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超市經(jīng)理工作職責(zé)崗位內(nèi)容
超市經(jīng)理是超市的管理人員，始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。下面小編為你整理了超市經(jīng)理工作職責(zé)，希望對(duì)你有所幫助!
超市經(jīng)理工作職責(zé)篇一
一、崗位名稱：采購(gòu)部經(jīng)理
二、直接上級(jí)：總經(jīng)理
三、直接下級(jí)：采購(gòu)員
四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
五、工作職責(zé)：
1、 對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開展。
2、 審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、 審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)) ，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、 費(fèi)用收取是否m合理。
4、 每月分析一次銷售情況， 審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo) 入。
5、 隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
6、 每周根據(jù)銷售報(bào)表， 分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理， 以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、 單品調(diào)整。
7、 根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
8、 每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
9、 每周組織采購(gòu)員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。
10、 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。
11、 隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的.影響，并及時(shí)反饋至營(yíng)運(yùn)部。
12、 每周參加一次與營(yíng)運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)存在的問題。
13、 定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。
14、 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。h
15、 完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。
2、對(duì)本部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
超市經(jīng)理工作職責(zé)篇二
1)維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績(jī)
(2)嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗
(3)維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列
(4)合理控制人事成本，保持員工工作的高效率
(5)維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
(6)加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作
(7)保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全
(8)負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹
(9)負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況
(10)維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況
(11)協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系
(12)嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本
主要工作：
(1)全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作
(2)根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、 控制
(3)傳達(dá)并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)處的工作計(jì)劃
(4)負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通
(5)及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營(yíng)運(yùn)的報(bào)告、信息
(6)負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評(píng)
(7)督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)
(8)倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購(gòu)物環(huán)境
(9)損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹立“低成本營(yíng)運(yùn)”的經(jīng)營(yíng)理念
(10)對(duì)超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議
(11)進(jìn)行庫(kù)存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)送
(12)組織超市區(qū)域的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)
(13) 負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)的`落實(shí); 定期組織對(duì)超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查， 并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)， 策劃并組織超市區(qū)域各級(jí)的促銷活動(dòng)
(14)保障營(yíng)運(yùn)安全，對(duì)清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督
(15)負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告
(16)負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)
(17)負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)
(18)制定各處門量化工作指標(biāo)，追蹤各處門指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理; 跟蹤各處門的報(bào)表，審閱并提出分析意見 (19)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)
(20)根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議
(21)審查營(yíng)運(yùn)各課員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)總經(jīng)理室
(22)檢查各處門“營(yíng)運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)
(23)依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項(xiàng)超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度審批后負(fù) 責(zé)向下屬處門解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況 (24)與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作
(25)編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報(bào)
(26)做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件
(27)加強(qiáng)各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見
(28)了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)
輔助工作：
(1)檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生
(2)檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況
(3)檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。
超市經(jīng)理工作職責(zé)篇三
一、始終發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜，制定營(yíng)業(yè)廳的 各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。在工作中帶領(lǐng)員工貫徹執(zhí)行 公司的相關(guān)規(guī)章制度，要做員工的表率;在生活中積極引領(lǐng)幫助員工正確的生活 態(tài)度，要做員工的朋友。
二、檢查員工的每日出勤情況，在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)員工的各類假期，審 核員工的月考勤。合理安排員工的休假，不可因員工的休假而造成人員的緊張， 短缺。
三、認(rèn)真核實(shí)營(yíng)業(yè)廳的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出 合理的定崗定員建議， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。 務(wù)必做到柜組人員的合理搭配， 人盡其才，發(fā)揮每個(gè)員工的最佳能力。并對(duì)日常臨時(shí)的人員合理調(diào)劑，絕對(duì)不能 有空缺崗位。堅(jiān)持每三月一次的柜組公平調(diào)換。
四、制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完 成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。每月每個(gè)柜組滯銷機(jī) 型的'制定;新手機(jī)價(jià)格的制定;隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格詳情;對(duì)于顧客反映的 價(jià)格高或低問題，及時(shí)反應(yīng)并合理調(diào)整。對(duì)于新型號(hào)本公司未采購(gòu)的手機(jī)，推薦 到采購(gòu)部門，建議采購(gòu)。對(duì)于長(zhǎng)期滯銷的手機(jī)，制定或調(diào)整促銷方案，催促員工 銷售。對(duì)于銷售情況良好的型號(hào)，反映到采購(gòu)部門，做到貨源的合理充沛。對(duì)于 顧客反映有質(zhì)量問題的機(jī)型，及時(shí)解決或退回。監(jiān)督員工對(duì)柜臺(tái)手機(jī)的檢查，電 量要及時(shí)充足，滯存手機(jī)內(nèi)的非原廠內(nèi)容及時(shí)清理。每天檢查柜組卡號(hào)的及時(shí)更 新，保證每天柜臺(tái)的號(hào)碼與卡對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)有號(hào)沒卡的情況。
五、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)員 工每月做公平公正的績(jī)效考核。并將考核評(píng)分上報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為員工提成的依 據(jù)。
六、準(zhǔn)確掌握員工的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便 公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證合理的人員配制。對(duì)于不能適應(yīng)工作或 者工作落后的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于確實(shí)不合適的員工進(jìn)行更換。
七、制訂且及時(shí)更新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)員工完成培訓(xùn)的 內(nèi)容。隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工掌握最新的技能。
八、定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。
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