職場(chǎng)上哪些員工容易升職加薪
在各家公司都有漲薪計(jì)劃的大環(huán)境下，公司經(jīng)理們也在考量，該給哪些員工加薪，怎么加，沒有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵(lì)員工的效果。那么大家知道職場(chǎng)上哪些員工容易升職加薪嗎?一起隨小編了解下吧。
職場(chǎng)上容易升職加薪的員工
給這些員工加薪
華為規(guī)定必須給核心員工加工資，此外，即使部門做得再差，也要漲工資，不過可以減人。企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)、規(guī)模等的不同，對(duì)核心員工的界定也不一樣。在確定具體的調(diào)薪對(duì)象時(shí)，經(jīng)理人可以將工作業(yè)績(jī)、工作能力和崗位價(jià)值作為依據(jù)，把核心員工和一般員工區(qū)分開來。
承擔(dān)重要責(zé)任
在部門中擔(dān)任相對(duì)重要職務(wù)的員工，承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)的部分重要責(zé)任，比如給團(tuán)隊(duì)成員分派任務(wù)、促進(jìn)成員工作績(jī)效等。他們雖然不是企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)，但代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)，是責(zé)任重大型的核心員工。
具有發(fā)展?jié)撃?/p>
某些員工雖然暫時(shí)沒有出色的業(yè)績(jī)，但經(jīng)過培養(yǎng)，個(gè)人能力得到顯著提高。通過綜合評(píng)價(jià)這類員工的個(gè)人素質(zhì)，可以把他們作為核心員工的后備隊(duì)伍。
工作態(tài)度端正
值得獎(jiǎng)勵(lì)的就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。工作態(tài)度端正、具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，是團(tuán)隊(duì)粘合劑的員工，也應(yīng)該加薪鼓勵(lì)。
業(yè)績(jī)優(yōu)秀
處于部門關(guān)鍵崗位，而且對(duì)部門主要業(yè)績(jī)做出重要貢獻(xiàn)的員工。這類員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力突出，往往具有不可替代性，即使沒有擔(dān)任行政職務(wù)，也是企業(yè)的明星員工。如果員工連續(xù)幾年績(jī)效考核結(jié)果都優(yōu)秀，他們就是名副其實(shí)的核心員工。
各個(gè)企業(yè)，核心員工的比例各不相同，然而高技能人才是每個(gè)企業(yè)最應(yīng)該留住的員工。合益集團(tuán)全球產(chǎn)品化解決方案總經(jīng)理Philip Spriet說：“在新興經(jīng)濟(jì)體中，高技能人員對(duì)于企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。由于一些區(qū)域的人才短缺，拉動(dòng)了薪酬增長(zhǎng)的預(yù)期，一些技術(shù)工人將有望看到工資的增長(zhǎng)。”
漲薪也漲業(yè)績(jī)
管理心理學(xué)家約翰•亞當(dāng)斯指出，員工通過和其他人的比較來判斷公平，如果自己和別人的投入/產(chǎn)出比不一樣，就會(huì)產(chǎn)生不公平感。因此，加薪時(shí)要保證考核過程公開、公正、公平，盡量體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)大小和能力差異。
給核心員工加薪，從表面上看增加了企業(yè)的人力成本，但實(shí)際上，他們的工作效率和工作質(zhì)量高于普通員工，為客戶提供了更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，給公司帶來更多利潤(rùn)。華為用增量績(jī)效管理的方法，把加薪變成提高公司績(jī)效的手段。員工的加薪幅度，和他的工作任務(wù)掛鉤，倒逼員工提升個(gè)人能力。
對(duì)沒有加薪的員工，經(jīng)理人也要和他們好好溝通，說明加薪的標(biāo)準(zhǔn)，解釋沒有加薪的原因，并針對(duì)員工個(gè)人的情況，提出改進(jìn)的建議和意見，取得他們的信任。
職場(chǎng)升職加薪的方法
1. 兩把刷子耍對(duì)臉
所謂兩把刷子，就是無論你受到領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執(zhí)行力，要么得有靈活應(yīng)變的工作能力，能辦成點(diǎn)事，有了這兩樣做基礎(chǔ)，然后再把這兩把刷子往領(lǐng)導(dǎo)臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時(shí)時(shí)處處為領(lǐng)導(dǎo)著想，完成這一步的最重要標(biāo)志，就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)上會(huì)下，開始點(diǎn)你的名字或者說你的事跡了，然后我們進(jìn)入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂最典型的特征就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的凳子跟前了，就一定要持續(xù)的往下走，不可因?yàn)槟撤N變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個(gè)凳子坐到終，直到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是比較忠誠的，至少讓大家這么認(rèn)為，然后進(jìn)入第三個(gè)步驟。
3. 一個(gè)圈子入主流
在前面兩步的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的入流了，同流才能入流，所以你必須先進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的圈子里，才能成為心腹，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，先期進(jìn)入圈子一般都是試探性的，比如邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節(jié)的時(shí)候來往，這樣幾個(gè)回合下來，你的心里面就有底了，進(jìn)入圈子最明顯的特征就是開始邀請(qǐng)你參與圈子里的活動(dòng)了，比如開始找你一起打個(gè)牌，共同處理個(gè)事，單獨(dú)找你喝茶等等，完成這最關(guān)鍵的一步，就要進(jìn)入深入經(jīng)營(yíng)的第四步。
