員工班車的管理方法有哪些
有很多的企業(yè)也都會給員工提供用班車上班的服務(wù)，但是這些也是需要管理的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的員工班車管理方法，希望對您有所幫助。
員工班車的管理方法
第一條、目的
因公司員工工家庭住址比較分散，上下班路途相對遙遠(yuǎn)，公司目前已開通班車。凡是目前在公司工作的固定職工，公司客戶等都可以申請乘坐公司班車。為了加強(qiáng)已開班車的管理，切實(shí)解決公司員工工上下班的乘車問題，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條、范圍
本制度適用于公司所有員工及班車乘坐人員。
第三條、班車發(fā)車路線及時(shí)間
第四條 公司班車要嚴(yán)格遵守班車線路及發(fā)車時(shí)間，不得擅自調(diào)整站、行車路線、發(fā)車時(shí)間，駕駛員不得私自在路上搭乘非乘車人員。
第五條：班車乘坐人員要求
1、班車乘坐人員上車后應(yīng)當(dāng)及時(shí)就坐，行駛途中禁止在車廂內(nèi)站立或隨意走動，將手、頭等伸出車窗外。
2. 創(chuàng)造文明的乘車環(huán)境，不在班車內(nèi)大聲喧嘩及嬉戲打鬧。
3. 禁止攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品乘車。違反本條規(guī)定，駕駛員有權(quán)拒絕其乘坐。
4. 應(yīng)當(dāng)注意保持車廂內(nèi)的環(huán)境整潔，不得在車廂內(nèi)隨意吐痰、亂丟果皮紙屑。違者罰款 元。
5. 愛護(hù)公物，禁止在班車上亂涂亂畫，損害座椅座套等班車部件。違者罰款 元。
第六條 班車駕駛員職責(zé)
1.班車駕駛員應(yīng)當(dāng)提前10分鐘到崗，做好車輛發(fā)車前的安全檢查等所有準(zhǔn)備工作。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對班車的安全監(jiān)督檢查工作，定期對班車進(jìn)行檢查，排除隱患，保持車況良好，確保安全行駛。要嚴(yán)格規(guī)范班車運(yùn)營行為。駕駛員要遵守各項(xiàng)管理制度和交通規(guī)則，遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的`精神，服從公司安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
2.駕駛員應(yīng)當(dāng)于每天早晚出車完畢后，對發(fā)動機(jī)、傳動制動轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)、燈光等部位進(jìn)行檢查，并做好一般調(diào)整。對班車環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，關(guān)閉車窗、門窗等。
3.班車駕駛員因事、因病請假，必須提前經(jīng)批準(zhǔn)，由總務(wù)部門負(fù)責(zé)人安排輪替或具備駕駛資格的人員替班，不得因故停運(yùn)。
4.班車駕駛員應(yīng)當(dāng)以班車運(yùn)營安全及乘客安全為先，嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則和駕駛規(guī)程，服從公安、公路、交通等部門管理人員的指揮，自覺維護(hù)交通秩序。不得將車輛交給無證和不具備班車駕駛資格的人員駕駛，不得超載、違章駕駛和酒后行車，并嚴(yán)格控制班車時(shí)速。
5.如遇大霧、雨、雪等惡劣天氣，出車易造成事故時(shí)，班車出車前，駕駛員要向總務(wù)部門負(fù)責(zé)人員請示，經(jīng)同意后方可出行。
第七條車輛維護(hù)保養(yǎng)
1.班車駕駛員需要盡保管人之責(zé)，愛護(hù)車輛、節(jié)約用油。室外溫度不高于 度，不低于 度，不應(yīng)開啟空調(diào)。
2.適時(shí)維修和保養(yǎng)車輛，管好材料和工具。保證車輛設(shè)備和車容內(nèi)外清潔完好，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班車如有異常、損壞，駕駛員需及時(shí)向?qū)W校管理人員匯報(bào)。車輛運(yùn)行中出現(xiàn)機(jī)械故障或需要正常保養(yǎng)時(shí)，駕駛員要及時(shí)向主管部門匯報(bào)。
第八條 本辦法執(zhí)行中的具體問題，由總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本辦法自總裁批準(zhǔn)之日起施行。
員工班車的規(guī)定
1、乘車職工須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部乘車規(guī)定，按項(xiàng)目部的規(guī)定班次準(zhǔn)點(diǎn)乘坐。
2、每班次乘車人員選出一位車長，負(fù)責(zé)清點(diǎn)及召集班次人員，并組織人員有序上車，對擠車、占位置、搶車門等行為予以制止，對情節(jié)嚴(yán)重者向項(xiàng)目部上報(bào)。
3、因工作原因錯(cuò)過自己所乘班次者，跟乘坐班次班車的車長進(jìn)行電話告知。
