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人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)感想
人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)感想1
這次的實(shí)習(xí)，我是非常認(rèn)真的對(duì)待，實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我深刻的體會(huì)到了自己各方面的不足，我也是思考了各方面的不足，通過這次的實(shí)習(xí)，我也是從中學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，學(xué)習(xí)的軟件專業(yè)我應(yīng)該要讓自己做出好的成績(jī)來，感激這次學(xué)習(xí)當(dāng)中，所積累的知識(shí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到了自己的職責(zé)，大學(xué)期間的學(xué)習(xí)當(dāng)中，還是做的比較努力，也是有一番心得。
以后在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我做出更好的.成績(jī)來，實(shí)習(xí)期間我每每遇到不懂的東西，我就會(huì)和周圍的同事請(qǐng)教，通過這樣的方式，我還是應(yīng)該要做出好的成績(jī)來，學(xué)習(xí)了這個(gè)專業(yè)的同時(shí)，我也能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，我意識(shí)到了在學(xué)校所掌握的知識(shí)還是不夠，想要在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，就應(yīng)該要好好的去學(xué)習(xí)，在這方面我還是感覺很有意義的，在專業(yè)知識(shí)方面，我還是做的比較認(rèn)真的，充分的發(fā)揮自己的專業(yè)能力，我感覺很有收獲，所以我還是應(yīng)該要對(duì)自己做出的成績(jī)做出一番思考，這樣下去肯定是會(huì)有問題的。
在這樣的環(huán)境下面，我應(yīng)該要努力去搞好自己分內(nèi)的事情，這是我應(yīng)該要讓自己去掌握的一些知識(shí)，在專業(yè)能力方面我還是需要得到更多的提高，這次三個(gè)月的時(shí)間當(dāng)中，我意識(shí)到了自己不足，也參與了的公司的一個(gè)項(xiàng)目，我很是慶幸自己能夠在這幾個(gè)月來的實(shí)習(xí)當(dāng)中，學(xué)習(xí)到這么多的知識(shí)，這是我應(yīng)該要去積累的，在項(xiàng)目中我的專業(yè)能力還是得到了非常多的提高，我也經(jīng)歷了這次項(xiàng)目當(dāng)中，還是應(yīng)該要去做出調(diào)整的。
實(shí)習(xí)的過程當(dāng)中，我感覺很有動(dòng)力，虛心學(xué)習(xí)的同時(shí)，我更是充實(shí)了自己很多，我覺得非常的有動(dòng)力，通過這次的專業(yè)，這次專業(yè)知識(shí)當(dāng)中，我深刻的體會(huì)到了自己的不足，這是我應(yīng)該要去做好的，在實(shí)習(xí)的過程中我明白了，有些事情還是應(yīng)該要去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)習(xí)也是可以鍛煉到自己很多，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我一定不會(huì)辜負(fù)老師和同事們的期望，只有做出足夠多的成績(jī)來，才能夠積累到更多的知識(shí)的。
大學(xué)期間的學(xué)習(xí)中，我應(yīng)該要去維持好的狀態(tài)，這是我對(duì)自己應(yīng)該要去積累的，學(xué)習(xí)的這個(gè)專業(yè)，我還是需要落實(shí)好相關(guān)本職，特別是我也和周圍的同事虛心的學(xué)習(xí)，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，渴望能夠去提高專業(yè)能力，三個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí)了很多，以后也會(huì)更加努力的。
人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)感想2
一、實(shí)習(xí)目的
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作系統(tǒng)和管理流程，將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作，不斷提高社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)未來學(xué)習(xí)方向和職業(yè)發(fā)展。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
20xx-X-XX——20xx-X-XX
三、實(shí)習(xí)單位
XXXX有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱XXXX公司)
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理
日常人事管理涉及員工的新進(jìn)、離職、崗位調(diào)動(dòng)以及轉(zhuǎn)正等方面，這些都是人力資源部門必須負(fù)責(zé)的基本工作。在本人在某公司實(shí)習(xí)期間，也是每天必須完成的任務(wù)。根據(jù)個(gè)人所在崗位職責(zé)和工作流程，主要包括以下幾個(gè)方面：。
1.入職
(1)確認(rèn)應(yīng)聘者的身份，核對(duì)其是否攜帶有效身份證件、兩張一寸彩色證件照以及相關(guān)學(xué)歷或資格證書。若未帶身份證件或照片，則無法繼續(xù)辦理入職手續(xù)。
(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。
(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。
(6)在簽訂合同之前，應(yīng)該仔細(xì)檢查入職者所提交的材料，包括應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件以及內(nèi)部人才推薦表，確保所有材料都是完整無缺的。如果發(fā)現(xiàn)任何缺失或錯(cuò)誤的地方，應(yīng)立即通知入職者進(jìn)行補(bǔ)充或糾正。只有在所有材料齊備且無誤后，才能安心地進(jìn)行合同簽訂，確保入職者的個(gè)人信息和公司的合法利益得到保障。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
(8)經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2.離職
