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公司市場(chǎng)部工作職責(zé)

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)1

　　營(yíng)養(yǎng)食品公司市場(chǎng)部工作內(nèi)容及職責(zé)

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)

　　分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

　�、偈占袌�(chǎng)信息和測(cè)量市場(chǎng)需求。

　　②分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

　　③分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為。

　�、芊治銎髽I(yè)市場(chǎng)與企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為。

　�、荼嬲J(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

　　制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　公司的每一件產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期,這個(gè)周期的每一個(gè)階段都對(duì)銷(xiāo)售者提出了不同的挑戰(zhàn),并且在產(chǎn)品生命周期不同的階段,產(chǎn)品的'利潤(rùn)都有高有低,這就需要在產(chǎn)品的生命周期不同的階段,制定不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。市場(chǎng)部需要在每一種產(chǎn)品導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的不同階段,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,制定不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　制定公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　市場(chǎng)部在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和制定了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后,就需要制定具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括:執(zhí)行概要和目錄表、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)狀況、機(jī)會(huì)和問(wèn)題分析、目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、行動(dòng)方案、預(yù)計(jì)的損益表、控制。

　　對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行控制。

　　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須不斷地監(jiān)督和控制各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),因此營(yíng)銷(xiāo)控制顯得非常重要。市場(chǎng)部需要利用年度計(jì)劃控制,檢查計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn);利用盈利能力控制,檢查公司在哪些地方和哪些產(chǎn)品上盈利,哪些地方和哪些產(chǎn)品上虧損;利用效率控制,評(píng)價(jià)和提高經(jīng)費(fèi)開(kāi)支效率以及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支的效果;利用戰(zhàn)略控制,檢查公司是否在市場(chǎng)、產(chǎn)品和渠道等方面,正在尋求最佳機(jī)會(huì)。

　　為市場(chǎng)拓展部提供市場(chǎng)開(kāi)拓的相關(guān)資料。市場(chǎng)部為市場(chǎng)開(kāi)拓部制定好營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)方案后,還需要為市場(chǎng)開(kāi)拓部提供用于市場(chǎng)推廣的各種相關(guān)資料,包括招商部員工培訓(xùn)手冊(cè)、專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員培訓(xùn)手冊(cè)、各種宣傳材料、促銷(xiāo)用品等。

　　負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的產(chǎn)品供貨,保證產(chǎn)品以最快、最安全的方式到達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商。

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)2

　　1.根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織本部門(mén)員工開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展品牌推廣等活動(dòng)。

　　3.做好售后服務(wù)和客戶(hù)維護(hù)，經(jīng)常與客戶(hù)保持聯(lián)系，及時(shí)掌握客戶(hù)意向和需求；掌握其他同行的銷(xiāo)售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整銷(xiāo)售策略，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。

　　4.參與市場(chǎng)招標(biāo)，設(shè)計(jì)撰寫(xiě)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈物流解決方案，落地

　　5.利用公司資源開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新物流模式

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及客服部的日常管理及審批工作。

　　2.負(fù)責(zé)宣傳、策劃及組織公司各項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案的制定。

　　3.組織本部門(mén)管理人員對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研討,確定解決方案并

　　監(jiān)督其執(zhí)行的結(jié)果。

　　4.制定本部門(mén)的工作目標(biāo),并對(duì)部門(mén)職員的工作目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行督促。

　　5.根據(jù)總經(jīng)理的年度計(jì)劃列出部門(mén)的'月計(jì)劃及周計(jì)劃,并跟蹤計(jì)劃完成率。

　　6.組織部門(mén)基層管理人員抓好職員的培訓(xùn)工作。

　　7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部相關(guān)合同、協(xié)議制定的審核工作。

　　8.組織制度及修訂市場(chǎng)部相關(guān)管理制度及操作規(guī)程。

　　9.銜接客戶(hù)與廠家的技術(shù)支持工作,負(fù)責(zé)疑難問(wèn)題的解決及處理工作。

　　10.對(duì)下級(jí)安排工作,并檢驗(yàn)工作完成的情況。

　　11.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)4

　　1.貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)所在項(xiàng)目工程施工全面負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;

