項(xiàng)目管理工作建議

、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開工初期，業(yè)主應(yīng)對(duì)監(jiān)理駐地、承包人駐地、拌和站、預(yù)制嘗鋼筋加工場(chǎng)等印發(fā)統(tǒng)一的要求，包括：面積、材料及其它要求(如場(chǎng)地硬化、圍欄封閉等)，并將檢查驗(yàn)收結(jié)果作為動(dòng)員預(yù)付款支付的條件之一。這些硬件設(shè)施如果在施工準(zhǔn)備期未進(jìn)行嚴(yán)格要求，在施工中將對(duì)工程管理、質(zhì)量控制、項(xiàng)目形象等產(chǎn)生諸多不利影響。

開工初期，業(yè)主應(yīng)印發(fā)各類施工標(biāo)志牌(包括施工告示牌、單位門牌、辦公室門牌、安全標(biāo)志等)的示意圖，明確規(guī)定尺寸、材料、內(nèi)容、排版、字體、字號(hào)、設(shè)置位置、離地高度等。

結(jié)構(gòu)物施工時(shí)必須全封閉，應(yīng)規(guī)定封閉圍欄的材料、高度和圍欄上的宣傳內(nèi)容(工程簡(jiǎn)介、安全知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、社會(huì)監(jiān)督公告等)。

二、加大施工過程控制力度業(yè)主可每月進(jìn)行一次綜合檢查，平時(shí)只作巡視，以減少檢查的次數(shù)、提高檢查的質(zhì)量，讓施工、監(jiān)理單位將更多的精力用于施工監(jiān)管，而不能讓項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理組長(zhǎng)每天不是等候檢查就是陪同檢查，而沒有時(shí)間和精力去現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的問題。

業(yè)主每月進(jìn)行的綜合檢查應(yīng)排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)金和罰款一律以現(xiàn)金兌現(xiàn)。如果不獎(jiǎng)不罰，則檢查難以達(dá)到應(yīng)有的效果;如果獎(jiǎng)罰不以現(xiàn)金兌現(xiàn)，則獎(jiǎng)金和罰款恐難落到那些負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)的個(gè)人身上，形成“干好干壞一個(gè)樣”的結(jié)果。

三、項(xiàng)目管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

新疆的項(xiàng)目管理多年來沒有太大的變化，“檢查多、會(huì)議多、文件多”在全國(guó)最為突出。如紅頭文件，在內(nèi)地一個(gè)三年的項(xiàng)目干完，總共的紅頭文件數(shù)量大概在100份左右，而在新疆一年(比內(nèi)地還少2個(gè)施工月)的紅頭文件數(shù)量在500份左右，這是極大的人力、財(cái)力浪費(fèi)，而且效率低下。建議：

1、工程變更、開工報(bào)告、技術(shù)方案等技術(shù)文件統(tǒng)一采用審批單的形式(就像審簽計(jì)量支付證書一樣)，而不再以紅頭文件層層上報(bào)上去，再以紅頭文件層層審批下來;

2、上級(jí)發(fā)文應(yīng)直接縱向到底，如業(yè)主或總監(jiān)辦發(fā)文直接印發(fā)至“各施工、監(jiān)理單位”，而不再層層轉(zhuǎn)發(fā)，以節(jié)省時(shí)間、人力和財(cái)力，提高效率。

四、給予監(jiān)理單位更多的理解和支持目前，監(jiān)理單位是弱勢(shì)群體，在夾縫中求生存，項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的處境異常艱難：既要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，還要對(duì)公司負(fù)責(zé)。施工單位上億元的工程款必須及時(shí)足額到位，以保證工程進(jìn)度，在資金不足時(shí)還可以申請(qǐng)材料預(yù)付款，甚至超額計(jì)量;而幾百萬元的監(jiān)理費(fèi)則難以及時(shí)、足額到位(如本項(xiàng)目合同工期已過，但各監(jiān)理單位監(jiān)理費(fèi)仍有100萬元左右的缺口)，讓項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人難以對(duì)公司交待。監(jiān)理單位跟施工單位相比，責(zé)任等同、待遇不同!

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