求職簡(jiǎn)歷上的可到崗時(shí)間怎么填
求職簡(jiǎn)歷的編寫是需要技巧的,今天小編給大家講的是求職簡(jiǎn)歷上的可到崗時(shí)間編寫技巧。下面一起隨小編來了解下求職簡(jiǎn)歷上的可到崗時(shí)間怎么填吧。
求職簡(jiǎn)歷可到崗時(shí)間編寫技巧
方法一:“目前在職”
越是簡(jiǎn)單的方法,效果往往越好。與其想方設(shè)法的掩飾,不如開誠(chéng)布公的將個(gè)人情況寫在簡(jiǎn)歷上,讓HR在第一時(shí)間就能了解你的個(gè)人情況。
一般來說,企業(yè)離職交接需要半個(gè)月到一個(gè)月左右的時(shí)間?吹“在職”的標(biāo)注后,hr就會(huì)明白你大概需要多長(zhǎng)時(shí)間才能入職。如果覺得不合適,他們必然不會(huì)通知你,如果覺得可以等,那這樣做的結(jié)果,自然就能幫你避免因入職時(shí)間過于倉促而無法完成離職交接的煩惱。
方法二:一到兩周
絕大部分的企業(yè),對(duì)離職管理并不嚴(yán)格,只要留出合理的時(shí)間給企業(yè)招聘新人、順利完成交接,你就可以走人了,并不非得等一個(gè)月的期限。當(dāng)然,這是視企業(yè)情況決定的,通常情況只適用于私企員工。
如果簡(jiǎn)歷上有可到崗時(shí)間,并必須標(biāo)注的話,那不妨寫“一周到兩周可到崗”。如果覺得這個(gè)時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng),會(huì)影響求職效果,在簡(jiǎn)歷的最后,你可以加上一句注釋:會(huì)盡量爭(zhēng)取早辦完離職手續(xù),盡早入職。讓招聘方知道你并不是在拖延時(shí)間,你也是想努力解決問題的。
求職簡(jiǎn)歷投遞注意點(diǎn)
1、避免一份簡(jiǎn)歷投遞所有的崗位
在搜索職位前,還是有必要對(duì)自我能力和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析判斷,這個(gè)職位主要的工作職責(zé)和基本要求側(cè)重點(diǎn)在哪里?自己是否能達(dá)到的企業(yè)的要求嗎?自己與崗位還存在哪些差距?如何在給這家公司的簡(jiǎn)歷中,突出他們期望的需求點(diǎn)?
這就需要做一些簡(jiǎn)歷模版的調(diào)整,在簡(jiǎn)歷內(nèi)容中更多地加入所要應(yīng)聘職位要求所要提供的信息。
需要注意的是,千萬不要用同一份簡(jiǎn)歷去投遞所有的公司的崗位,也不要每天花很少的時(shí)間就瀏覽好所有招聘類網(wǎng)站的新職位,并迅速完成投遞。
不經(jīng)過任何分析思考的盲目行為,是求職者的簡(jiǎn)歷投遞無效的最主要原因!
2、避免一崗多投或多崗多投
一崗多投指的是同一家公司的同一崗位,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多次重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。
多崗多投指的是同一份簡(jiǎn)歷,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)投了這家企業(yè)的所有崗位。這其實(shí)是簡(jiǎn)歷投遞的大忌。可能很多求職者求職心切,覺得網(wǎng)上投遞一次不保險(xiǎn),要多投幾次才能確保HR收到簡(jiǎn)歷。
有的求職者會(huì)認(rèn)為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位,每個(gè)崗位都投簡(jiǎn)歷可以引起HR的注意。
其實(shí),這完全沒有必要,除非人才網(wǎng)站自身運(yùn)行出現(xiàn)問題,正常情況下網(wǎng)站設(shè)有自動(dòng)轉(zhuǎn)接的功能,一次投遞就可以直接把簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)招聘郵箱。
在HR看來,短時(shí)間內(nèi)過多接受到轉(zhuǎn)發(fā)過來的同類簡(jiǎn)歷,或者很多崗位都看到相同的簡(jiǎn)歷,這樣對(duì)自己的工作造成了不便和影響,會(huì)認(rèn)為這種行為是一種缺乏誠(chéng)意,缺乏責(zé)任心的表現(xiàn),甚至很多HR連簡(jiǎn)歷都不看,直接就刪除了。
所以,求職者需要在這個(gè)問題上引起重視,在選擇崗位的時(shí)候,必須要明確一次只能投一個(gè)崗位,即使企業(yè)確實(shí)有其他的崗位也適合自己,也可以在面試的時(shí)候提出讓招聘方考慮是否需要調(diào)整崗位。
3、 不要把簡(jiǎn)歷放在附件中!