　　3.主持履約期合同評(píng)審和項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的合同評(píng)審;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部投標(biāo)承包合同的'簽訂;

　　5.負(fù)責(zé)組織不合格品、不符合項(xiàng)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施;

　　6.負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲制度;

　　7.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部重大環(huán)境、典型示范工程方案;

　　8.負(fù)責(zé)安全、環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)資金的審批工作。

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)系統(tǒng)、全球的產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)規(guī)劃

　　2.組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提出合理的'營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

　　3.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的品牌推廣計(jì)劃

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宣傳文案，要求獨(dú)特有效，能有效提煉產(chǎn)品的閃光點(diǎn)

　　5.負(fù)責(zé)建立和完善公司的產(chǎn)品定價(jià)體系，產(chǎn)品定價(jià)系統(tǒng)合理

　　6.可根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)狀及時(shí)制定有效的現(xiàn)場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)（包括展覽活動(dòng)、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)、社區(qū)活動(dòng)等）。

　　7.能夠管理電子商務(wù)，充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)和微信平臺(tái)的作用(能夠有效利用微信、互聯(lián)網(wǎng)、QQ品牌宣傳推廣等。

　　8.規(guī)范銷(xiāo)售管理措施，建立流暢的業(yè)務(wù)流程，有效培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員

　　9.設(shè)計(jì)和確定合適的生產(chǎn)材料模型和市場(chǎng)宣傳材料設(shè)計(jì)內(nèi)容

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)6

　　1.協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)；

　　2.拓展公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，把握行業(yè)發(fā)展方向，完成行業(yè)市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋；

　　3、制定和實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；

　　4、制定和實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系和營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略、區(qū)域覆蓋策略和推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)；

　　5、制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；

　　6.指導(dǎo)和參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理等日常工作；

　　7.對(duì)公司市場(chǎng)費(fèi)用的使用、控制和部門(mén)管理進(jìn)行管理和監(jiān)督。

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)7

　　1.協(xié)助上級(jí)開(kāi)展日常市場(chǎng)部品牌活動(dòng)和產(chǎn)品分析；

　　2.配合上級(jí)，協(xié)助微信微博平臺(tái)等主要社交平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)實(shí)施；

　　3.配合上級(jí)，協(xié)助撰寫(xiě)主要品牌官方微博及相應(yīng)發(fā)布平臺(tái)的軟文，按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布官方賬號(hào)內(nèi)容；

　　4.協(xié)助梳理日常流程，根據(jù)現(xiàn)有活動(dòng)在公司后臺(tái)下單發(fā)貨；

　　5.收集媒體熱點(diǎn)，挖掘社會(huì)熱點(diǎn)話題和母嬰行業(yè)話題，幫助上級(jí)豐富專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，增加傳播。

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)8

　　1)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施全過(guò)程，完成績(jī)效指標(biāo)；

　　2)收集和整理市場(chǎng)和客戶(hù)信息，為公司的業(yè)務(wù)決策提供信息支持；

　　3)跟蹤和收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，擴(kuò)大媒體廣告商；

　　4)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)人員做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，與企業(yè)客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系；

　　5)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確�？蛻�(hù)需求的'有效滿足；

　　6)負(fù)責(zé)市場(chǎng)部市場(chǎng)人員的管理和培訓(xùn)，安排和指導(dǎo)部門(mén)的日常工作；

　　7)與有關(guān)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)日常工作；

　　8)負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

公司市場(chǎng)部工作職責(zé)9

第一章根本準(zhǔn)則

　　第一條強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,溝通企業(yè)與社會(huì),企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系,讓客戶(hù)放心,使客戶(hù)滿意,與客戶(hù)互動(dòng),并最終達(dá)成雙贏,是我部運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。

　　第二條確立“用戶(hù)第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”,維護(hù)公司聲譽(yù),重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,滿足社會(huì)需要是我部運(yùn)營(yíng)管理的方針。

　　第三條以迅速反應(yīng),快速執(zhí)行為工作標(biāo)準(zhǔn),以客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的為服務(wù)準(zhǔn)則。

