商場(chǎng)員工的績(jī)效考核表有哪些
很多商場(chǎng)都需要績(jī)效考核，所以大部分為的員工都寫過績(jī)效考核表。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的商場(chǎng)員工績(jī)效考核表圖片，希望對(duì)您有所幫助。
商場(chǎng)員工績(jī)效考核表
商場(chǎng)員工績(jī)效考核方法
為規(guī)范商場(chǎng)銷售行為，提升導(dǎo)購(gòu)人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司與員工共發(fā)展，經(jīng)過與員工充分協(xié)商，公司實(shí)行多勞多得，銷售業(yè)績(jī)與員工工資報(bào)酬直接掛鉤。
一、公司進(jìn)駐商場(chǎng)的類別分為A 類、B 類和C 類，其中：A 類商場(chǎng)每人每月最低銷售額4萬元，B 類商場(chǎng)每人每月最低銷售額2.5萬元，C 類商場(chǎng)每人每月最低銷售額1.5萬元。每人每月最低銷售額×12個(gè)月即為每人全年的銷售任務(wù)。
二、考核結(jié)果與工資報(bào)酬。
1、完成當(dāng)月最低銷售額的，給予發(fā)放100%工資。
2、完成當(dāng)月最低銷售額70%(含70%)以上100%以下的，給予發(fā)放當(dāng)月70%的工資;完成當(dāng)月最低銷售額50%(含50%)以上70%以下的，給予發(fā)放當(dāng)月50%的工資;完成當(dāng)月最低銷售額50%以下的`，給予發(fā)放當(dāng)月30%工資;累計(jì)超過3個(gè)月(含3個(gè)月)未完成公司規(guī)定的最低銷售額的，視為不適合該崗位，雙方自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，公司不給于任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、如年底完成全年銷售任務(wù)指標(biāo)，期間被考核未全額領(lǐng)取工資的，年底給予補(bǔ)發(fā)
三、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：超額完成當(dāng)月最低銷售額30%(含30%)以上50%以下的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)100元;超額完成當(dāng)月最低銷售額50%(含50%)以上70%以下的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)200元;超額完成當(dāng)月最低銷售額70%(含70%)以上，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
四、通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效。公司員工對(duì)本規(guī)定進(jìn)行了充分討論，一致同意并遵守本規(guī)定。
備注：A 類商場(chǎng)：蓬萊三聯(lián)、開發(fā)區(qū)三聯(lián); B 類商場(chǎng)：開發(fā)區(qū)飛達(dá)、福山三聯(lián)、萊山日日順、福山日日順;C 類商場(chǎng)：幸福日日順、萊陽(yáng)蘇美、海陽(yáng)三聯(lián)、煙臺(tái)三聯(lián)海陽(yáng)店、海陽(yáng)三聯(lián)新元店、牟平三聯(lián)、牟平振華、蓬萊振華
商場(chǎng)員工績(jī)效考核制度
一、總則：
為規(guī)范公司員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定此制度。
二、考核目的：
2.1建立一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2.2對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向;
2.3保障組織有效運(yùn)行;
2.4給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正地對(duì)員工過去的一個(gè)月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估�？隙ǔ蓡T工績(jī)效考核制度績(jī)、發(fā)現(xiàn)問題，為下一月的工作績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備，以促進(jìn)管理工作的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。
2.5在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
3.1以公司對(duì)員工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);
3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3.3以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、考核程序
考核的一般操作程序：
4.1員工自評(píng)：“按照考核表”員工選擇考核表進(jìn)行自我評(píng)估;
4.2部門直接上司復(fù)評(píng)：部門直接上司對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，如該部門為員工、部門經(jīng)理兩層架構(gòu)時(shí)，由部門經(jīng)理對(duì)員工直接考評(píng)，相應(yīng)權(quán)重也列入部門經(jīng)理考核權(quán)重;
4.3部門經(jīng)理復(fù)核：部門經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果把關(guān)最后認(rèn)定;
