2015年度半年工作總結(jié)

　　度半年工作總結(jié) 1

　　一年來，堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)。思想端正，作風(fēng)正派，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

　　在工作中可以充分調(diào)動(dòng)同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)心情，合理運(yùn)用教學(xué)方法，以同學(xué)為主體，老師為主導(dǎo)，通過探究方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓同學(xué)思維，激發(fā)同學(xué)想象力，在40分鐘的課堂上仔細(xì)要求質(zhì)量。在學(xué)年開頭的.時(shí)候，我們可以很快的組織班委，選拔班級(jí)骨干，努力培育班級(jí)骨干。比如楊金華、羅福泉、鄧麗華等同學(xué)可以樂觀協(xié)作老師做好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，打造優(yōu)秀班級(jí)群體，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。因此，近一年同學(xué)違法犯罪率為0，差生率為0，被評(píng)為學(xué)校先進(jìn)班。

　　在教學(xué)工作中，要仔細(xì)備課，仔細(xì)批改作業(yè)，有干凈規(guī)范的作業(yè)格式，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。對(duì)于個(gè)別差生，可以賜予悉心指導(dǎo)，常常面對(duì)面布置作業(yè)，找出學(xué)問薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)空白。比如我常常利用業(yè)余時(shí)間，請(qǐng)假去關(guān)心同學(xué)，制定有針對(duì)性的幫教方案，有目的、有方案地做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。在課堂上，我們通過多提問、多檢查、準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、準(zhǔn)時(shí)反饋，盡努力提高后進(jìn)生的基本文化學(xué)問。同時(shí)，在班級(jí)開展互助學(xué)習(xí)小組，開展一對(duì)一的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓同學(xué)端正思想，相互學(xué)習(xí)，想相互促進(jìn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。平常也注意“兩手抓”：一方面把尖子生培育好，另一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生，用先進(jìn)的技能關(guān)心后進(jìn)生，促進(jìn)共贏。比如學(xué)期初，我制定了幫教方案，開展了“伸出雙手，關(guān)心伴侶”的主題活動(dòng)。定期檢查，發(fā)覺同學(xué)有進(jìn)步，準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。這樣就充分調(diào)動(dòng)了同學(xué)的學(xué)習(xí)樂觀性，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

　　在同學(xué)的思想教育中，我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)、急躁、急躁。比如當(dāng)時(shí)有一個(gè)淘氣的同學(xué)。他叫郭華富。學(xué)習(xí)成果差，常常逃學(xué)，是班上的“惡霸”。我常常和他談天，和同學(xué)交伴侶，做同學(xué)的貼心人，和家長(zhǎng)親密合作，發(fā)覺有一點(diǎn)進(jìn)步就準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)他，鼓舞他，樹立他在班里的威信。通過教育，他進(jìn)步很快，后來成為三好同學(xué)。

　　業(yè)余時(shí)間也努力學(xué)習(xí)教材，分析每節(jié)課的勝利與不足，不斷總結(jié)閱歷，豐富自己的教學(xué)水平和班級(jí)管理水平。通過一年的教學(xué)，班里同學(xué)們的學(xué)習(xí)氛圍形成了，組織紀(jì)律性提高了，作業(yè)能按時(shí)完成，勞動(dòng)樂觀肯干，誠(chéng)懇有禮，相互關(guān)心，相互學(xué)習(xí)，使同學(xué)全面進(jìn)展。

　　度半年工作總結(jié) 2

　　一、工作成績(jī)

　　（一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

　�。ǘ�）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的'管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。

　　我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

　　（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。

　　二、存在的問題

　　半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。

　　（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤��?/p>

　　（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

　　三、2017年下半年工作思想

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間服務(wù)。

　　2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。

　　3、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

　　4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

　　5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

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