得到上司信任的條件有哪些
要與上司建立良好的關(guān)系就必須贏得他的信任，信任是通過一系列長(zhǎng)期的行為累積起來(lái)的。以下是小編整理而成的是得到上司信任的條件，希望大家有所收獲!
得到上司信任的條件
•接納性
在決策之前可以充分討論各個(gè)實(shí)施方案，但是一旦做出決定，就要堅(jiān)決執(zhí)行，并將上司的想法準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給相關(guān)人員。一個(gè)不尊重上司的人在希望實(shí)現(xiàn)自己想法的時(shí)候也不會(huì)得到應(yīng)有的幫助。
•有效性
一個(gè)值得信任的員工往往在上司面臨壓力的時(shí)候，可以及時(shí)給予幫助以及情感上的支持。
•可預(yù)知性
一個(gè)值得信任的員工是可以讓上司放心的、總是能按時(shí)保質(zhì)完成工作的人。不能做到這點(diǎn)的人很快就會(huì)失去上司的信任。
•個(gè)人忠誠(chéng)
表示你忠于上司的一個(gè)有效途徑就是支持上司的想法，將上司的想法轉(zhuǎn)化成具體的行為方案。忠誠(chéng)往往還意味著不要將上司告訴你的機(jī)密消息泄露給他人。忠誠(chéng)可以增強(qiáng)信任。
•坦誠(chéng)
當(dāng)工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要坦誠(chéng)地告知你的上司，不要報(bào)喜不報(bào)憂。當(dāng)然，如果你的上司已經(jīng)有一大堆困擾纏身，那么你就應(yīng)該在說明問題的同時(shí)提供符合客觀事實(shí)的合理解釋或解決方案，而不是說謊。
得到上司的信任的技巧
尊重上司，可能你是名校畢業(yè)，能力出眾，但是走進(jìn)職場(chǎng)，你必須要對(duì)上司尊重，因?yàn)樗苡薪裉斓奈恢�，一定有他的過人之處。只有尊重上司的人才能夠得到上司的信任。
多與上司交流，與上司交流的過程，就是大家互相了解的過程，這個(gè)過程非常重要，因?yàn)橹挥写蠹页浞值牧私獾那闆r之下，才能產(chǎn)生信任。
上司布置的工作要詳細(xì)匯報(bào)，如果你長(zhǎng)時(shí)間不匯報(bào)，上司不知道工作處在什么階段，那么他就會(huì)擔(dān)心你會(huì)不會(huì)把工作辦砸，而詳細(xì)的匯報(bào)，讓上司了解它的進(jìn)度，即使遇到困難，上司也會(huì)給出更多的建議，更利于工作進(jìn)展，同時(shí)上司會(huì)更加信任你。
對(duì)工作負(fù)責(zé)，上司不一定喜歡能力才華最出眾的，但是一定喜歡對(duì)工作負(fù)責(zé)的人，一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)的人，能夠讓上司更放心。也更能得到上司的信任。
保持上進(jìn)心，初入職場(chǎng)中，每個(gè)人的能力有高低，但是最終影響我們的，卻是你是否具有一顆上進(jìn)心。保持上進(jìn)心，更能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。
條件允許的情況下，與上司培養(yǎng)相同的興趣，讓平時(shí)的相處能夠有共同的話題，也是得到上司信任的一種方法。
贏得上司器重的方法
1.主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度
上司的心中往往有些疑慮：下屬每天好像都很忙，但又不知道他們?cè)诿π┦裁�，又不好意思�?jīng)常去問。因而下屬一定要主動(dòng)報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等事情做完了再講。有時(shí)小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，發(fā)展到后面就會(huì)變得很大，所以最好早早地向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度，一旦有錯(cuò)誤，他可以及時(shí)地糾正，避免大錯(cuò)誤的產(chǎn)生。
作為一個(gè)下屬，你有多少次主動(dòng)向上司報(bào)告你的工作進(jìn)度?須知，經(jīng)常地向上司報(bào)告，讓上司知道你的工作進(jìn)度，讓他放心，才能讓他繼而對(duì)你產(chǎn)生好感。對(duì)上司來(lái)說，管理學(xué)上有句名言：下屬對(duì)我們的報(bào)告永遠(yuǎn)少于我們的期望�？梢姡纤径枷Ｍ麖南聦倌抢锏玫礁嗟膱�(bào)告。因此，下屬越早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣越好，上司一定會(huì)喜歡你向他報(bào)告的。