(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。
(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。
(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉(zhuǎn)正
(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。
(2)根據(jù)試用期內(nèi)的表現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人進(jìn)行考評(píng)，并填寫《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，同時(shí)提供相關(guān)意見。
(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。
4.調(diào)動(dòng)
(1)人力資源部門接到相關(guān)需求后，員工可以提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。所在部門同意員工調(diào)出，并經(jīng)過接收部門的考核同意后，員工需要前往人力資源部門領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。
(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。
(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。
(二)招聘
1.網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
我們公司目前正在擴(kuò)大招聘規(guī)模，為了尋找到更多的優(yōu)秀人才，我們?cè)谌齻�(gè)主要招聘網(wǎng)站上發(fā)布了大量招聘崗位和需求人數(shù)。每天，我們都會(huì)收到大量申請(qǐng)者投遞的簡(jiǎn)歷，包括直接發(fā)送到郵箱中的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也成為了我們工作中非常關(guān)鍵和重要的一部分。對(duì)于一些普通崗位，我們嘗試著自己進(jìn)行篩選。我們根據(jù)不同崗位職責(zé)和任職要求的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)和其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的申請(qǐng)者，然后進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)節(jié)篩選和面試。
2.電話預(yù)約面試
在初步篩選簡(jiǎn)歷后，我們需要通過電話預(yù)約進(jìn)一步面談符合崗位要求的應(yīng)聘者。首先，我們會(huì)下載、打印并整理應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話溝通，并向?qū)Ψ浇榻B公司的背景、工作要求、薪資待遇、面試時(shí)間地點(diǎn)及交通路線等基本情況。這個(gè)過程非常重要，目的是為了進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的能力和適應(yīng)性，確保最終選擇的人選能夠勝任工作并與公司文化相符。
3.接待應(yīng)聘者者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時(shí)提供。
4.面試
我們將對(duì)一些不太重要的職位進(jìn)行初步面試，目的是了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要技能、態(tài)度、心態(tài)和交流能力等方面的信息。這樣可以更好地評(píng)估應(yīng)聘者是否符合我們公司的要求。
五、關(guān)于XXXX公司人力資源管理過程中的一些問題
通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)XXXX公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得XXXX公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全
人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵(lì)等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人事配制的手段比較弱。
(二)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理
XXXX公司有大大小小的部門多大20多個(gè)，部門之間相互交錯(cuò)，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對(duì)公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡(jiǎn)單、隨意的命名、設(shè)立。
(三)人員的選拔和任用存在不良局面
XXXX公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的`流動(dòng)，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺(tái)，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會(huì)存在著這樣一個(gè)問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會(huì)多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面。
(四)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏
可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之下降。
這主要是因?yàn)楣局毓芾怼⑤p開發(fā)，沒有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對(duì)于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇。
(五)現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用
