咨詢業(yè)人才跳槽的原因是什么
咨詢業(yè)人才跳槽在社會(huì)上引起很大的關(guān)注，為什么咨詢業(yè)很多的人才會(huì)跳槽呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的咨詢業(yè)跳槽的原因，希望對(duì)您有所幫助。
咨詢業(yè)人才跳槽的原因
職業(yè)瓶頸
“ up or out ”規(guī)律，指的就是：如果三年內(nèi)沒有升職，就得出局。
不同于在企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢，頂尖咨詢公司和咨詢行業(yè)晉升路徑要明晰的多，當(dāng)你在一個(gè) level 上做的比較得心應(yīng)手，所在公司就會(huì)希望你能擔(dān)負(fù)起更多職責(zé)。通常每?jī)扇陼?huì)有一次升職，與此伴隨著薪資的增加。
可很多時(shí)候，從公司角度來看，你的 pay 越來越高，但你對(duì)公司貢獻(xiàn)的增長(zhǎng)卻不像 pay 增速那么快，那么你的性價(jià)比也就越來越低。到了這個(gè)時(shí)候，他就會(huì)想：為什么不找便宜的人來替代你。畢竟，作為求職領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)方，麥肯錫永遠(yuǎn)不缺人才。
但是，在這場(chǎng)博弈中，也不并不存在弱者。咨詢行業(yè)出來的沒有傻子，很多人從進(jìn)入麥肯錫那一刻就早早知道了這一所謂職業(yè)瓶頸，也就會(huì)更清醒地看到自己想要、以及應(yīng)該走的道路是怎樣的：出走，行業(yè)內(nèi)或是業(yè)外。
職業(yè)成就感
這里所說的職業(yè)成就感并不是說他們從咨詢這一行業(yè)中得不到成就感，而是由于咨詢的工作性質(zhì)，他們從工作中獲得的成就感和自豪感并與他們所付出的不對(duì)等。
很多跳槽或沒跳槽的'咨詢公司朋友都抱怨過：不想再為甲方工作，不想再為他人做嫁衣。
從外人眼中來看，咨詢很多時(shí)候不過是“外行”指導(dǎo)“內(nèi)行”，還拿著高于工作價(jià)值的薪水;
在一些甲方眼中，很多咨詢項(xiàng)目既然不能馬上產(chǎn)生價(jià)值，那么它就是沒有價(jià)值。
員工跳槽的原因
1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基。
2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。
3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。
5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰錢給得多，上誰那去。
6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個(gè)工作。
8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作�？傊私鈫T工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。
員工跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴�，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。坎杜拉說，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
六、儀容儀表問題
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸;某個(gè)員工可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。
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