2.回答上司的詢問時(shí)要做到：?jiǎn)柋卮�，答必�?/p>
許多員工在回答上司問題時(shí)不太注意回答方式，一些回答方式可能讓上司暗地里覺得受不了。"張小姐，昨天下午說過的那個(gè)報(bào)表今天一定要交給我。""知--道--了，老--總，你沒看到我在寫嗎?"如果下屬這樣子回答上司的問題，上司可能當(dāng)時(shí)不說，但一定會(huì)非常地不喜歡。也許就因?yàn)槟翘炷愕难哉Z(yǔ)讓他不舒服，導(dǎo)致他對(duì)你心生厭惡。
如果上司問你話，你一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚地了解情況。你回答的比上司問的多，則可以讓上司放心;若你回答的比上司的問話還要少，則會(huì)讓上司憂慮，這不是一個(gè)聰明員工的做法。
回答上司的問題時(shí)，有一件小事不能隨便。上司進(jìn)來(lái)問話時(shí)，立即站起來(lái)回答是基本的禮貌，很多人沒有這種習(xí)慣，上司問話時(shí)依然穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。這一點(diǎn)，日本公司的員工做得很到位。日本上司在問下屬問題時(shí)，下屬通通都是馬上站起來(lái)回答。通常中國(guó)的員工對(duì)上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且答得清楚了。這雖然是細(xì)節(jié)，但想要讓上司喜歡你、滿意你，在這方面還是不能隨便的。
3.學(xué)習(xí)上司的能力，了解上司的語(yǔ)言
做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。
你的腦筋會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)得比你上司快?一般不會(huì)，那你要不要去努力地學(xué)習(xí)?肯定要的。
今天他有資格當(dāng)你的上司，肯定有他自己的一套方法，有比你強(qiáng)的地方。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識(shí)技能，還要學(xué)習(xí)你的上司，這樣才會(huì)聽得懂上司的言語(yǔ)。當(dāng)他說出一句話時(shí)，你能知道他的下一句話要講什么嗎?這就需要你知道他的言語(yǔ)，能夠跟得上他的思維。若不努力地學(xué)習(xí)上司的優(yōu)點(diǎn)，那當(dāng)你的上司已想到十年之后的發(fā)展宏圖，你才看到下個(gè)月的計(jì)劃，你跟他的差距就會(huì)越來(lái)越大，此時(shí)，想要他重用你、提拔你是不可能的事情。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。下屬想超越他的上司，是非常可貴的精神，但要超越自己的老板卻并非易事。想要超越自己的老板，首先就要學(xué)會(huì)老板的本領(lǐng)，然后再談超越。你若連老板的那一套都沒有學(xué)會(huì)，何談超越呢?因此，一名優(yōu)秀的員工要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，才會(huì)提升自己，獲得上司的賞識(shí)和提拔。
4.知錯(cuò)就改，不犯同樣的錯(cuò)
一個(gè)經(jīng)典的故事。日本一家電器公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項(xiàng)重要的工作，在對(duì)眾多的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選時(shí)，他只問一個(gè)問題："在你以往的工作中，你犯過多少次錯(cuò)誤?"他最終把工作交給了一個(gè)犯過多次錯(cuò)誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯(cuò)誤備忘錄》，囑咐道："你犯過的錯(cuò)誤都屬于你的工作成績(jī)，但是你要記住，同樣的錯(cuò)誤屬于你的只有一次。"這說明，上司會(huì)給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但總是不希望下屬犯同樣的錯(cuò)誤。
