財務(wù)人員跳槽面試的方法有哪些
大多數(shù)情況下，跳槽是加薪最快的途徑。所以有很多的人都會想要跳槽，包括財務(wù)人員。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的財務(wù)人員跳槽面試方法，希望對您有所幫助。
財務(wù)人員跳槽面試的方法
第一步：明確的個人定位
HR最關(guān)心的事情莫過于三個問題：你對這份職業(yè)的目標是什么?你擅長做什么?你在三年內(nèi)的規(guī)劃是什么?
這些都是每個人的職場定位問題，在跳槽的時候最好能做出明確的目標定位，如此一來方便自己尋找相關(guān)的崗位，也方便了企業(yè)的人才篩選，你將有更大的可能通過面試并且順利入職。
對于財務(wù)人來說，財務(wù)行業(yè)雖然依舊有很多機會，但是留給基層財務(wù)人的卻很少，唯有到了管理層面，才有更加好的發(fā)展。而如果你始終不明確自己的職業(yè)定位，那也就無從著力、始終在“跳槽—不順利—再跳槽”的圈子里惡性循環(huán)著。
在面試前，甚至更早，在投簡歷前，想好自己的職業(yè)規(guī)劃吧，然后對應(yīng)了解當前的公司能提供什么職位、發(fā)展空間、發(fā)展平臺，再最終做出決定。
第二步：簡歷的準備
大部分入職的人都認為，簡歷只是一個過場，但如果你沒有這個過場，基本上連展示自己能力的面試機會都沒有。
簡歷是HR首先了解你的途徑，你是不是他們想找的人，在知識、經(jīng)驗、技能上是否和崗位需求相符呢?
作為一個已經(jīng)有工作經(jīng)驗的財務(wù)人，別像寫相親資料似的把各種信息都寫上，而是以全面展示自己和匹配崗位需求為原則進行填寫。你應(yīng)該將自己以往經(jīng)歷中和目標崗位有關(guān)系的項目、事件、技能、證書都列出，以提高自己和崗位的符合程度。
尤其是財務(wù)工作對數(shù)字和證書都有相當高的要求，Cindy建議財務(wù)人在簡歷中比較明顯的部分列出自己相關(guān)的財務(wù)證書，或者一些在讀的ACCA、USCPA或CPA等，也能夠體現(xiàn)出自己的技能水平;同時你參與的工作中的那些數(shù)字，比如完成了幾個預算項目，為企業(yè)制造了多少盈利等，用數(shù)字說話，更顯出自己的專業(yè)性。
最后，格式要清晰、明了，更不要忘了聯(lián)絡(luò)方式、避免錯別字，貼個認真的.證件照，美顏自拍還是算了吧。
第三步：面試時的交流
很多企業(yè)現(xiàn)在對財務(wù)人要求很高，想要得到好的職位最好還需要雙語綜合性人才。如果你面試的公司是合資、外資或者有海外業(yè)務(wù)之類的話，最好還是勤練雙語交流吧。
在交流環(huán)節(jié)，HR主要看的是你的表達能力、思維能力、心理素質(zhì)、情緒控制、控場能力等。在你唯一可以主動表達的自我介紹環(huán)節(jié)，需要做到充分的自我展現(xiàn)，根據(jù)對方的崗位要求將自己的優(yōu)勢和特長表現(xiàn)出來，最好先挑那些與企業(yè)匹配性比較高的。
而接著，很多企業(yè)面試中HR會在與你初次交流之后去邀請你的主管領(lǐng)導來進行第二次面試，這就是你表達自己專業(yè)能力的時刻了。
此時你們的對話會趨向于專業(yè)的領(lǐng)域：在上一家公司做了些什么、對上家公司的發(fā)展有什么看法、自己有什么職業(yè)規(guī)劃;對目標公司的行業(yè)是否了解、對公司的發(fā)展有什么看法、對財務(wù)工作有什么見解、考了什么證書有什么感受，如果是上市公司，說不定還會牽扯到公司財報相關(guān)的問題。
對于這些，在去面試之前都先了解清楚，以不變應(yīng)萬變，體現(xiàn)出自己的誠意。如果你依舊感覺自己沒法給出完美解答，那就趕緊網(wǎng)上論壇搜索一些經(jīng)典問答，看熟了再臨場發(fā)揮就好。
最后，想要面試成功，最重要的還是平時多下苦功。工作時多學一些、多做一些總不會錯，而工作之外，看看大部分財務(wù)人都會學點什么，再分析自己的情況究竟是要考什么證書、是去上培訓班還是買高頓的網(wǎng)課來讀�？傊�，根據(jù)不同的階段充分完善自己，提高自己的實力才是最關(guān)鍵的。HR最終要選擇的，必定是有實力的人。
財務(wù)人員跳槽怎么開展工作
首先，是清理賬務(wù)和報表。確保首先把會計基礎(chǔ)先建立起來。至少要保證月末報表出來后，你能做出合理、準確的財務(wù)分析，并能夠在公司會議上進行詳細的說明，實實在在地指出經(jīng)營管理過程當中存在的問題，而不僅僅只是演示幾個指標、比例等。做到了這一步，你的職位基本上就穩(wěn)定了。