XXXX公司在人力資源管理這塊用的是金蝶K3人力資源管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱K3)。它的主要功能有：(1)基礎(chǔ)人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報(bào)表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊;(2)專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等功能模塊;(3)員工自助。提供分角色的CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)和我的工作臺(tái)等功能管理模塊�？梢岳肒3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順組織流程。
但是，目前公司沒有把這個(gè)現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來，除了一些基礎(chǔ)的人事資料、員工合同等簡(jiǎn)單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報(bào)表、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個(gè)模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，基本上還是靠EXCEL等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的，造成管理上有點(diǎn)混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握K3系統(tǒng)使用的人才，人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理。
(六)日常人事管理的流程不規(guī)范
最近發(fā)現(xiàn)在公司人事變動(dòng)手續(xù)辦理過程中存在一些混亂和不規(guī)范的情況。例如，試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給人力資源部，但是有些部門或個(gè)人會(huì)遲交申請(qǐng)，甚至晚幾個(gè)月才提交，這就讓人力資源部無法確定何時(shí)該員工能夠轉(zhuǎn)正。更糟糕的是，即使申請(qǐng)已經(jīng)被遲交了，但仍有可能按照原定的轉(zhuǎn)正日期進(jìn)行處理，忽略了人力資源部經(jīng)理簽字的要求。這種情況下，轉(zhuǎn)正考核的意義和目的就失去了，所有人都可以輕松地獲得轉(zhuǎn)正資格，這顯然是不合理的。此外，在轉(zhuǎn)正考核評(píng)估方面，也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)定多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正，低于多少分則需要延期轉(zhuǎn)正或者辭退。因此，員工們沒有受到真正的約束，而考核也無法達(dá)到有效的效果。為了確保公司的人事變動(dòng)手續(xù)規(guī)范化，我們需要制定更嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以保證每位員工都能夠公平地獲得應(yīng)有的機(jī)會(huì)和待遇。
另外，按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提前15天通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候，人力資源部才會(huì)知道這個(gè)人要走了，而且沒有回旋余地了。整個(gè)過程中，人力資源部處在一個(gè)很被動(dòng)的局面，最后只得簽字同意。這對(duì)公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大-麻煩和不利，無法及時(shí)有效地掌握人員信息，控制人才流失。
六、改善當(dāng)前問題的建議及措施
(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)
首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持公平、公正，堅(jiān)持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用。
(二)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
對(duì)各個(gè)部門和崗位做一個(gè)實(shí)地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡可能做到的簡(jiǎn)化、清晰。同時(shí)要將各個(gè)組織分清職責(zé)，明確部門的作用。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求，嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃，避免因人設(shè)崗。人員編制、組織架構(gòu)要有限制。
(三)關(guān)于人員選拔和任用
第一，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)，提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái)。第二，用人所長(zhǎng)也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯(cuò)，提供機(jī)會(huì)，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因?yàn)檎械揭粋�(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個(gè)人發(fā)展需求，將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。
(四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃
首先，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該建立制度，讓員工的培訓(xùn)更有層次和深度。不僅要關(guān)注管理層或企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，還要充分利用公司內(nèi)部的人才資源、各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及大專院校等外部資源來為員工提供良好的培訓(xùn)和輪訓(xùn)。同時(shí)，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并將其制度化，逐步建立各級(jí)員工管理層必須接受的培訓(xùn)制度。但是，需要避免浪費(fèi)時(shí)間和金錢的無效培訓(xùn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該開展員工職業(yè)生涯管理，幫助員工了解自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，避免員工對(duì)自己目前的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而減少員工離職率。