項目經(jīng)理工作職責15篇【精】
項目經(jīng)理工作職責1
一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領(lǐng)項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。
二、認真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。
五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標。
六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
七、科學(xué)組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。
八、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的`質(zhì)量、安全負責任。確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
十一、負責合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責2
1、按照公司要求在約定時間內(nèi)獨立負責開展并完成研發(fā)項目;
2、針對研發(fā)中的技術(shù)難點進行攻關(guān)，解決實驗中出現(xiàn)的各種問題，完成方法開發(fā)與驗證;
3、合理分配項目，有效控制項目成本及項目周期，對所在部門的工作流程提出合理化建議，以提高整體的工作效率;
4、按研發(fā)項目管理要求完成實驗記錄、項目報告書，進行定期、不定期的'書面匯報;
5、帶領(lǐng)小組進行研究工作，負責研發(fā)項目組人員的日常管理及輔導(dǎo)帶教，提升項目組人員的崗位技能;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責3
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力、財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作、主持項目部工作;
2、編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目前期內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進行優(yōu)化、調(diào)整;
3、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同;
4、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)決算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，嚴格獎懲;
5、負責組織編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司匯報工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款;
6、確定項目部組織結(jié)構(gòu)，確定各崗位人員的構(gòu)成，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲;
7、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題;
8、負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司指令;
9、參加工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款;工程完工后，負責該工程所有相關(guān)債權(quán)、債務(wù)的`清償;
10、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展小組活動;
11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;監(jiān)督工程資料的的建立、歸檔以及對項目工程施工后的工作總結(jié);
項目經(jīng)理工作職責4
1、開展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門負責人的安排要求進行具體實施;
2、負責研發(fā)過程中實驗結(jié)果的記錄、分析、匯報;
3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場發(fā)展的'相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、積累研發(fā)素材;
4、輔助體外診斷試劑的實驗研發(fā)驗證;
5、輔助部門主管開展研發(fā)部門的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責5
1.協(xié)助處理和協(xié)調(diào)項目中的各項報修任務(wù);負責項目的技術(shù)維護、維修工作;
2.協(xié)助項目經(jīng)理負責組織系統(tǒng)維護、維修，達到和相關(guān)單位的管理要求;
3.對項目維護、維修工作進行有效的'控制和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行有效的協(xié)調(diào)工作;
4.負責監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保維護、維修質(zhì)量; 5.協(xié)助負責系統(tǒng)試運行工作和對業(yè)主的培訓(xùn)工作。
項目經(jīng)理工作職責6
前期：
1、對所實施項目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;
2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項目整體實施計劃;
3、有需要時，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項目前期項目調(diào)研、設(shè)計方案編寫等工作;
4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。
中期：
1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的.設(shè)計方案，對用戶需求進行詳細調(diào)研、分析、確認，編寫項目實施方案;
2、按照項目實施方案，指導(dǎo)項目成員完成平臺建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;
3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;
后期：
1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;
2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。
項目經(jīng)理工作職責7
1、獨立負責過剎車系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車片、剎車油、剎車保養(yǎng)套裝等)
2、能夠勝任剎車產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務(wù)管控。
3、強大的`自我驅(qū)動力、奮斗意志力，努力干成并實現(xiàn)每項迭代產(chǎn)品。
項目經(jīng)理工作職責8
1、收集客戶信息及需求，挖掘或開發(fā)新客戶資源;
2、銷售課程，進行相關(guān)課程宣傳、客戶聯(lián)絡(luò)等銷售類工作;
3、預(yù)約客戶，接待來訪，并提供課程咨詢、報名等相關(guān)工作;
4、促進分公司完成年度培訓(xùn)課程產(chǎn)品銷售目標;
5、協(xié)助完成本部門其他工作及分總交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責9
1、協(xié)助項目負責人做好前期管理、現(xiàn)場工程管理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團隊建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作;
2、負責所分管土建工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明的把控;
3、負責公司土建項目專業(yè)施工技術(shù)支持與管理、現(xiàn)場質(zhì)量、進度監(jiān)管;
4、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審工作;
5、負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的管控，解決施工過程中出現(xiàn)的`專業(yè)技術(shù)問題;
6、協(xié)助招標工作;
7、按照工程進度制訂月報表，實施核檢;
8、組織協(xié)調(diào)好與施工各方的工作，確保項目按進度、質(zhì)量推進。
項目經(jīng)理工作職責10
1、負責公司會議安排與通知，以及會議精神、紀要的記錄和撰寫并對會議決議要求的'事項進行督辦落實；
2、負責公司來往文電的處理；
3、負責公司檔案管理工作
4、負責公司的印信管理和印信的開具工作；
5、負責公司的信息管理工作；
6、負責公司文化宣傳、與公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)工作；
7、負責建立健全公司行政制度；
8、負責公司行政費用的復(fù)核工作；
9、組織公司各種活動的安排和接待工作。
項目經(jīng)理工作職責11
1、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導(dǎo)實施。
2、認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的'各項目標全部實現(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門溝通、執(zhí)行公司管理制度。
4、定期組織召開項目施工相關(guān)的例會與其他會議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。
5、抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對出現(xiàn)變更和影響合同的問題及時作出反應(yīng)，并報公司做決策調(diào)整。
6、負責協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進行。
7、督促做好項目預(yù)算，及時辦理手續(xù)，及時批報，及時督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。
8、負責竣工收尾工作。配合上級與業(yè)主做好工程驗收移交手續(xù)，負責組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。
9、完成上級安排的其他工作.
項目經(jīng)理工作職責12
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的`職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系，確保工程項目正常進行；
6、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
項目經(jīng)理工作職責13
1、施工過程中，負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計部門解決存在的設(shè)計問題，提出解決方案，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;
2、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單，做好相關(guān)過程管理資料的`收集和整理;
3、負責土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算，協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
項目經(jīng)理工作職責14
1、協(xié)助考察、評估、協(xié)調(diào)及落實臨床試驗參加單位;
2、按時完成所負責的試驗中心項目的啟動、開展及結(jié)束工作;
3、負責所轄區(qū)域研究中心，按計劃完成籌備、啟動、建檔、入組、訪視、藥品資料的發(fā)放和管理、數(shù)據(jù)的溯源，確保資料的完整和試驗的質(zhì)量;
4、確保臨床試驗按標準操作程序執(zhí)行并妥善保管試驗文件;
5、參與編寫有關(guān)臨床實驗的`方案、CRF等技術(shù)文件;
6、能夠與所轄中心的專家保持良好的溝通。
項目經(jīng)理工作職責15
項目經(jīng)理的權(quán)力：
1.生產(chǎn)指揮權(quán)項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
2.人事權(quán)項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。
3.財權(quán)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。
4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的'效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
項目經(jīng)理的職責：
1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
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