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績(jī)效考核部門人員崗位職責(zé)
有很多的人都會(huì)想要進(jìn)入績(jī)效考核部門，然而他們都不清楚績(jī)效考核部門的一些工作內(nèi)容與職責(zé)。下面為您精心推薦了績(jī)效考核部門崗位職責(zé)，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效考核部門的職責(zé)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面領(lǐng)導(dǎo)公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)制定計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司安排給各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和督促，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)公司安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督考核;
5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)組織人員落實(shí)公司環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理巡回檢查;
7、負(fù)責(zé)公司部門和人員績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施;
8、對(duì)考核辦公室考核結(jié)果的公正性和透明性負(fù)責(zé);
9、負(fù)責(zé)定期組織考核辦成員召開(kāi)工作例會(huì)，分析考核工作中存在的.問(wèn)題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
10、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí);
11、參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)
1.編制績(jī)效制度和考核方案
(1)協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程
(2)建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查
(3)在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度
2.執(zhí)行績(jī)效考核
(1)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表
(2)會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類員工的績(jī)效考核工作
(3)負(fù)責(zé)向各部門解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容
(4)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展
3.提供績(jī)效考核服務(wù)
(1)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助
(2)受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案
(3)收集各類工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)
(4)建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料
4.完成其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作
除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專員崗位要求：
1、溝通能力;
2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;
3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;
4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底;
5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
企業(yè)績(jī)效考核失敗的原因
1、由于沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，或是企業(yè)根本沒(méi)有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)沒(méi)有層層將企業(yè)層面的目標(biāo)分解到部門、再?gòu)牟块T將目標(biāo)分解到個(gè)人，然后進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)控。戰(zhàn)略管理包括四個(gè)基本組成部分：環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施和測(cè)評(píng)與監(jiān)控。績(jī)效管理即是戰(zhàn)略過(guò)程中測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要的構(gòu)成要素。 因此沒(méi)有基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核猶如沒(méi)有源頭的河流，最后必定是要干枯的。
2、由于沒(méi)有與業(yè)務(wù)運(yùn)作結(jié)合，業(yè)務(wù)部門視績(jī)效考核為額外負(fù)擔(dān)，甚至抵制績(jī)效考核。業(yè)務(wù)部門的'經(jīng)理們不參與績(jī)效指標(biāo)的提煉，不與員工共同設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)輔導(dǎo)，沒(méi)有考核面談，只是非常被動(dòng)地填寫由人力資源部設(shè)計(jì)的考核表格而已。人力資源部與業(yè)務(wù)部門沒(méi)有形成伙伴關(guān)系，人力資源管理僅僅局限在人力資源部，人力資源管理沒(méi)有成為每個(gè)管理者的工作責(zé)任。
3、由于沒(méi)有高績(jī)效的企業(yè)文化理念，常見(jiàn)的一種現(xiàn)象是企業(yè)高層不參與績(jī)效考核，似乎績(jī)效考核只針對(duì)員工的，給員工進(jìn)行強(qiáng)制末位淘汰用或只是發(fā)獎(jiǎng)金用的。企業(yè)高層管理必須高度重視和推動(dòng)績(jī)效理念在企業(yè)中的全面滲透，進(jìn)行組織的氛圍建設(shè)，形成一種文化，最終提升組織的績(jī)效。
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