通常我們都知道財務(wù)工作的基本功能有：記賬、統(tǒng)計、核算、監(jiān)督、管理、分析、預算、控制等。這些工作應(yīng)該是層層推進的，也就是從記賬開始，先做好最基礎(chǔ)的，然后再逐步向更高層級推進。現(xiàn)實當中，很多財務(wù)領(lǐng)導總是輕視最基礎(chǔ)的記賬、核算工作，一開始就想搞財務(wù)控制，這就無異于建空中樓閣。而現(xiàn)在很多的民企(包括部分國企、假外資)，連基本的記賬都記不清楚，核算就更不用說了，在這種企業(yè)里面做財務(wù)工作，無論你在監(jiān)督管理方面有多努力，也很難得到老板的認可，因為連基本的賬都記不清楚、核算都做不出來、報表也報不出來，或者做出來了，卻錯誤百出，憑什么老板要認可你是個有用的人才?所以，第一步，一定要首先對記賬、統(tǒng)計和核算這樣最基礎(chǔ)的工作進行梳理，確保這些基礎(chǔ)工作都有條不紊地進行，確保最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)能夠準確、完整，有了這些，才能再談其他，否則只能是空談。
同時，不要小看這些基礎(chǔ)工作，這里面也要講究技巧和方法，方法正確、技術(shù)好的人，不僅能做到數(shù)據(jù)準確，而且工作輕松;而方法不對、缺乏技巧的人，工作就會顯得忙亂而辛苦。一個新任的財務(wù)經(jīng)理，能否讓下屬服從和配合，方法和技術(shù)是非常重要的一個方面，如果你的技術(shù)和方法讓下屬感到工作更簡單、更輕松、更準確了，他們就能基本認可你。如果你的方法和技術(shù)還不如下屬高明，憑什么人家要服從你?
如此，新到一家公司任職財務(wù)經(jīng)理，下屬人員是否服從、配合你，不是取決于你的職位，也不是強制性的行政命令能做到的，而主要是你的程序、方案、方法能否讓他們認同。也就是說，下屬是否服從你、配合你，取決于你的業(yè)務(wù)水平和能力。
也不可否認，有財務(wù)基礎(chǔ)工作做得相當差、公司財務(wù)顯得混亂不堪而財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)卻坐得四平八穩(wěn)的情況，但這是人家真的命好，你能肯定你也有那好命嗎?
第二，是梳理財務(wù)的操作流程，主要是對基本的操作程序進行梳理。梳理的方法，不只是看紙面的文字規(guī)定，紙面上寫的，只能作為參考，實際操作也許早就變更了，因而一定要深入實際，要到現(xiàn)場實際查看各個崗位的具體操作，在必要時，還要對經(jīng)辦人進行仔細的詢問。
曾經(jīng)接觸過一個老板，他說他的公司的財務(wù)是在拉業(yè)務(wù)的后腿。老板說這話是很傷財務(wù)人員的心的，因為做財務(wù)的也許自我感覺是在對公司負責，在為老板把關(guān)，而實際結(jié)果卻讓業(yè)務(wù)部門和老板都產(chǎn)生了財務(wù)是在拉業(yè)務(wù)后腿的看法。遇到這種情況，我們大多數(shù)人都認定是老板不懂財務(wù)，不重視財務(wù)。而實際上，雖然這也是其中的一個重要因素，但客觀地來說，我們自身財務(wù)工作的確做得不好，是最主要的因素。
很多情況下，專業(yè)財務(wù)出身的人都有非常強的責任心和使命感，覺得做財務(wù)就一定要管控，否則就是不負責任，就是沒有職業(yè)道德。結(jié)果就導致現(xiàn)實當中為了管控而忽略了最起碼的要求，即部門間的配合和辦事效率。為了管控而忽略了部門間配合的重要性，由此導致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的嚴重對立，到最后演變成了財務(wù)部處處感到業(yè)務(wù)部門的不配合;為了管控而忽略了辦事效率，就會導致業(yè)務(wù)開展不順利，最后把所有的責任和過錯都“主動”攬到財務(wù)部門。這樣，當一個新任財務(wù)經(jīng)理到崗時，遇到的狀況往往就是：業(yè)務(wù)部門嚴重不配合、涉及到財務(wù)的辦事效率低下、在老板眼里財務(wù)的地位極低。
所以，新任財務(wù)經(jīng)理，在梳理賬務(wù)和報表的同時，要重點梳理財務(wù)的操作流程，完善并簡化財務(wù)手續(xù)，首先提高財務(wù)自身的辦事效率;其次要和業(yè)務(wù)部門有效溝通，重新建立良好的配合關(guān)系。
財務(wù)操作流程的梳理不多說，稍有經(jīng)驗的財務(wù)經(jīng)理都知道需要做些什么，這里簡單說說部門間的溝通和配合需要注意的事項。
在和業(yè)務(wù)部門溝通時，一定要帶著解決問題的意圖去和他們溝通，而不要帶著要管控業(yè)務(wù)部門的意識去溝通。因為業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導，都是老江湖，察顏觀色、聽話聽音的功夫遠比我們要高，我們的真實意圖是什么，一說話，他們大多都能聽出“弦外之音”來。如果一開始就讓他們感覺到我們有管控的意圖，他們立即就會產(chǎn)生戒備和對抗心理，那么后面的溝通協(xié)調(diào)就會非常困難。曾經(jīng)參加了一個保險公司的銷售培訓課，培訓老師就說過，打電話時，雖然對方看不到自己，但一定要面帶笑容，因為你帶著笑容說話，對方能從語音中感受到。那么你帶著什么意圖和人溝通，對閱人無數(shù)的老江湖來說，沒有聽不出來弦外之音的!
