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人力資源管理的意義有哪些
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。所以很多的企業(yè)都會關(guān)注人力資源管理知識。下面為您精心推薦了人力資源的意義，希望對您有所幫助。
人力資源管理的意義
1.通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。并且指出：人的使用價值達(dá)到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。
2.通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。
3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。 實際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。
目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質(zhì)”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發(fā)和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進組織目標(biāo)的達(dá)成和個人價值的實現(xiàn)。針對個人，有個潛能開發(fā)、技能提高、適應(yīng)社會、融入組織、創(chuàng)造價值，奉獻社會的問題，這都有賴于人力資源的管理。
人力資源管理的含義
人力資源是指能推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。
1.能動性這是人力資源的首要特征，是與其他資源最根本的區(qū)別。在被開發(fā)的過程中，人有意識、有目的的進行活動。
2.再生性有損耗�；谌丝诘脑偕a(chǎn)，能夠自我補償，自我更新，持續(xù)開發(fā)。
3.時效性人有生命周期，在不同時期可利用程度也不同。
4.社會性人生活在社會和團體之中，個體的素質(zhì)與團體素質(zhì)密切相關(guān)。
人力資源管理的職能和目標(biāo)
(一)人力資源管理的職能
(1)獲取。首要職能，保證能夠及時獲得所需要的人才，通過招聘和錄用獲得人才。
(2)保持和激勵通過獎酬制度，維持有效的工作關(guān)系。
(3)評價和調(diào)整通過績效考核。對人力資源進行在配置，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求(4)開發(fā)通過培訓(xùn)，提高知識和技能，充分發(fā)展。
(二)人力資源管理的目標(biāo)
1.提高企業(yè)的績效企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，它的最基本和最終目標(biāo)就是營利。因此，法律//教育網(wǎng)人力資源管理的一個重要目標(biāo)就是提高企業(yè)的績效，對企業(yè)的成功做出戰(zhàn)略貢獻。
2.擴展人力資本人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它指企業(yè)中人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要不斷增強企業(yè)的人力資源資本。
人力資源管理的作用
(一)有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行合理組織勞動力，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，發(fā)揮作用。
(二)有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性和提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造一個適合勞動力的勞動環(huán)境。
(三)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立一流的人才，才會有一流的管理，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。
(四)有利于提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值合理組織勞動，科學(xué)配置人力資源，就可以做到低勞動消耗，高收益。
拓展閱讀
人力資源管理（資源科技學(xué)術(shù)語）
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。
學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：
1、人力資源規(guī)劃；
2、招聘與配置；
3、培訓(xùn)與開發(fā)；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關(guān)系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
實現(xiàn)目標(biāo)
人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展
3.維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。
人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發(fā)過程的持續(xù)性
5、人力資源閑置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
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