除了給員工提供與貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬外，還要制定科學(xué)系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望，為員工提供多樣化的發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，并設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。最后，企業(yè)應(yīng)該建立和完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，通過內(nèi)部招聘鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，為員工提供輪崗流動(dòng)的平臺(tái)，避免員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力。
(五)關(guān)于K3系統(tǒng)的開發(fā)利用
首先，深入學(xué)習(xí)和挖掘K3系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能�，F(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對(duì)系統(tǒng)做一下升級(jí)，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn)，要求每個(gè)人必須掌握整個(gè)系統(tǒng)的操作使用。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé)，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會(huì)保險(xiǎn)和福利等完善起來;負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。最后，通過一步步的對(duì)基礎(chǔ)人力資源管理的完善，然后向全公司推行、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接，達(dá)到管理系統(tǒng)化。
(六)關(guān)于人事管理流程
第一，規(guī)范流程。對(duì)于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改進(jìn)和完善，一切以簡(jiǎn)單有效為為目的，避免到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應(yīng)向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違反。第三，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段，不能簡(jiǎn)單的說一下就放在一邊，建議與本人的績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分。
七、實(shí)習(xí)感悟
首先，感謝X老師對(duì)這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝XXXX公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝XXXX公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。
我在實(shí)習(xí)期間收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和感悟。我深刻體會(huì)到一句話的真諦：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行�！睍緦W(xué)習(xí)只是前置條件，真正的檢驗(yàn)知識(shí)和智慧的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐。只有通過實(shí)踐，我們才能更加深入地理解和掌握所學(xué)的知識(shí)，走向成功的道路。
記得剛進(jìn)XXXX公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“復(fù)印機(jī)不會(huì)使用，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)，這段時(shí)間所做的事情雖小。但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易，自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者。
經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深刻地感受到，學(xué)校所教授的書本知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用還是有很大差距的。理論知識(shí)必須和實(shí)際工作相結(jié)合，才能真正提高自己的實(shí)踐能力。實(shí)際工作中的情況與書本上所學(xué)的知識(shí)可能存在一定的背離，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活和工作環(huán)境不斷發(fā)展變化，書本知識(shí)的反應(yīng)速度和更新速度也難以跟上。但另一方面，書本知識(shí)在某些方面又顯得比實(shí)際應(yīng)用超前，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，如人力資源管理制度，我們很多都是從西方引進(jìn)來的。目前，很多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是國(guó)企和中小型私企，缺乏完整的現(xiàn)代人力資源管理制度。因此，在實(shí)習(xí)中，我們需要正視現(xiàn)實(shí)、適應(yīng)企業(yè)的文化和實(shí)際情況。
經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^�？傊瑢�(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)。
人情練達(dá)即文章，這段時(shí)間的磨練。使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程”對(duì)招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝XXXX公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向。并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)。
人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)感想3