4.4當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與部門主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔次上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并形成績(jī)效面談表;
4.5行政部對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總后進(jìn)行簽批;
4.6行政部根據(jù)總經(jīng)辦簽批后的考核成績(jī)計(jì)算績(jī)效工資;
4.7如總經(jīng)辦對(duì)考核結(jié)果提出指導(dǎo)意見，由行政部反饋部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人重新進(jìn)行考核。
五、考核用途
人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：
5.1合理調(diào)整和配置人員;
5.2職務(wù)升降;
5.3提薪與獎(jiǎng)罰;
5.4員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
六、適用范圍
適用于××××公司所有員工;
七、考核對(duì)象
公司全體員工;
八、考核流程
8.1行政部在每個(gè)月的最后一個(gè)工作日組織考核(表格見附表);
8.2員工每月績(jī)效工資，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。浮動(dòng)績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=浮動(dòng)工資總額×(行政考核得分系數(shù)×20%+工作職責(zé)考核得分系數(shù)×50%+工作能力及工作態(tài)度考核得分系數(shù)×30%±突出貢獻(xiàn)/重大損失得分系數(shù));
8.3次月第二個(gè)工作日前，行政部在績(jī)效考核評(píng)分表相關(guān)位置填具各職員的出勤狀況及日常表現(xiàn)計(jì)算出得分系數(shù)，并交各部門負(fù)責(zé)人;
8.4次月第四個(gè)工作日前，各部門應(yīng)將已經(jīng)過部門考評(píng)完畢的當(dāng)月績(jī)效考核表交行政部;
8.5次月第五個(gè)工作日前，行政部應(yīng)將已經(jīng)過部門考評(píng)完畢的績(jī)效考核評(píng)分表呈總經(jīng)辦審批。
8.6次月的第七個(gè)工作日前，總經(jīng)辦應(yīng)將審批完成的績(jī)效考核評(píng)分表返回行政部，計(jì)算績(jī)效工資。審核完畢的績(jī)效考核評(píng)分表最終由人力資源部存檔保管。
8.7考核面談：
8.7.1工作職責(zé)的績(jī)效考核評(píng)分時(shí)，考核人與被考核人應(yīng)直接溝通和交流，以最大限度確�？己说目陀^性。
8.7.2考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：
1)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn);
2)對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;
3)在考核表上作面談?dòng)涗?
8.8考核結(jié)果反饋
被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政部應(yīng)在考核結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。
8.9考核結(jié)果歸檔，考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由行政部歸檔并負(fù)責(zé)保存。
8.10被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結(jié)果一周內(nèi)提出申訴，申訴原員工績(jī)效考核制度則上應(yīng)在二周內(nèi)處理完畢。
九、員工績(jī)效考核評(píng)分方法
09.1 績(jī)效考核評(píng)分總分為100分 ，總得分85分者可拿全額績(jī)效獎(jiǎng)金，余者按比例類推，詳見8.2的計(jì)算公式;
09.2 績(jī)效評(píng)分表評(píng)分細(xì)則：
09.2.1“行政考核”平分：該項(xiàng)分值為20分;
09.2.2“工作職責(zé)完成情況”評(píng)分：該項(xiàng)分值為50分;
09.2.3“綜合素質(zhì)”評(píng)分：該項(xiàng)分值為30分。通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察綜合素質(zhì)。 09.2.4突出貢獻(xiàn)/重大損失得分：本月如對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，或者是因工作失誤造成了公司重大損失，可酌情予以加減分;
09.2.5績(jī)效考評(píng)得分=行政考核得分+工作職責(zé)完成情況得分+工作態(tài)度得分±突出貢獻(xiàn)/重大損失得分
十、績(jī)效工資發(fā)放方式：
績(jī)效考核工資隨同每月工資一并發(fā)放。
十一、附件：相關(guān)表單
績(jī)效考核評(píng)分表
十三、執(zhí)行及修改、解釋權(quán)
13.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
13.2公司保留最終解釋及修改權(quán)，如有修改另行公告之。
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