人力資源規(guī)劃方案制定方法
人力資源規(guī)劃是很多公司都有關(guān)注的內(nèi)容，但是大部分的管理者都不知道怎么制定人力資源規(guī)劃方案。下面為您精心推薦了人力資源規(guī)劃方案制定技巧，希望對您有所幫助。
人力資源規(guī)劃方案制定步驟
(1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
(2)人力資源組織人事規(guī)劃
狹義的組織設(shè)計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規(guī)劃中，組織設(shè)計涵蓋了(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、(2)勞動組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、(3)人力資源供需平衡計劃，前兩種規(guī)劃，主要包括部門化組織設(shè)計、(工作)崗位設(shè)置、勞動定員定額和科學(xué)的組織勞動生產(chǎn)，一旦設(shè)計調(diào)整好以后，相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài)，而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整，因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃，加以區(qū)別對待。
(3)人力資源管理費用預(yù)算
是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出的計劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，而企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算則是計劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費用預(yù)算而獨立進(jìn)行，人力資源管理費用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。
(4)人力資源管理制度建設(shè)
是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。
(5)人力資源開發(fā)規(guī)劃
包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃(員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃)、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。
(6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃
規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其實施過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
制作人力資源規(guī)方案注意有兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。而各項業(yè)務(wù)計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系等計劃。
人力資源規(guī)劃要點
厘清戰(zhàn)略
做人力資源規(guī)劃之前，要調(diào)查、收集、整理企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理相關(guān)的信息。人力資源的所有工作都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，千萬不能閉門造車，一定要走出去了解企業(yè)的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)的策略，比如內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費者結(jié)構(gòu)、市場占有率、生產(chǎn)和銷售情況，外部的行業(yè)趨勢、經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)等等。沒搞清這些，規(guī)劃個P。
盤點資源
兵馬未動，糧草先行。厘清了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也掌握了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，接下來得好好盤算盤算有多少資源了，主要是了解現(xiàn)有人力資源的狀況，比如數(shù)量、學(xué)歷構(gòu)成、資格條件等等。
供求預(yù)測
盤點人力資源不是為了刷自己的存在感，而是要對人力資源供求進(jìn)行預(yù)測。說實話，這個環(huán)節(jié)有多重要就有多困難。這需要在對本企業(yè)的實際情況全盤掌握的基礎(chǔ)上，靈活運用各種供求預(yù)測的方法。比如德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、定員定額分析法等等。
制定計劃
完成了前面三步，接下來就要制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃了，人力資源的專業(yè)性在這一步體現(xiàn)得更淋漓盡致。供求完全平衡，幾乎是不存在的，所以只要大體平衡就可以了，這也是人力資源規(guī)劃工作的目標(biāo)之一。要注意區(qū)分的是，人力資源供大于求和供小于求的解決措施和方案是不一樣的，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況而定。
評價修訂
人力資源規(guī)劃是一個定方向的工作，但并不代表它一成不變，它是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而調(diào)整的，這就涉及到要對實施人力資源規(guī)劃的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、評估及修訂，并且對標(biāo)企業(yè)業(yè)務(wù)，使其更契合業(yè)務(wù)實際。
人力資源規(guī)劃原則
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
人力資源計劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的`變化，還有公司員工的流動變化等;
外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最好能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。
2、確保企業(yè)的人力資源保障
企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動預(yù)測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。
只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。
3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益
人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)員工達(dá)到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。
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