企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法技巧
為了改善企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核是必須的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法
一 指導(dǎo)思想
鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性、積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛力，增加員工收入，幫助員工成功與發(fā)展。促進(jìn)主管與員工之間的了解。
二 考核原則
根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，考核要求客觀公正，不能只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。
三 參評(píng)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
1 公司全體員工每月達(dá)到全勤，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元;
2 公司部門負(fù)責(zé)人稱職獎(jiǎng)勵(lì) 100 元;
3 公司全體員工被選定為公司月度標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì) 30 元;
以上獎(jiǎng)勵(lì)可以兼得，按月考核，隨工資發(fā)放兌現(xiàn);
四 考核辦法、條件
1 全勤獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工每月按照公司規(guī)定上班并無遲到、早退、脫崗等行為為全勤，主要依據(jù)當(dāng)月簽到考勤、考核記錄等;
2 稱職獎(jiǎng)勵(lì)：部門負(fù)責(zé)人工作稱職、以身作則、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、按時(shí)完成工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，分管部門沒有發(fā)生過失及重大人為負(fù)面事件;主要依據(jù)總經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)人工作考評(píng)。
3 月標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)：公司每月選定 2-4 名優(yōu)秀員工作為標(biāo)兵，先由每個(gè)部門根據(jù)員工的愛崗敬業(yè)、出勤盡職、遵章守紀(jì)、完成任務(wù)等方面表現(xiàn)，由職工初選、主管評(píng)定 2 名人選上報(bào)公司，由總經(jīng)理綜合核定。
企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
(一)月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì))，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。
四、考核辦法
(一)月考勤獎(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的.，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);
3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。
五、其他問題
(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的�？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。
六、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，20xx于年1月1日起生效。
員工績(jī)效考核管理辦法
1、考核對(duì)象：
辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)中心、企管部、質(zhì)檢科、制造部、車間、倉庫、設(shè)備科等各部門非直接生產(chǎn)員工。
2、考核基數(shù)：
員工當(dāng)月績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)部分
即：績(jī)效考核基數(shù) = 績(jī)效工資×當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例(由公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得出)
3、考核方法
每月由直接上級(jí)按考核項(xiàng)目對(duì)被考核人進(jìn)行打分，上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核;每人基數(shù)分為100分，重大貢獻(xiàn)加30分，重大過失扣30分。(詳見員工績(jī)效考核表_v1)
5、各部門考核等級(jí)年度內(nèi)應(yīng)服從以下比例：
等級(jí)A：15%，等級(jí)B：70，等級(jí)C：15%，等級(jí)AA和D不占比例。
6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上級(jí)完成打分，5日前經(jīng)上級(jí)主管復(fù)核后、完成與被考人的溝通;6日將考評(píng)結(jié)果發(fā)給企管部，企管部匯總后8日遞交給財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。遇節(jié)假日相應(yīng)提前，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的，將扣除責(zé)任人的考核分。
7、月度考核結(jié)果將作為的員工年終考評(píng)及晉升的依據(jù)。
8、本考核辦法2013年9月份模擬運(yùn)行，10月份起實(shí)施。
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