有些求職者可能天性比較馬虎大意,通過自己郵箱發(fā)送簡(jiǎn)歷,往往郵件正文沒有字,直接在附件中粘貼了一份簡(jiǎn)歷,這樣顯得求職者的誠(chéng)意不足。
至于有些企業(yè)在招聘廣告中就強(qiáng)調(diào)了請(qǐng)勿以附件形式投遞的職位,可能是擔(dān)心下載的過程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件,那只說明了一個(gè)問題:如果你連應(yīng)聘的時(shí)候都沒有仔細(xì)看說明,或是看了也沒有照著做的話,那怎么能證明你在工作中會(huì)認(rèn)真仔細(xì)服從安排呢?所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。
其實(shí)解決的辦法很簡(jiǎn)單,郵件中要有簡(jiǎn)短的書信語,然后把簡(jiǎn)歷粘貼在正文中就ok了!
求職簡(jiǎn)歷投遞技巧
1、簡(jiǎn)歷刷新
一般情況下,目前職場(chǎng)人士的簡(jiǎn)歷投遞渠道主要以網(wǎng)絡(luò)投遞為主,人才招聘網(wǎng)站的個(gè)人登陸更新簡(jiǎn)歷信息,里面都存在著排序現(xiàn)象,也就是說最近更新的簡(jiǎn)歷,往往是排在靠前的位置。時(shí)間越往后,簡(jiǎn)歷的位置就越靠后。
所以,在開始網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷的階段,求職者應(yīng)該能及時(shí)經(jīng)常上網(wǎng)刷新自己的簡(jiǎn)歷,以使簡(jiǎn)歷的位置前移,是一個(gè)比較巧妙的方法。
因?yàn)檎G闆r下,企業(yè)的招聘人員有時(shí)間和耐心查閱網(wǎng)上簡(jiǎn)歷,一般不會(huì)超過20個(gè)網(wǎng)頁的內(nèi)容,所以及時(shí)刷新簡(jiǎn)歷的方法,便于招聘人員能在第一時(shí)間看到自己的簡(jiǎn)歷信息。
2、增加投遞的渠道
筆者曾經(jīng)碰到過有的求職者老是抱怨自己投出去的簡(jiǎn)歷沒有回音,后來才發(fā)現(xiàn)這位求職者只是在一家自己熟悉的人才網(wǎng)站上投遞簡(jiǎn)歷,甚至還不知道還有其他人才網(wǎng)站的存在。
這當(dāng)然是一個(gè)比較極端的例子,但現(xiàn)實(shí)中筆者確實(shí)碰到過很多求職者之所以簡(jiǎn)歷投遞出去石沉大海,是因?yàn)樗麄兊耐哆f渠道還不夠多元化所造成的。
很多求職者現(xiàn)在求職都知道上網(wǎng),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的工作信息比較多。
但是,可能很多人還不知道,網(wǎng)絡(luò)上的.招聘信息資源更新有一個(gè)滯后性問題,也就是說很多網(wǎng)上的招聘信息,不一定存在真實(shí)的崗位需求,有些崗位可能已經(jīng)招到人,但在網(wǎng)上沒有及時(shí)得到更新。
也有可能很多企業(yè)是為了做企業(yè)形象,做做廣告,企業(yè)付給網(wǎng)站一年的費(fèi)用,有資源就盡量用。
或者企業(yè)為了為將來儲(chǔ)備人才,所以提前發(fā)布了當(dāng)下并不急需招聘的職位,這也是很多職位要求不高的通用類崗位投遞效果不佳的原因。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,傳統(tǒng)的人才招聘方式,如紙質(zhì)傳媒:人才市場(chǎng)報(bào)、第一招聘,人才招聘會(huì)等,都有逐漸被網(wǎng)絡(luò)所替代的可能。