　　第二章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　第四條根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況,通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況,進(jìn)行全面綜合分析,由我部提出初步的年度市場(chǎng)發(fā)展方案,報(bào)請(qǐng)公司審查決策。

　　第五條經(jīng)過(guò)公司會(huì)議討論,以確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為編制我部年度市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)。

　　第六條我部根據(jù)確定的年度市場(chǎng)目標(biāo),制定我部具體的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃和具體實(shí)施策略,報(bào)公司會(huì)議討論通過(guò)并實(shí)施。

　　第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　第七條市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)決策的前提,同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,具體要求如下:

　　1.了解同行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì),了解同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、國(guó)外全年銷(xiāo)售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量,分析飽和程度。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在我公司重點(diǎn)發(fā)展和推廣區(qū)域的市場(chǎng)占有率,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施和動(dòng)態(tài),研究和尋求開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。

　　2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的了解和溝通,了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求,分析提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種,滿足用戶(hù)要求的可行性。

　　第八條通過(guò)分析上年度的國(guó)內(nèi)、國(guó)外年度銷(xiāo)售組成和比例情況,預(yù)測(cè)下年度國(guó)內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷(xiāo)售比率,確定年度銷(xiāo)售的總體計(jì)劃及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段。

　　第九條了解和分析國(guó)外客戶(hù)的對(duì)產(chǎn)品的需求特點(diǎn),分析外貿(mào)供求趨勢(shì),確定外貿(mào)發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的'外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓策略。

　　第四章銷(xiāo)售計(jì)劃及合同管理要求

　　第十條我部根據(jù)公司全年市場(chǎng)目標(biāo)及近年來(lái)國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況,綜合平?,分步計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相合的方針,留有余地,信守合同,維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。

　　第十一條如無(wú)重大市場(chǎng)因素影響,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格政策,如有特殊情況需變更定價(jià),需事先經(jīng)相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批確認(rèn)后,方可按變更的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售;如需制定必須經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

　　第十二條市場(chǎng)部根據(jù)年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃及確定的銷(xiāo)售合同,編報(bào)季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃,于月前十天報(bào)相關(guān)部門(mén)以便綜合平?產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

　　第十三條參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì),在維系老用戶(hù)的基礎(chǔ)上,積極拓展新用戶(hù);在繼續(xù)做好內(nèi)銷(xiāo)的同時(shí),加大外貿(mào)工作力度,爭(zhēng)取內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)齊頭并進(jìn),共同發(fā)展。

　　第十四條所有合同的制定和簽署必須符合公司對(duì)合同的要求,做到規(guī)范統(tǒng)一。建立合同管理機(jī)制,管理好用戶(hù)合同。

　　第十五條逐步建立和完善客戶(hù)檔案,詳細(xì)掌握客戶(hù)市場(chǎng)活動(dòng),以便更好的為客戶(hù)服務(wù)。

　　第五章編制產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃,組織回籠資金

　　第十七條各種單據(jù)和產(chǎn)品錄入必須準(zhǔn)確規(guī)范,以便其他部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

　　第十八條執(zhí)行銷(xiāo)售合同,必須嚴(yán)格按照訂單供貨期編制生產(chǎn)計(jì)劃制單,及時(shí)將定單情況反饋至其他相關(guān)部門(mén),以便相關(guān)部門(mén)安排生產(chǎn)。

　　第十九條對(duì)訂單要注意區(qū)分緩急,處理好主次關(guān)系。尤其是對(duì)初次合作的試量制單,應(yīng)特別標(biāo)注,為以后的銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。

　　第二十條市場(chǎng)部開(kāi)具的各種單證和發(fā)票,均要做好存根。

　　第二十一條按照回???和追款制度,隨時(shí)跟蹤銷(xiāo)售回款情況,必要時(shí)按追款程序做好追款工作。

　　第二十二條確立為用戶(hù)服務(wù)的觀念,及時(shí)辦理各種單證及發(fā)貨手續(xù)。用戶(hù)函電詢(xún)問(wèn),當(dāng)天內(nèi)必答,如質(zhì)量問(wèn)題需派人處理,三天內(nèi)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)紗,組織人員前往。