20xx年已經(jīng)到來了，算起來我在X公司實(shí)習(xí)也已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，讓我明白了工作的不容易啊，雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng)，可我感覺這可比在學(xué)校里面讀書累多了，只可惜現(xiàn)在再懷念校園生活已經(jīng)有點(diǎn)晚了。下面我就來談一談我在公司里工作的一些心得。
找實(shí)習(xí)的第一步就是要尋找一份適合自己的工作。如果不夠挑剔，很可能會(huì)在實(shí)習(xí)過程中感到無聊或者無法勝任，這是我從同學(xué)們那里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然有人說“先就業(yè)再擇業(yè)”，但這種想法并不適用于每個(gè)人。因此，找工作時(shí)要慎重考慮，不能輕易妥協(xié)。我的實(shí)習(xí)過程并不是一帆風(fēng)順的。為了找到比較理想的實(shí)習(xí)單位，我在網(wǎng)上花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，投遞了數(shù)百份簡(jiǎn)歷，但只換來了幾次面試機(jī)會(huì)。幸好最終結(jié)果還算不錯(cuò)。我成功通過了一家各方面表現(xiàn)良好的.公司的面試，并在面試結(jié)束后的隔天收到了人事部門發(fā)來的入職通知。
對(duì)于我們這些還在讀大學(xué)的學(xué)生來說，每一次面試邀請(qǐng)都是一個(gè)激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)，更不用說如果收到正式的入職通知了。因此，當(dāng)我第一天進(jìn)入公司時(shí)，我花費(fèi)了很多時(shí)間整理自己的形象，希望給人留下精神飽滿的印象。在公司里，我變得十分謹(jǐn)慎，只敢提出一些簡(jiǎn)單的問題，生怕出錯(cuò)。經(jīng)過幾天的入職培訓(xùn)后，我開始正式工作。但是，在開始工作的時(shí)候，我遇到了很多困難。首先，一些工作細(xì)節(jié)我還不太清楚，所以我需要時(shí)不時(shí)地問周圍的老員工；其次，我的專業(yè)水平確實(shí)有些欠缺，處理業(yè)務(wù)時(shí)容易犯錯(cuò)誤。要說實(shí)話，在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)實(shí)在太少了，而且還不夠前沿，跟不上時(shí)代的步伐。為了跟上公司的要求，我下班后還要到寢室里不斷補(bǔ)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以便更好地適應(yīng)公司的工作節(jié)奏。
經(jīng)過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我深刻地感受到自己在各方面都有所提高。首先，我的懶惰問題有了明顯改善。以前上學(xué)時(shí)，我總是不太積極，但是現(xiàn)在在公司里工作，我必須要保持合理的生活作息，否則就會(huì)無法集中精力完成工作。其次，我的交流和工作能力得到了很大的提升，這離不開公司同事們的指導(dǎo)和幫助。如果沒有他們的支持和提點(diǎn)，我可能還是一個(gè)毫無頭緒的學(xué)生。
人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)感想4
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬及至六個(gè)月的臨床護(hù)理實(shí)習(xí)生活一晃就過去了，真的過的好快，現(xiàn)在我們已經(jīng)告別了我們的臨床護(hù)理實(shí)習(xí)生活，同樣也即將想我們的學(xué)生時(shí)代說再見。對(duì)于六個(gè)月的臨床實(shí)習(xí)生活時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不算短，在這六個(gè)月的臨床實(shí)習(xí)工作中記載并收獲了許多課本上所涉及不到的知識(shí)內(nèi)容，以及帶教老師所傳授的豐富的臨床上的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，更加體會(huì)到了護(hù)理過程中三查七對(duì)一注意慎獨(dú)精神的重要性，提高了我對(duì)突發(fā)事件及護(hù)患關(guān)系醫(yī)護(hù)關(guān)系的應(yīng)對(duì)能力與溝通技巧，同樣在這六個(gè)月中我記錄與感受了發(fā)生在我身邊的感人事件，還有這六個(gè)月的臨床實(shí)習(xí)生活也更加增進(jìn)了同學(xué)之間的深厚友情……
通過中專四年大專一年半的在校理論學(xué)習(xí)后，根據(jù)學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校在北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院、北京口腔醫(yī)院、北京煤炭總醫(yī)院、北京空軍總醫(yī)院、北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院等醫(yī)院為我們安排了為期六個(gè)月的護(hù)理臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)。我被有幸分到了北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院開始了我為期六個(gè)月的護(hù)理臨床實(shí)習(xí)生涯，我知道從進(jìn)入醫(yī)院的第一天起，我的身份將從一個(gè)學(xué)生變?yōu)榱艘粋�(gè)實(shí)習(xí)護(hù)士，生活環(huán)境將從學(xué)校轉(zhuǎn)為醫(yī)院，接觸的對(duì)象將從老師、同學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生、護(hù)士、病人、以及病人家屬。
還記得去年十二月初我剛?cè)|方醫(yī)院報(bào)到的第一天，那一天我們統(tǒng)一都穿上了潔白的護(hù)士服，踏入醫(yī)院大門的那一刻我心情很激動(dòng)，想起了曾經(jīng)中專時(shí)候授帽儀式上所鄭重宣告的護(hù)理誓詞：以保護(hù)病人的生命、減輕病人的痛苦、增進(jìn)病人的健康，要用自己的真心、愛心、責(zé)任心對(duì)待我所護(hù)理的每一位病人。這是我們護(hù)士的職責(zé)所在，我想作為一名實(shí)習(xí)護(hù)士，我更應(yīng)該在醫(yī)院認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，使自己獲得更加扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的護(hù)理操作技能，只有這樣才能為我以后成為一名合格的護(hù)士墊下基礎(chǔ)!
