跳槽到外企的方法技巧是什么
大部分的員工都會(huì)想要跳槽到外企，但是不知道怎么跳才合適。下面為您精心推薦了跳槽到外企的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
跳槽到外企的方法
1、了解哪些外企對(duì)國(guó)企經(jīng)歷有興趣 并不是所有的外企都對(duì)求職者的國(guó)企經(jīng)歷有興趣，由于管理模式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的不同，許多外企并不認(rèn)可國(guó)企工作經(jīng)歷，所以，小Z求職要了解目標(biāo)企業(yè)中，哪些認(rèn)同國(guó)企經(jīng)歷，哪些不認(rèn)同。
2、簡(jiǎn)歷注重表現(xiàn)工作 企業(yè)招聘最注重是解決工作問題，在求職簡(jiǎn)歷中，要重點(diǎn)寫明以往的具體工作及業(yè)績(jī)，僅說明以往的職務(wù)與頭銜可能不夠。 外企的管理人員對(duì)國(guó)企的職務(wù)等級(jí)及相應(yīng)的工作能力未必了解，外企的職級(jí)體系與國(guó)企也不同。求職簡(jiǎn)歷中列出頭銜不如列出具體工作經(jīng)歷成果，畢竟工作經(jīng)歷與成果能說明一個(gè)人的工作水平，因而得到面試機(jī)會(huì)。
3、了解外企管理風(fēng)格與工作模式 有工作成果并不能說明一切，在國(guó)企環(huán)境下能干出好的業(yè)績(jī)，取得工作成果，在外企未必同樣能夠成功。求職者是否具備外企工作成功所要求的素質(zhì)，這是外企招聘人員關(guān)心的問題，所以，在面試時(shí)要知己知彼，知道外企想了解的是什么。
4、接受從頭開始 以小Z為例，并不能因?yàn)橹霸趪?guó)企工作非常成功，跳槽換工作就一定要升職加薪，正如前面所說的，國(guó)企的成功不能保證你在外企繼續(xù)成功，所以，要允許外企的管理人員給你一個(gè)機(jī)會(huì)從頭開始。 不要以為這是別人看不起自己，實(shí)際上是人家給了機(jī)會(huì)。如果相信自己的實(shí)力，在外企也一定能拼出來，而外企的晉升相對(duì)公平，且與業(yè)績(jī)直接掛鉤，只要有成績(jī)，就不怕不能脫穎而出。
5、英語(yǔ)水平 大部分外企還是注意英語(yǔ)水平的，因?yàn)槭强鐕?guó)公司，英語(yǔ)交流的能力很重要。
跳槽到外企的準(zhǔn)備
在沒有明確的好的offer前，千萬不要裸辭。要不經(jīng)濟(jì)和心理壓力會(huì)很大，影響下面的工作。
最好的時(shí)機(jī)是春節(jié)后的2個(gè)月，在前一年的11月份準(zhǔn)備好“誘人”的中英文/中外文簡(jiǎn)歷，突出自己的業(yè)績(jī)。更新在各大招聘網(wǎng)站，如51job，智聯(lián)，獵聘網(wǎng)，linkedin等，如果有目標(biāo)公司可以找親戚朋友內(nèi)薦，這樣能讓HR和獵頭有充分的時(shí)間搜到/找到你。然后開始瀏覽網(wǎng)上比較中意的崗位，先投起來。如果有特別中意的公司可以加上提取了業(yè)績(jī)重點(diǎn)的求職信。
次之的時(shí)間是9月10月，在7月份就要準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷開始撒網(wǎng)。同上。
預(yù)防跳槽的方法
一要理性看待高度關(guān)注。對(duì)員工“跳槽”既要高度重視，也不應(yīng)驚慌失措;既要看到員工跳槽帶來的對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的'短期消極影響，也應(yīng)看到由于跳槽帶來的活力以及由此而形成了一系列用人機(jī)制健全和完善的新機(jī)遇。從整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)來講，人才流動(dòng)事業(yè)有勁，競(jìng)爭(zhēng)是提高能力的動(dòng)力;而對(duì)每一家公司來講，跳槽者畢竟是少數(shù)人的行為，其影響是有限的短暫的。