人非圣賢，孰能無(wú)過?員工也一樣，不論多么優(yōu)秀的人都是會(huì)犯錯(cuò)誤的，只有無(wú)所事事的人才不會(huì)犯錯(cuò)。聰明員工的可貴之處是能在每次犯錯(cuò)誤之后，接受教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同樣的錯(cuò)誤絕不犯第二次。但一個(gè)人要真正做到不犯二次過錯(cuò)，其實(shí)是非常不容易的事情。一個(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次則是故意。不要以不小心作為犯錯(cuò)誤的借口，更不能故意去犯錯(cuò)誤。如果你能對(duì)上司說："老板，您放心，這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，也是最后一次。"那就非常不簡(jiǎn)單了。不過你能夠說到做到嗎?如果能，那你的上司會(huì)相信你的毅力，認(rèn)同你的素質(zhì)，并進(jìn)一步地賞識(shí)你。
5.了解上司的處境，盡力幫助他
上司在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，千萬(wàn)不要持幸災(zāi)樂禍或冷眼旁觀的態(tài)度，這會(huì)令他極為寒心。此時(shí)的你應(yīng)該幫他總結(jié)教訓(xùn)，多加勸慰。持指責(zé)、嘲諷的態(tài)度易把關(guān)系搞僵，使矛盾激化。己所不欲，勿施于人。當(dāng)你犯錯(cuò)、失敗的'時(shí)候，也希望得到別人的幫助、勸慰而非冷嘲熱諷甚至落井下石吧?你的上司也是如此，如果你能體諒上司的處境，并且在他需要的時(shí)候伸出援助之手的話，你定會(huì)得到上司的信任，而上司以后也會(huì)對(duì)你另眼相看。
6.接受任務(wù)時(shí)毫無(wú)怨言
最完整的人事規(guī)章，最詳細(xì)的職務(wù)說明書，都不可能把人應(yīng)做的每件事都講得清清楚楚，有時(shí)會(huì)臨時(shí)跳出一些事來(lái)，下屬也會(huì)臨時(shí)接受一個(gè)工作任務(wù)。假如公司一位重要的客戶要來(lái)，為表誠(chéng)意，公司要派人去接他。這是臨時(shí)的事情，職務(wù)說明書里是不會(huì)有的。那么被派的人如果說："憑什么要我去?我已經(jīng)下班了。我來(lái)時(shí)，你們有沒有講過要這樣做?"如果你這樣計(jì)較，你在一個(gè)組織里是很難出頭的。臨時(shí)的事是一定要有人做的，你要一口答應(yīng)，一肩挑起。最難的是：要毫無(wú)怨言。如果你毫無(wú)怨言地去做，你的上司會(huì)非常地感激你，他即使當(dāng)時(shí)不說，也會(huì)利用另外的機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng)你、獎(jiǎng)勵(lì)你、回報(bào)你。
人不要太斤斤計(jì)較。中國(guó)有一句話：吃虧就是占便宜。這是很有道理的，因?yàn)槟阍谝粋�(gè)地方付出了，會(huì)在別的地方得到回報(bào)。一個(gè)公司的成功要靠全體的努力，你要毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。
7.對(duì)自己的工作主動(dòng)提出改善意見
這是最難做到的事情。如果你的上司說："各位，我們來(lái)研究一下，工作流程是否可以改善一下?"嚴(yán)格說來(lái)，這樣的話，不應(yīng)該由你的上司來(lái)講，而應(yīng)該由你說出。所以每過一段時(shí)間，你應(yīng)該想一下，工作流程有沒有改善的可能?如果你才是你所做的工作的專才，而你的上司不是，卻由他提出了改善計(jì)劃，想出了改善辦法的話，你應(yīng)該感到羞愧。
你敢說你的工作流程都很完善?事實(shí)上，任何一個(gè)工作流程都不是十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都無(wú)所謂，安于現(xiàn)狀，不對(duì)它進(jìn)行改善。一個(gè)組織沒有進(jìn)步，這點(diǎn)做得不好是重要的原因。大家都不想改善，而你卻做到了，你就同他人不一樣，上司也會(huì)喜歡你、看重你。
8.了解上司的喜好
無(wú)論是誰(shuí)，都會(huì)喜歡聽別人說一些贊美的話。你的上司也不可能擺脫這種情緒。下屬要了解上司的喜好，倘若你在匯報(bào)中插入一些上司平素喜歡使用的詞，就會(huì)讓他另眼相看。此外，對(duì)上司的工作習(xí)慣、業(yè)余愛好等都要有所了解。如果你的上司是一個(gè)體育愛好者，你就不應(yīng)在他的球隊(duì)比賽失敗后，去請(qǐng)示一個(gè)需要解決的其他問題。一個(gè)精明老練、有見識(shí)的上司是欣賞了解他，并能知道他的愿望與心情的下屬的。
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