薪酬福利管理的方法有哪些
良好的企業(yè)薪酬福利管理可以讓企業(yè)的員工們可以擁有飽滿的工作熱情，所以很多的企業(yè)都會(huì)制定企業(yè)薪酬福利管理方案。下面為您精心推薦了薪酬福利管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利管理的方法
注重薪酬的平衡工作
對(duì)于企業(yè)的員工們來(lái)說(shuō)，自身的薪酬是自身能力的體現(xiàn)，也是保障自身生活的必要品。因此，薪酬是能夠充分的激發(fā)起企業(yè)員工們的工作積極性和工作創(chuàng)新性的。因此，企業(yè)想要激發(fā)起員工們的工作熱情就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的具有“平均主義”思想的薪酬福利管理方式，要采用多勞多得的薪酬發(fā)放制度，從而激發(fā)起每一個(gè)員工們的工作積極性。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將薪酬和職位掛鉤，從而激發(fā)起員工們的競(jìng)爭(zhēng)心理，讓他們的工作積極性被充分的激發(fā)起來(lái)。
建立完善合理的激勵(lì)制度
完善的激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。因此，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視建立完善激勵(lì)制度，只有這樣才能激發(fā)起員工們的工作積極性，才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的激勵(lì)制度實(shí)施的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)需要建立起配套的檢察制度，要保障制度實(shí)施過(guò)程中的公平性。只有這樣才能避免激勵(lì)制度在實(shí)施的過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，才能讓企業(yè)的員工們的工作積極性提高。
注重福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，當(dāng)前的企業(yè)的員工們不僅僅對(duì)于物質(zhì)有著追求，對(duì)于精神的需求也逐漸的增多。因此，當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行福利的設(shè)置的時(shí)候要充分的考慮到福利的設(shè)置的多元化，要讓福利不僅僅局限于金錢(qián)上，也可以是針對(duì)員工們精神需求方面的福利例如度假機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行員工福利的設(shè)置的時(shí)候也要充分的考慮到員工們的意見(jiàn)，企業(yè)可以采用問(wèn)卷調(diào)查的方式了解員工們的想法，從而進(jìn)行福利設(shè)置。
建立科學(xué)的考核體系
合理的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)的薪酬福利管理工作落實(shí)完善，可以讓企業(yè)的員工們產(chǎn)生對(duì)于公司的信任感。因此，建立合理的績(jī)效考核體系是相當(dāng)?shù)闹匾腵，新的績(jī)效考核體系不僅僅要關(guān)注員工們的工作結(jié)果，也要關(guān)注員工們的工作方式和工作效率，只有這樣才能全面的了解員工們的能力。除此之外，企業(yè)還需要建立起崗位評(píng)價(jià)制度，要對(duì)不同崗位的工作難度的調(diào)查設(shè)置薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效和考核標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬福利管理知識(shí)
一、績(jī)效導(dǎo)向
各種類(lèi)型的薪資工資都要與員工業(yè)績(jī)或績(jī)效要素相掛鉤(績(jī)效要素，如技能、工作表現(xiàn))。福利項(xiàng)目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績(jī)效要素掛鉤，如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假分別與員工個(gè)人的基本工資和工齡相聯(lián)系。
二、市場(chǎng)導(dǎo)向
結(jié)合一年一度的市場(chǎng)薪資福利調(diào)查，明確并保障企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位。
三、戰(zhàn)略定位
工資標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上是要保持中間位置，還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務(wù)，還是只提供一般水平的福利。雖然這是針對(duì)市場(chǎng)和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才。
薪酬福利管理的誤區(qū)
平均福利
不管什么性質(zhì)的福利，分配搞 平均主義，人人有份，沒(méi)有份額差別，沒(méi)有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。表面好象公平，其實(shí)本質(zhì)上反而傷害了公平。
秘密福利
有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。大部分員工也根本沒(méi)有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見(jiàn)有的員工大包小包從單位往家搬送時(shí)，才恍然大悟。
職務(wù)福利
把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來(lái)，不問(wèn)工作績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車(chē)或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯?jìng)�(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原 職級(jí)福利。想當(dāng)然地認(rèn)為，工作干好了都是領(lǐng)導(dǎo)做出了大成績(jī)，自然福利也就當(dāng)先了。如此的官本位福利，跑官要官現(xiàn)象不足為怪。
關(guān)系福利
因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福利。要想得到一個(gè)度假指標(biāo)，沒(méi)有幾層關(guān)系是不行的。本是大家的福利，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。
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