如果說解決了賬務(wù)和報表方面的問題能夠得到老板的認可，那么梳理好財務(wù)流程就能得到業(yè)務(wù)部門和其他部門的認可。如此，跳槽到新公司任職的財務(wù)經(jīng)理基本上就得到了公司上下的認同，工作和職位首先就得到了保證。
第三，注意選擇開展財務(wù)管控的時機。
前面說到，在和業(yè)務(wù)部門在進行溝通時，不能帶著管控的意圖，這并不是說我們就要放棄管控的目的。財務(wù)最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，財務(wù)真的就只是個記賬會計了。但何時開始管控，一定要看時機，時機不成熟，絕對不宜盲動。
對一家財務(wù)混亂的公司來說，新任的財務(wù)經(jīng)理一定要先把前述兩項工作做到位，才能開始考慮財務(wù)管控的問題，否則，一旦招致業(yè)務(wù)部門的反感，隨便找兩個上述兩項工作的問題在老板面前投訴，就能為讓新任財務(wù)經(jīng)理走路埋下伏筆。
而把前述兩個方面的基礎(chǔ)打好之后，也不是馬上就能開展管控工作的，還需要再等候合適的時機，這個合適的時機，就是等老板說話，什么時候老板自己說話要管控了，什么時候就是你開始進行管控的時機。
讓老板自己說話，這個要有積極主動的意識，或許就能促進時機的早日到來。方法很簡單，就是你在流程的梳理和執(zhí)行過程當中，肯定會發(fā)現(xiàn)很多管控方面的問題，平時一定要注意對這些問題進行搜集、整理。在賬務(wù)、報表工作理順后，就可以開展財務(wù)分析工作了，而在進行財務(wù)分析時，就可以結(jié)合數(shù)據(jù)的分析，把這些問題一一暴露出來，全部反映給老板或領(lǐng)導。在做財務(wù)分析時，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)揭示管控方面存在的問題，任何人都無法反駁，且容易引起老板的重視。一旦老板認可你的“分析結(jié)果”，財務(wù)管控工作就可以開始了。
財務(wù)人員跳槽交接前的準備工作
1、已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)但是還沒填制會計憑證的，應(yīng)該先填好再交接;
2、還沒登記的賬目要登記完畢，結(jié)出余額之后，再在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章
3、各項需要移交的資料都整理好，對沒完成和遺留問題要給出書面說明。
4、編制移交清冊，列明應(yīng)該移交的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、公章、現(xiàn)金、有價證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容;實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應(yīng)在移交清冊上列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)盤、磁帶等內(nèi)容。
5、會計主管或者經(jīng)理以上崗位交接時，還需要把財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支問題和本部門工作人員的情況向繼任人員介紹清楚。
6、打印一式三份的交接清單，確認清單無誤后，交接雙方和監(jiān)交人要在移交清單上簽名、蓋章，并注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清單頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。移交人、接交人、監(jiān)交人各執(zhí)一份交接清單。
在通常的情況下，會計工作交接的時候還要專人負責監(jiān)交，以保證會計工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔義務(wù)。而監(jiān)交人通常都是財務(wù)部門負責人(財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理等)，如果是責任人辦理交接，那么就是由單位負責人進行監(jiān)交。
【財務(wù)人員跳槽面試的方法有哪些】相關(guān)文章：
年底跳槽面試的方法有哪些06-08
年底跳槽面試的方法技巧有哪些06-08
員工跳槽的原因與方法有哪些06-12
員工跳槽的原則與方法有哪些06-12
員工跳槽的方法與技巧有哪些06-14
離職跳槽的原因與方法有哪些11-17
白領(lǐng)跳槽的原因與方法有哪些11-17
內(nèi)審人員的跳槽方法有哪些11-21
員工跳槽的好處與方法有哪些11-21