4. 很多法子隨時(shí)用
想得到領(lǐng)導(dǎo)的重用與升遷得快，你必須經(jīng)常琢磨領(lǐng)導(dǎo)的需求，把這些需求轉(zhuǎn)化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經(jīng)常奉獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，甚至你都可以直接替領(lǐng)導(dǎo)解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什么不好，在中國，這就是現(xiàn)實(shí)，你不入流，就無法同流，更談不上進(jìn)入上流了，所以你腦子里一定儲(chǔ)存足夠的法子隨時(shí)備用，其實(shí)很多電視劇里的情節(jié)就是現(xiàn)實(shí)的活生生的寫照，隨著與領(lǐng)導(dǎo)及這個(gè)圈子關(guān)系的'深入，我們進(jìn)入第五步。
5. 一顆棋子不爭(zhēng)辯
在領(lǐng)導(dǎo)最后決定要重用你之前，一定會(huì)給你制造點(diǎn)麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時(shí)做好這個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)過程你就是一個(gè)棋子，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你很多爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)，如果你一味的去爭(zhēng)辯，去論對(duì)與錯(cuò)，去講有沒有道理，你就上當(dāng)了，前面所有做的工作就白費(fèi)了，記住，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)用能辦事，不與領(lǐng)導(dǎo)講對(duì)與錯(cuò)，有理沒理，能藏事，不找事，會(huì)來事的人，這個(gè)與能力無關(guān)，相信你也能感受到職場(chǎng)上的這些潛規(guī)則。
6. 動(dòng)動(dòng)腦子隨勢(shì)行
過了第五步，我們基本上已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，這個(gè)時(shí)候你還要做最壞的打算，就是趨勢(shì)變了，你也必須變，你不能逆趨勢(shì)而為之，畢竟此一時(shí)彼一時(shí)，我們給自己的底線是無論發(fā)生什么情況，都不能把自己給搭進(jìn)去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進(jìn)去了，在潛規(guī)則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹(jǐn)慎下不留后患。
職場(chǎng)跳槽提高薪酬的方法
核算成本 談清楚稅前還是稅后
跳槽的第一步并非盤算著怎么談薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能單看對(duì)方給出的工資，尤其對(duì)于已有工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，要為此而放棄的種種，也是你應(yīng)當(dāng)核算的成本內(nèi)容。
談薪時(shí)，大方地問清楚對(duì)方公司給付的是稅前工資還是稅后工資，還要算清楚扣除“五險(xiǎn)一金”后的所得，到手的“凈收入”漲了才是真正的漲工資。在接受offer前要算清楚凈收入是否達(dá)到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨對(duì)新工作按照以下指標(biāo)做個(gè)重要度排名：1、專業(yè)對(duì)口;2、崗位興趣;3、公司前景;4、職業(yè)發(fā)展;5、薪酬水平;6、企業(yè)文化;7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;8、培訓(xùn)機(jī)會(huì);9、加班出差頻率;8、路程耗費(fèi)……等，也可加上其他你所看重的考量項(xiàng)目，按照這些指標(biāo)在你心目中的重要地位先后排序，看看為了薪水你可以舍棄什么，當(dāng)對(duì)方給到的薪水不甚滿意時(shí)在其他重要指標(biāo)上你又可以得到些什么，為自己做個(gè)加減法。
為對(duì)方算算你能給TA帶來多少“錢”
和企業(yè)談薪時(shí)，與其在薪資上拉鋸打“心理戰(zhàn)”，不妨換個(gè)角度，告訴對(duì)方你能為他帶來多大的價(jià)值、做出多大的貢獻(xiàn)。
不能只站在自己的角度上要求企業(yè)給你怎樣的平臺(tái)和條件，這樣難以打動(dòng)企業(yè)，而要展示出你能為部門組織和企業(yè)做出怎樣的貢獻(xiàn)，帶來怎樣的新技術(shù)，怎樣的管理方法，節(jié)省多少成本，帶來多少新客戶――如此企業(yè)才會(huì)心甘情愿地掏錢，為你的價(jià)值埋單。
一個(gè)理智聰明的求職者對(duì)自己在職場(chǎng)上的人力資源底線定位一般都比較清楚。如果對(duì)方的開價(jià)低于你的心理預(yù)期，你還可以權(quán)衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范圍內(nèi)的機(jī)會(huì)或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平臺(tái)、未來發(fā)展
要讓每次跳槽保持在一個(gè)較平穩(wěn)的身價(jià)，那就要“轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)崗”或者“轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)行”，如果是“轉(zhuǎn)行又轉(zhuǎn)崗”，必然要經(jīng)歷一段陣痛期。尤其當(dāng)做到了中層職位或資深技術(shù)崗位，除了薪資還要考慮以下幾點(diǎn)：一，下一份工作對(duì)家庭的影響;二，下一份工作對(duì)搭建自己的平臺(tái)有多大幫助，團(tuán)隊(duì)的組建和融合是否能順利;三，接觸的項(xiàng)目對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃是發(fā)展點(diǎn)還是阻礙點(diǎn);四，能否在這個(gè)職位上拓展出新的轉(zhuǎn)機(jī)。
最后記住，除非職級(jí)上升，否則“等加薪”永遠(yuǎn)不如跳槽漲薪來得快。
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