雖然這些方法并不是當(dāng)前主流的人才招聘渠道,但作為求職者來說,只要有這樣的渠道存在,還是應(yīng)該以積極的態(tài)度去獲取一些招聘信息,而不是把它們看作可有可無的“雞肋”。
除了主流的網(wǎng)絡(luò)招聘方式,近年來逐步興起的是人才服務(wù)行業(yè),如獵頭公司、人才中介、勞務(wù)派遣公司、職業(yè)中介等,甚至發(fā)展到今天,一些對(duì)人才需求量比較大的大型中外企業(yè)內(nèi)部都成立了獵頭部門,專職為企業(yè)招聘人才。
這類企業(yè)和部門之所以可以存在,在于他們能提供網(wǎng)絡(luò)資源所不能提供的人才服務(wù)。
一般都是受企業(yè)招聘部門委托,幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)上搜尋特定崗位要求的中高端人才,以收取服務(wù)傭金的方式提供的專業(yè)人才服務(wù)。
因?yàn)檫@些行業(yè)是針對(duì)中高端崗位的人群居多,如果求職者有具備五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、大學(xué)本科學(xué)歷、外語可以做工作上的交流、在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng),可以考慮選擇其中幾家人才服務(wù)企業(yè),把簡(jiǎn)歷投遞給相關(guān)的行業(yè)組(每家人才企業(yè)都針對(duì)不同的行業(yè)或企業(yè),設(shè)置不同的有針對(duì)性的人才服務(wù)小組),這樣可以通過借力的方式,拓寬自己的求職渠道。
3、他人推薦與自薦
他人推薦也可以理解為公司內(nèi)部推薦,因?yàn)楝F(xiàn)在很多大企業(yè)的人才獵頭服務(wù)費(fèi)用都比較高,為了節(jié)約用人成本,企業(yè)就鼓勵(lì)內(nèi)部員工向公司推薦人才,成功的會(huì)給予推薦人獎(jiǎng)勵(lì)。
這種人才推薦形式的好處在于企業(yè)內(nèi)部員工推薦的人才,很多都是以前的同事和同行,相互之間都比較了解能力和品行,求職者也可以通過推薦人更多了解新公司的實(shí)際情況,所以人才比較容易快速融入到新公司的環(huán)境中去。
如果求職者正處于招聘時(shí)期,可以多聯(lián)系之前的同事和同行告知自己的跳槽意愿,也可以通過朋友的朋友再介紹,尋找到滿意的工作崗位。
自薦是在沒有推薦人的情況下,直接向用人單位投簡(jiǎn)歷。因?yàn)橛杏萌诵枨蟮墓,多?shù)會(huì)在公司網(wǎng)站的人力資源部中辟出招聘專區(qū)。
直接向其投簡(jiǎn)歷,比在求職網(wǎng)站中投簡(jiǎn)歷的命中率高,因?yàn)橐话闱闆r下在企業(yè)網(wǎng)站上登出的招聘崗位都是比較真實(shí)的信息,更新也比較快。
特別是網(wǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)HR的專用郵箱,可以考慮網(wǎng)絡(luò)投遞。當(dāng)然,要考慮到網(wǎng)上用的是公司郵箱,HR可能由于工作繁忙,會(huì)延誤查看時(shí)間。
所以在網(wǎng)絡(luò)投遞之后,最好同時(shí)再用自己的私人郵箱再投遞一次,這樣能確保HR能正常收到自己的簡(jiǎn)歷。
如果工作做得更細(xì)致的話,簡(jiǎn)歷發(fā)出幾天后可以通過電話或EMAIL聯(lián)系,詢問求職情況,即使不成功也至少讓HR看到自己的誠(chéng)意,了解到不成功的原因在什么地方。
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