我認(rèn)為臨床的實(shí)習(xí)是對(duì)護(hù)理理論學(xué)習(xí)階段的鞏固和加強(qiáng)，也是對(duì)護(hù)理技能操作的培養(yǎng)與鍛煉，同時(shí)也是我們就業(yè)前的最佳鍛煉階段。在這里我要感謝北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院為我提供了這樣好的實(shí)習(xí)環(huán)境和各種優(yōu)越的實(shí)習(xí)條件，也感謝所有的帶教老師對(duì)我的關(guān)心照顧和辛勤指導(dǎo)，讓我能在踏上工作崗位之前擁有如此好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)我想會(huì)讓我受用終身。在北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院實(shí)習(xí)的這六個(gè)月的時(shí)間里，根據(jù)護(hù)理部的精心安排，我分別在內(nèi)分泌、CCU、急診、呼吸內(nèi)科、骨科這幾個(gè)科室輪流進(jìn)行臨床實(shí)習(xí)。
我實(shí)習(xí)的第一站是內(nèi)分泌病房，只有我一個(gè)人。在這個(gè)科我的實(shí)習(xí)時(shí)間只有兩周，但由于是我實(shí)習(xí)的第一個(gè)科室，對(duì)此充滿了好奇與期待。我一直以為在去內(nèi)分泌病房只有我一個(gè)實(shí)習(xí)生，這讓我感覺有些孤單，有些害怕畢竟這是我實(shí)習(xí)的第一站，陌生的環(huán)境，什么都還不懂，以及新的角色的轉(zhuǎn)換這都讓我感到有些不適應(yīng)。剛開始我第一天去科里報(bào)道時(shí)候，因?yàn)槭菍W(xué)生的身份，所以感覺就是站也不對(duì)，坐也不是，不知道自己該做些什么。由于需要長(zhǎng)時(shí)間站著，開始很不適應(yīng)，小腿特別的酸疼，腳也感覺很生疼，下班回家后只想躺在床上睡覺，哪都不想去，也不想動(dòng)。跟上學(xué)那會(huì)兒天天坐在教室里吹著冷風(fēng)聽著老師講課的那種輕松的感覺及狀態(tài)完全不同，開始感覺很不適應(yīng)這種狀態(tài)，跟我想象的有很大的差別。好在帶教老師對(duì)我很好，什么事情都為我講解，有些簡(jiǎn)單的事情也讓我去動(dòng)手從最開始每天早上掃床，下午發(fā)體溫表、測(cè)個(gè)血壓、量個(gè)身高體重這些簡(jiǎn)單的事情，到最后讓我獨(dú)立的去測(cè)血糖給病人打胰島素等等，慢慢的我也熟悉了這里的程序。而且我還發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有四個(gè)實(shí)習(xí)生了，通過聊天知道她們是我們學(xué)校09級(jí)的學(xué)姐，畢竟同齡人在一起大家很快就熟了，這讓我感到自己也并不是很孤單。
學(xué)姐們看我是新來的什么都還不會(huì)，不管是生活還是工作中都會(huì)很照顧我，經(jīng)常在空暇的時(shí)間里簡(jiǎn)單的'介紹下病區(qū)的環(huán)境，告訴我一些注意事項(xiàng)等一些細(xì)小的事情，這讓我感覺很溫暖開始的恐懼感，孤單的感覺漸漸消失不見，在帶教老師和學(xué)姐的幫助下我很快的就融入了這個(gè)新的環(huán)境中，同時(shí)也漸漸的適應(yīng)了這個(gè)新的角色的轉(zhuǎn)換。在內(nèi)分泌病房實(shí)習(xí)時(shí)間只有短暫的兩周，在這兩周中我主要就是熟悉和適應(yīng)醫(yī)院病房的環(huán)境、適應(yīng)上班的流程和適應(yīng)新的角色的轉(zhuǎn)換。雖然還有很多的不會(huì)的地方需要學(xué)習(xí)，但我相信自己會(huì)做的更好!
人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)感想5
我已經(jīng)在這家公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月了，從第一天起就感受到了與學(xué)校完全不同的氛圍和生活方式。這段時(shí)間讓我領(lǐng)悟到了許多在學(xué)校無法體會(huì)的東西，比如公司的制度、設(shè)計(jì)流程、人際關(guān)系等等，這些都是那么的新奇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也更加意識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的重要性以及自己所欠缺的方面，明白了設(shè)計(jì)需要持之以恒地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
剛?cè)ス镜臅r(shí)候，與公司接待人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，他們讓我先熟悉一下公司環(huán)境，閱讀公司手冊(cè)，了解了一下公司的狀況，包括其規(guī)模、部門、人員分工等。然后讓我對(duì)公司宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)，我想他們是要通過設(shè)計(jì)的過程來測(cè)驗(yàn)一下我的能力。開始我不知所措，畢竟是第一次做這么正式的設(shè)計(jì)。幸好公司其他人都很照顧我，在他們的指導(dǎo)下，我學(xué)以致用，很快在一天之內(nèi)做出了三個(gè)方案，設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)看后比較滿意。由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在開始的時(shí)候，主要還是負(fù)責(zé)一些比較瑣碎的設(shè)計(jì)任務(wù)。還沒有真正地參與到比較完整的活動(dòng)策劃之中。經(jīng)過兩天的磨合，自己有哪些缺點(diǎn)和不足，便知道得一清二楚，在校的時(shí)候由于實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì)比較少，在軟件操作上還是不夠純熟。而且對(duì)于客戶的要求并不能立即做出反應(yīng)。
