供應商的績效考核表圖片
為了規(guī)范合格供應商的日�？己�，有很多的公司都會對供應商實行績效考核的制度。下面為您精心推薦了供應商的績效考核表模板，希望對您有所幫助。
供應商的績效考核表
供應商績效考核標準
公平公正的建設考核標準，模塊分為產(chǎn)品質量，價格，合同完成率�？偡种禐�100分，其余分別為產(chǎn)品質量占40分，價格占35分，合同完成率占25分。
產(chǎn)品質量部分主要考核指標為合格率。計算公式如下： 合格率=驗收合格數(shù)量/收到產(chǎn)品數(shù)量×100%。
供應商考核管理制度
第一條 目的
為了規(guī)范合格供應商的日�？己耍构⿷谈侠碛行�，特制定本制度。
第二條 適用范圍
對本公司現(xiàn)有合格供應商的'考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。
第三條 權責單位
(1)采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。
(2)總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的核準。
第四條 考核項目
供應商交貨實籍考核項目比例如下(滿分100分)：質量指標35分、交貨指標25分、經(jīng)濟指標20分、支持與服務20分。
第五條 評分辦法
(1)質量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料批次合格率=(檢驗合格批次/總交驗批次)*100%，得分=35*進料批次合格率。
(2)供應指標依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨1-3日每批次扣2分，延遲交貨3-4日每批次扣5分，延遲5-6日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得分。
(3)經(jīng)濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。
(4)服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。
第六條 考核辦法
供應商質量指標由品質管理部門負責，供應指標由采購部門負責，每月進行一次，經(jīng)濟和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。
第七條 考核分級
半年進行一次
(1)供應商考核等級劃分如下：平均分90.1-100分者為A 等，80.1-90分為B 等，70.1-80分為C 等，60.1-70分為D 等，60分以下為E 等。
第八條 考核處理
根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結果
(1)A 等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵;
(2)B 等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足;
(3)C 等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導;
(4)D 等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內(nèi)未能達到C 等以上者予以淘汰;
(5)E 等供應商為不合格供應商，予以淘汰;
(6)被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評。
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