二要依章合法規(guī)范管理。今后員工跳槽將成為一個(gè)比較經(jīng)常的情況，眾多的機(jī)會(huì)給了員工更多的選擇，從公司整體來講穩(wěn)定是相對(duì)的不穩(wěn)定是絕對(duì)的。因此，規(guī)范管理很重要：一是做好公司業(yè)務(wù)信息資料的專項(xiàng)管理，防止公司商業(yè)機(jī)密的泄露;二是對(duì)在崗、離司人員的合同管理。涉及勞動(dòng)保障、檔案材料的轉(zhuǎn)移必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行;三是行業(yè)避止協(xié)議的管理。既要合規(guī)更要合法，不能單純依靠重罰而留人。要通過向國(guó)家保險(xiǎn)監(jiān)管行政部門和保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)建議的方式，規(guī)范員工跳槽行為，興利除弊。
三要因人而宜區(qū)別善待。對(duì)員工跳槽要區(qū)別對(duì)待，要以寬廣的襟懷去看待，行業(yè)的發(fā)展也是在無數(shù)員工個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的;對(duì)發(fā)展之跳者，應(yīng)講清利弊規(guī)范地禮送出境;對(duì)無奈之跳者應(yīng)在內(nèi)部尋找原因，特別是用人機(jī)制和“一把手”作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，真正端正用人導(dǎo)向匡正用人風(fēng)氣，把以人為本落在實(shí)處;對(duì)隨從之跳、盲目之跳者應(yīng)通過“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、職務(wù)留人”的扎實(shí)工作讓他們做出正確的抉擇。對(duì)“挖角之跳”、“逐利之跳”者應(yīng)通過規(guī)范相關(guān)制度予以解決。
四要營(yíng)造氛圍留人留心�？陀^地講，跳槽者人數(shù)是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司內(nèi)或在行業(yè)內(nèi)，有的以綜合素質(zhì)明顯而突出，有的則有業(yè)務(wù)管理諸方面的特長(zhǎng)，有的則為勤奮認(rèn)真敬業(yè)而被人看好，因此絕大多數(shù)單位是不愿讓其離司的。對(duì)多數(shù)跳槽者來講跳槽的抉擇也是艱難的。如果氛圍好，個(gè)人發(fā)展好，即使短期內(nèi)收入不理想，多數(shù)人會(huì)留下。因此，留人要留心，公司要營(yíng)造和諧關(guān)愛的氛圍，切實(shí)摒棄“潛規(guī)則”;不講圈子，不講關(guān)系，講共謀事業(yè)，講五湖四海，講一視同仁。留人的核心在于感情上能共鳴，能共事，想共事，能成事。
五要關(guān)注基層善待一線。為了應(yīng)對(duì)員工的頻繁“跳槽”，各級(jí)公司都紛紛推出各項(xiàng)應(yīng)急的舉措。但我以為，固然要關(guān)注市級(jí)以上公司高級(jí)管理人員的流向，更應(yīng)把工作重點(diǎn)放在基層一線公司、經(jīng)(副)理及員工去向上。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是核心，隊(duì)伍是關(guān)鍵。因此有必要采取一系列實(shí)質(zhì)性的舉措，對(duì)基層一線員工提高待遇，提供關(guān)愛。目前，各公司薪酬分配一線偏低的狀況十分突出，一線員工福利保障缺失的情況十分突出，必須引起高度重視。特別是臨聘人員、營(yíng)銷人員，關(guān)鍵崗位人員低于同業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)盡快改變，否則基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。我以為只要一線員工忠誠(chéng)穩(wěn)定而隊(duì)伍壯大，公司的穩(wěn)定和發(fā)展才會(huì)真正地穩(wěn)定發(fā)展壯大。
六要培育職業(yè)操守，進(jìn)行忠誠(chéng)度教育。一方面要加強(qiáng)公司文化品牌宣傳，公司實(shí)力形象宣傳，注重培育員工自豪感和責(zé)任感，另一方面要下大力氣做好對(duì)員工職業(yè)操守教育。要通過親和力教育、忠誠(chéng)度教育，形成職工愛崗敬業(yè)的自覺操守，從而從主觀上減少杜絕盲目“跳槽”和頻繁“跳槽”情況的發(fā)生。如果公司員工沒有忠誠(chéng)度，“身在曹營(yíng)心在漢”是一種跳槽的前兆，而“出工不出力”更會(huì)使公司效率效益大打折扣。因此，下大力氣打造一支有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍是解決“跳槽”問題的根本所在。
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