通過前兩天的工作實(shí)踐，基本的了解了公司的設(shè)計(jì)流程。首先是客戶提出要求，然后設(shè)計(jì)主任根據(jù)客戶的需求程度，結(jié)合每位設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，合理的分配任務(wù)，盡量發(fā)揮出每位設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)，讓設(shè)計(jì)做到盡量讓客戶滿意。一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看它對(duì)設(shè)計(jì)的管理與分配，這樣才能發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);團(tuán)隊(duì)精神非常重要。
所以在共同進(jìn)行一個(gè)大的策劃項(xiàng)目的時(shí)候，設(shè)計(jì)師之間一定要經(jīng)常溝通、交流，在共同的探討中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點(diǎn)，使策劃項(xiàng)目更加的完備。而有的客戶會(huì)盯著設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)任務(wù)做完，往往這種方式基本上是按照客戶的意愿做出來，設(shè)計(jì)師們最不喜歡的就是這類的客戶，很容易造成設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)意與創(chuàng)新，因?yàn)榇蟛糠值目蛻暨�是不了解設(shè)計(jì)的，他們更多地追求設(shè)計(jì)時(shí)效性，明艷、鮮亮的色調(diào)是客戶的首選，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣會(huì)更加吸引消費(fèi)者的眼球。而這種基調(diào)如果把握不好，就會(huì)造成設(shè)計(jì)的`庸俗化。這段日子也使我學(xué)到許多在課本中無法涉及的內(nèi)容。因?yàn)楣ぷ骶褪桥c客戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當(dāng)然在不能缺乏創(chuàng)意的同時(shí)，還要兼顧它在市場(chǎng)上的時(shí)效性。并不是說，有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)就一定適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這就涉及到設(shè)計(jì)的營(yíng)銷與管理的重要性。如何讓設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效應(yīng)，首先就要對(duì)所涉及到的市場(chǎng)進(jìn)行剖析性分析，找到最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)消費(fèi)群，進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后確定項(xiàng)目的核心，一切設(shè)計(jì)行為都圍繞著核心概念展開，這樣才能使策劃項(xiàng)目不偏離市場(chǎng)。
單位的管理?xiàng)l例很細(xì)也很嚴(yán)，尤其對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部的要求很嚴(yán)格。我們做的是一條龍的綜合設(shè)計(jì)。短短的一個(gè)月，在工作的過程中體會(huì)到軟件操作的重要性和軟件運(yùn)用的熟練程度。公司并不像在學(xué)校老師讓我們作業(yè)的時(shí)候有足夠的時(shí)間去慢慢想，慢慢完成，而公司對(duì)工作的要求是很嚴(yán)格的，尤其在時(shí)間的限制上，因?yàn)樽龅挠质且粭l龍?jiān)O(shè)計(jì)，所以要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須做出一定數(shù)量的方案!短短的一個(gè)月，我對(duì)廣告有了更深的感受和認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)的實(shí)用性是很重要的，它是一種良好的溝通方式。設(shè)計(jì)師應(yīng)該和一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緊密相連，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同收集來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，反過來說，實(shí)踐了"外部"從"內(nèi)部"而來，"內(nèi)部"又源于"外部"。，我們的作品，尤其是出現(xiàn)在公共場(chǎng)合的作品是不可能不被人看到的。