4、因個(gè)人原因趕不上車或有事不到，本人需提前向班次車長請假并乘坐其他交通工具。
5、項(xiàng)目部班車將嚴(yán)格遵守各站點(diǎn)發(fā)車時(shí)間，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，不延時(shí)等人或中途下車，保證運(yùn)營時(shí)間精確運(yùn)行。
6、乘車職工必須愛護(hù)班車設(shè)備，未經(jīng)許可，不得動用班車設(shè)備，如有損壞，照價(jià)賠償，舉報(bào)者給與相同獎(jiǎng)勵(lì)，并不得有分散駕駛員注意力的言行。
7、注意保持車內(nèi)衛(wèi)生，禁止班車上吸煙，不在班車上吃口香糖，不亂丟棄廢物、隨地吐痰，下車時(shí)隨手帶好自己所有的物品。
8、對屢次遲到不改者，項(xiàng)目部有權(quán)對此行為者進(jìn)行處罰。
9、各班次車長進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，對違反本規(guī)定的部門和個(gè)人及時(shí)上報(bào)，項(xiàng)目部視情節(jié)予以通報(bào)批評或處罰。
10、班次、人員、路線根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，由各班班長負(fù)責(zé)通知和解釋。
11、 各班次車長要負(fù)起責(zé)任，敢于管理，保證監(jiān)督。對違反本辦法的部門和個(gè)人及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，給與適當(dāng)批評或處罰。
12、項(xiàng)目部提供職工上下班乘用班車，不乘坐項(xiàng)目部班車上下班的職工，如果發(fā)生意外問題與項(xiàng)目部無關(guān)。
13、本辦法自發(fā)布之日起施行。
管理好員工的方法
1、管理者必需要有博大的胸襟,當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí),你會做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣,因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會讓我們做出錯(cuò)誤的判斷。然后再與該員工進(jìn)行溝通,找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作,就不要辭退該員工。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時(shí),你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服,讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能,但這個(gè)氣度也是有一個(gè)量的,如果已損害到公司的利益時(shí)。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關(guān)鍵,現(xiàn)實(shí)可能會遇到兩種員工。A員工在公司時(shí)間比較長,作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他,沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時(shí)間不長,但做事很認(rèn)真,幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。做法是加B員工的績效資金,如果有升職的機(jī)會要先考慮B員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍,當(dāng)然觀察一個(gè)人需要很長時(shí)間,不能看一些表面現(xiàn)象。在這里A、B員工的差別引起思考,這是個(gè)人責(zé)任感和價(jià)值觀不同,因此要讓你的員工知道其重要性,培養(yǎng)他的責(zé)任感。
3、管理者要以身作則,這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時(shí)高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時(shí)上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工,即使這個(gè)員工與你有過個(gè)人恩怨。一個(gè)公司要有一種積極向上的氣氛,這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動,發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)在現(xiàn)場與員工溝通,尊重員工提出的合理建議,與員工一起解決問題。有時(shí)你可以與員工一起工作一下,讓員工覺得你和他都是一樣的,不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離,這樣你的團(tuán)隊(duì)才會有戰(zhàn)斗力。
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