雙重勞動關系的處理方法技巧

　　雙重勞動關系現(xiàn)象在我國是有發(fā)現(xiàn)，所以我們要了解雙重勞動關系的一些知識。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的雙重勞動關系的處理技巧，希望對您有所幫助。

　　雙重勞動關系的處理方法

　　1.雙重勞動關系，是指一個勞動者具有雙重身份和享有兩個勞動關系。雙重勞動關系或表現(xiàn)為兩個勞動關系都是法定的，或表現(xiàn)為一個是法定的勞動關系，另一個卻是事實上的勞動關系。

　　2.《勞動合同法》第三十九條第四款規(guī)定：

　　勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的，用人單位可以解除勞動合同。用人單位在招聘時，應嚴格按照各單位已建立的《關于簽訂勞動合同的工作程序》與勞動者建立勞動關系。可以通過勞動申明、勞動合同約定等形式避免雙重勞動關系的產(chǎn)生;同時用人單位也可通過將規(guī)章制度、工作程序制定得更加具體，對法定解除條件做出量化、細化的規(guī)定(如明確對“嚴重影響”的.界定等)，以維護自己的合法權益。

　　雙重勞動關系的優(yōu)勢和弊端

　　雙重勞動關系的優(yōu)勢和弊端雙重勞動關系是我國從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡的特殊歷史條件下的產(chǎn)物。一方面，它適應了我國社會主義市場經(jīng)濟體制不完善階段，社會發(fā)展對勞動力配置的要求;另一方面，它又不適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制的長遠發(fā)展。這一尷尬的地位使得雙重勞動關系即具有明顯的優(yōu)勢，又具有突出的弊端，而且優(yōu)勢與弊端相互糾纏，不可分割。

　　雙重勞動關系的爭議處理技巧

　　其一、停止辦理職工“停薪留職”手續(xù)。

　　實行勞動合同制度后當職工找到新的職業(yè)，一律使用解除勞動合同的形式，不得辦理停薪留職手續(xù)。對原已辦理停薪留職的職 工要分別清理，職工個要求停薪留職的，一律辦理解除勞動合同手續(xù);因企業(yè)原因 停薪留職的，可以繼續(xù)履行協(xié)議，協(xié)議期滿必須終止。凡協(xié)議期限超出2000年的，必須在1999年12月底終止。

　　其二、不得再為職工辦理“掛名”手續(xù)。

　　凡是已在企業(yè)辦理過姓名手續(xù)的職工必須在清理后及時全部解除掛靠關系。今后，任何企業(yè)不準為職工辦理掛靠手續(xù)。

　　其三、解決好“兩不找”職工勞動關系。

　　要解決“兩不找”問題，首先，屬于企業(yè)原因的要考慮安排職工上崗，無崗位的要將職工轉入再就業(yè)服務中心，符合內退條 件的，要簽訂內退協(xié)議辦理內退手續(xù)。其次，屬于職工個人原因的“兩不找”人員，要及時解除勞動關系。

　　其四、企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家關于內部離崗退養(yǎng)的規(guī)定。企業(yè)確需減員的，男職工滿55周歲，女職工滿45周歲的方可辦理關于內部離崗退養(yǎng)的手續(xù)。

　　凡不符合上列規(guī)定的職工，必須按下崗職工處理，進入再就業(yè)服務中心。

　　其五、嚴格執(zhí)行國家對職工“醫(yī)療期”規(guī)定。

　　對長期養(yǎng)病人員要嚴格執(zhí)行醫(yī)療期規(guī)定，企業(yè)必須建立醫(yī)療期臺帳。對醫(yī)療期滿不能從事工作的，要按規(guī)定辦理解除手續(xù)。對以病假為由，在社會上從事就業(yè)活動的職工，要及時解除勞動合同。

　　其六、加強對學習、培訓人員的管理。

　　對長期在外學習、培訓人員、屬于企業(yè)委派的要簽訂協(xié)議，非委派在外長期學習、培訓的職工又不能回企業(yè)工作的，要解除勞動合同。

　　其七、徹底清理外出勞務人員。

　　屬單位委派外出勞務人員，可由企業(yè)幫助轉移工作單位，凡私自外出勞務人員一律按規(guī)定程序予以解除勞動合同。

　　其八、取消“外借”建立合理流動制度。

　　企業(yè)借出人員，企業(yè)有權收回，對收不回來的職工屬工作原因，企業(yè)應幫助辦好流動手續(xù)。屬于職工自己不愿歸隊的，要解除 勞動合同。企業(yè)借用外單位職工，有條件的應主動替職工辦理轉移手續(xù)，不能轉移的要及時退回原單位。

　　其九、絕不允許企業(yè)給職工“放長假”。

　　停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)對勞動合同期滿的職工不得放長假，應向職工說明情況，終止勞動關系。勞動合同期限未滿職工應進入再就業(yè)服務中心。對孕期、哺乳期的女職工，經(jīng)本人申請，企業(yè)同意，可按規(guī)定辦理。

　　其十、各級政府還應制定用工制約措施。

　　對不按上述情況用工的企業(yè)法定代表人要制訂處罰條件，對執(zhí)行好的要實行獎勵制度。

　　在許多地方，企業(yè)職工人數(shù)已成了一個不易說清的問題。因為名冊上的人并非都在單位干活掙錢，其中不少人只是將名字掛在企業(yè)，人則遠走高飛賺大錢，給企業(yè)留下了負擔和累贅，形成了雙重勞動關系，造成企業(yè)勞動管理的混亂。因此，用人單位應采取措施積極應對雙重勞動關系，減少自己的損失。

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