龍年春晚觀后感結(jié)尾

　　龍年春晚觀后感結(jié)尾

　　如果按照往年對春晚廣告收入的預(yù)測，央視放棄了一筆幾億元的收入。這臺(tái)晚會(huì)以往夾在市場和計(jì)劃之間，既收獲利益，也收獲罵聲。今年春晚在它的計(jì)劃與市場身份之間做了一個(gè)選擇——它放棄了30年積累下來的壟斷力在經(jīng)濟(jì)上的收益，看起來是要回到為人民過大年喜興娛樂服務(wù)的純粹路子上。但它能因此獲得掌聲嗎?

　　春晚30年，達(dá)成了兩種屬性：它挾巨大的影響力成為新民俗，又是國家政治文化生態(tài)的藝術(shù)表達(dá)。春晚的每一面，都映射著國家的某一部分。當(dāng)說到經(jīng)濟(jì)時(shí)，它成了國企，人們會(huì)因此質(zhì)疑它依靠壟斷獲利。當(dāng)說到為人民娛樂服務(wù)時(shí)，它成了行政單位，人們又會(huì)質(zhì)疑它形式僵化，居高臨下，規(guī)則眾多又漏洞重重。其實(shí)，當(dāng)我們在抱怨語言節(jié)目越來越不可樂時(shí)，背后的癥結(jié)可以引申到我們的教育體制——戲劇教育與時(shí)代需求的脫節(jié)。當(dāng)我們抱怨這臺(tái)晚會(huì)的審查和僵化時(shí)，我們也參與了審查——各種口味的廣大觀眾對節(jié)目的想象和演繹，同樣也在干擾春晚的創(chuàng)作和呈現(xiàn)。今年春晚的小品統(tǒng)籌王寶社曾經(jīng)參加多屆春晚的創(chuàng)作。他說，曾經(jīng)有一個(gè)只有幾句取笑“獸醫(yī)”的小品，審查時(shí)，閆肅笑得眼淚都流出來了。但第二天，馬上就有民間的聲音批評(píng)它在丑化獸醫(yī)，結(jié)果，節(jié)目臨時(shí)取消。

　　央視的老文藝部主任鄒友開說，春晚外部環(huán)境的變化是價(jià)值觀的分裂，有共同的民族事件來凝聚人心了。每個(gè)家庭，每個(gè)個(gè)體的私人生活匯成著社會(huì)主流。我們以個(gè)人的微小情感來衡量，對抗這臺(tái)晚會(huì)的宏大正確，這種以小搏大的對立，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對個(gè)人話語權(quán)的解放，而成為一場極易感染，卻又訴求各異的罵戰(zhàn)。春晚的功勛演員趙本山是這種民間混亂情緒的代表。他連續(xù)多年蟬聯(lián)“我最喜愛的春晚節(jié)目”第一名，也是民尋最不希望看見的春晚面孔”第一名。

　　不僅是觀眾，藝人也是個(gè)體化對春晚的挑戰(zhàn)之一。為了拍攝春晚30年的紀(jì)錄片，央視導(dǎo)演李俠采訪了幾乎所有歷屆導(dǎo)演，“和演員之間的矛盾從2000年就開始了”。這實(shí)質(zhì)上是春晚和市場的矛盾和戰(zhàn)爭：國內(nèi)的娛樂市場，雖然還不能孕育出世界級(jí)的巨星和與好萊塢媲美的視覺美學(xué)，但是依賴于熱錢泛濫，它足以產(chǎn)生可以與傳統(tǒng)權(quán)力抗衡的利益回報(bào)。當(dāng)商業(yè)娛樂文化成為社會(huì)生活中更有壓迫性的力量時(shí)，春晚對藝人的吸引力和權(quán)威都在減弱。市場已經(jīng)完成對藝人的價(jià)值細(xì)分，但在春晚，他們同工同酬，拿著近乎公益演出的報(bào)酬。體制內(nèi)外的兩個(gè)舞臺(tái)，不共用一套審美標(biāo)準(zhǔn)，不共用一套利益回報(bào)體系，不共用一種作品制造流程。這些差異拉扯著演員與春晚的距離。春晚與藝人的關(guān)系，不再依賴于壟斷舞臺(tái)而形成的強(qiáng)制權(quán)力，也無法量化為金錢關(guān)系，而成為導(dǎo)演組與藝人之間復(fù)雜又微妙的智力博弈。

　　這是這臺(tái)國家綜藝晚會(huì)面臨的處境——它需要重新搭建起國家和個(gè)體之間的.通道。這個(gè)通道不僅要聯(lián)系國家意志與個(gè)體情感，還要建立計(jì)劃和市場的過渡方式，重新分配這臺(tái)晚會(huì)中國家和個(gè)體之間的權(quán)重。

　　通道重建的難度已經(jīng)在以往體現(xiàn)出來了。創(chuàng)新一直是歷屆春晚導(dǎo)演標(biāo)書中的關(guān)鍵詞。今年的總撰稿于蕾研究了前幾屆的串詞，幾乎能倒背如流。她提到其中一屆春晚，“當(dāng)時(shí)我還在上大學(xué)，幾乎完全沒有印象了”，但現(xiàn)在研究串詞時(shí)才發(fā)現(xiàn)，撰稿人在節(jié)目連接上非�；ㄐ乃��！澳阍趺茨軌蚍裾J(rèn)電視人30年來的創(chuàng)新精神，真的是一直在創(chuàng)新。”于蕾說。但這臺(tái)晚會(huì)背后強(qiáng)大但僵化的體量，以及生產(chǎn)過程中的層層關(guān)卡，可以很輕易地淹沒所有個(gè)體的思維，讓創(chuàng)新和變化，成為一些空中樓閣一樣的概念，總是高懸在導(dǎo)演組的腦中，卻難以傳遞到觀眾。

　　春晚還可以變化嗎?春晚還有能力呈現(xiàn)出不一樣的面貌嗎?

　　今年要回答這個(gè)問題的是哈文和她的團(tuán)隊(duì)。和往屆寫標(biāo)書方式競標(biāo)總導(dǎo)演不同，2015年的哈文是被直接指派到這個(gè)職位的。她帶領(lǐng)的是一個(gè)平均年齡不到30歲的團(tuán)隊(duì)，總撰稿于蕾是1979年生人——這個(gè)任命本身就是對春晚安全性的挑戰(zhàn)。他們從財(cái)經(jīng)頻道轉(zhuǎn)到文藝頻道才不過兩年，他們以往做的多是制作草根節(jié)目，缺乏和明星打交道的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對上層審查節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)的掌握和揣摩。所有對春晚的無知和缺乏經(jīng)驗(yàn)，反而成為一種特質(zhì)：他們沒有套路，沒有人情，也沒有預(yù)判。央視文藝頻道主任張曉海說，這是換DNA。

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