都不可能不看到它，而這也正是我們?cè)O(shè)計(jì)的責(zé)任所在。我覺的各學(xué)科之間的交流是非常重要的。平面設(shè)計(jì)師要用圖形的方式與公眾溝通時(shí)，就需要向建筑設(shè)計(jì)師、城市設(shè)計(jì)師、社會(huì)學(xué)家和工業(yè)設(shè)計(jì)師展示設(shè)計(jì)方案。我們的設(shè)計(jì)應(yīng)將人放在首位，為城市和環(huán)境考慮，對(duì)新文化有所貢獻(xiàn)，用一種新的美學(xué)感覺和對(duì)市民的尊重來從事設(shè)計(jì)。以前想來排版應(yīng)該是一種很簡(jiǎn)單的工作，真正實(shí)踐了才發(fā)現(xiàn)自己對(duì)版面文字的編排存在著很多問題，第一天做版面設(shè)計(jì)工作，對(duì)文字的大小沒有準(zhǔn)確的尺度，領(lǐng)導(dǎo)告訴我文字處理不好，打印出來畫面是很不協(xié)調(diào)的，記的那天晚上忙到很晚，一個(gè)本以為很簡(jiǎn)單的排版做了三四遍，由于公司做的主要是宣傳廣告，主要面對(duì)大眾化。
(1)在文字排版方面，可以通過調(diào)整文字大小、字體外形、筆畫形態(tài)、行距以及排列順序等方式來創(chuàng)造出新穎別致的字體效果。例如改變字體的外部結(jié)構(gòu)特征和筆畫疏密關(guān)系，或?qū)Σ糠止P畫進(jìn)行放大縮小，都可以使字體具有更強(qiáng)烈的視覺沖擊力。同時(shí)，在排版上打破常規(guī)順序，也可以讓字體呈現(xiàn)出令人耳目一新的美感。
(2)在廣告的色彩運(yùn)用方面：依據(jù)廣告對(duì)象屬性的用色原則，對(duì)不同的消費(fèi)者做出不同的色彩視覺信號(hào)，比如：公司設(shè)計(jì)的“愛國(guó)者M(jìn)P3<”大批量的宣傳彩頁(yè)和廣告，MP3一般的消費(fèi)者都是面對(duì)大中院校的學(xué)生，所以色彩要相對(duì)活躍，艷麗，具有青春得朝氣。依據(jù)廣告宣傳整體策劃的用色原則，為了突出企業(yè)形象、產(chǎn)品附加值和識(shí)別度，在廣告設(shè)計(jì)中以企業(yè)形象專用色為基本元素進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(3)場(chǎng)地域特征的用色原則，針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的廣告設(shè)計(jì)，在圖形的設(shè)計(jì)和色彩的運(yùn)用上也有所考慮。為了有效的突出設(shè)計(jì)主題和廣告的表現(xiàn)力，在安排圖色與底色上，注意了調(diào)整圖案和底色的色彩關(guān)系，明度，色度的顏色用于品牌的文字、標(biāo)識(shí)、圖形等主體要素中。在整體統(tǒng)一局部活潑的用色原則上，在廣告版面的設(shè)計(jì)中。
(4)廣告圖象攝影和廣告插畫上，通過對(duì)商品在消費(fèi)使用過程中的情景做出真實(shí)的再現(xiàn)，以便來宣傳商品的特征，突出商品的形象;或以攝影圖形來促發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，更直觀準(zhǔn)確地傳達(dá)產(chǎn)品信息。真實(shí)的反映商品的結(jié)構(gòu)、造型、材料和品質(zhì)。廣告的插畫有傳統(tǒng)的寫實(shí)描繪逐漸向夸張、理想化和多邊化的視覺表現(xiàn)方向發(fā)展，重意念而輕形似，從而有助于強(qiáng)化廣告商品對(duì)象的特征和主題。在廣告排版制作的過程中，使用卡通形象作為產(chǎn)品代言人不但可以以卡通形象的活潑自由，個(gè)性化的形象贏得消費(fèi)者的好感，還省去了請(qǐng)名人做代言的龐大廣告支出和風(fēng)險(xiǎn)。也根據(jù)版面的需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些抽象圖形，如圓形、方行、三角形、點(diǎn)、直線、折線等。形象簡(jiǎn)潔而有秩序。有機(jī)形態(tài)比較自由、活潑而富有彈性，其構(gòu)成大多采用曲線組合，也有不規(guī)則的偶發(fā)形態(tài)，如云紋、水紋、墨跡等，抽象圖形的使用必須符合內(nèi)容、主題，與主題無關(guān)、牽強(qiáng)的形式只能誤導(dǎo)讀者，削弱傳播力通過這次實(shí)習(xí)，在設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲。
這次實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實(shí)習(xí)單位的同事們也給了我很多機(jī)會(huì)參與他們的設(shè)計(jì)任務(wù)。使我懂得了很多以前難以解決的問題，將來從事設(shè)計(jì)工作所要面對(duì)的問題，前期的策劃和后期的制作、如何與客戶進(jìn)行溝通等等。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的。
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