能感受到職場(chǎng)上的這些潛規(guī)則。
6. 動(dòng)動(dòng)腦子隨勢(shì)行
過(guò)了第五步，我們基本上已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，這個(gè)時(shí)候你還要做最壞的打算，就是趨勢(shì)變了，你也必須變，你不能逆趨勢(shì)而為之，畢竟此一時(shí)彼一時(shí)，我們給自己的底線是無(wú)論發(fā)生什么情況，都不能把自己給搭進(jìn)去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺(jué)中進(jìn)去了，在潛規(guī)則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹(jǐn)慎下不留后患。
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