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關(guān)于合理化的建議書有哪些
在我們進(jìn)行一項工作的時候,多提取他人合理化的建議書,有助于完善我們的工作。小編為大家精心準(zhǔn)備了合理化的建議書,歡迎大家前來閱讀。
合理化的建議書篇一
一、 目前公司的合同范本現(xiàn)狀
1、 范本數(shù)量較少
許敏交接的最新的合同范本(20xx年左右修訂的)僅有買賣合同(設(shè)備產(chǎn)品)、仿真實驗室銷售合同、華師京城代理協(xié)議、產(chǎn)品試用協(xié)議和保密協(xié)議范本共五份,需要補(bǔ)充更多范本,構(gòu)建華師京城合同范本庫;
2、 合同范本版本較老
許敏的交接的合同范本除上述五份為20xx年前后修訂的以外,其余的如人事部、工程部、采購部、客服部和銷售管理部的范本均為2011年9月修訂的版本,需要根據(jù)實際情況進(jìn)行更新和修訂;
3、 合同范本內(nèi)容需完善
部分范本的內(nèi)容不夠完善,如付款及違約責(zé)任部分,亟需修訂;
4、 簽訂范本合同的審批流程需完善
目前有了范本的合同審批流程不在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行線上審批,并不經(jīng)過法務(wù)或財務(wù)等相關(guān)人員審批,簽訂過程中也可能存在業(yè)務(wù)人員擅自改動范本合同內(nèi)容的.情況
線上合同審批流程需完善
5、 合同范本本身的制定和發(fā)布、實施及后續(xù)的修訂也需要相應(yīng)的審批流程,不可隨便出臺和修訂
6、 范本格式需統(tǒng)一、美化
二、 預(yù)期目標(biāo)
1、 建立公司的合同范本庫,按部門區(qū)分,按業(yè)務(wù)類型區(qū)分
2、 公司內(nèi)網(wǎng)法務(wù)部模塊的管理和完善,合同范本上傳,業(yè)務(wù)人員可以自行下載
3、 合同范本條款內(nèi)容完善
4、 需要簽訂范本合同的,其審批流程進(jìn)行完善
5、 合同范本的出臺和修訂流程需建立和完善
6、 合同范本格式統(tǒng)一、規(guī)范、美化,套用時代光華老總的話說,就是有大公司的風(fēng)范和樣式,美觀大氣,要向這方面努力,不能給客戶不規(guī)范的感覺。
三、 改善計劃
1、 4月份,在征求領(lǐng)導(dǎo)意見及審批通過的情況下,建立和明確合同范本的制定、修訂辦法和流程
2、 4月份第一周,對公司的各部門合同范本現(xiàn)狀和需求情況進(jìn)行收集、整理,制定詳細(xì)的“合同范本制定和修訂計劃”
3、 4-5月份,對簽訂范本合同的審批流程進(jìn)行調(diào)查并溝通,以提交審批流程合理化意見
4、 4-5月份,按“合同范本制定和修訂計劃”進(jìn)行范本制定和條款內(nèi)容修訂。
5、 5月底前,完成合同范本庫的建立和公司內(nèi)網(wǎng)上傳。
合理化的建議書篇二
企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進(jìn)行一定的管理,其實,成本也是需要管理的一大部分,因為在現(xiàn)在的額社會形勢下,削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進(jìn)行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議,如何節(jié)約成本。 目標(biāo)成本法
這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的',根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤,倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法,例如:我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性,但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業(yè)成本法,它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業(yè)成本變動的方式,這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助,因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生,依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本,這樣就更有利于削減間接成本。
其次是根據(jù)需要定制員工,這個聽起來很簡單,不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程,關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。
還有一點也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的,就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)?梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補(bǔ)間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且,這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒,這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除,會一去不復(fù)返。
上面關(guān)于對生產(chǎn)成本節(jié)約所提的生產(chǎn)管理合理化建議,只是管理經(jīng)驗中的九牛一毛,如果有需要的話,宏智瑞達(dá)還會為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。
合理化的建議書篇三
1,內(nèi)部宣傳造勢
2,培訓(xùn)指導(dǎo)相關(guān)知識
3,領(lǐng)導(dǎo)的有力支持
4,制定執(zhí)行程序
5,設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)
6,建立獎罰制
7,總結(jié)改善經(jīng)驗。
1 目的:
通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養(yǎng)公司全體的共同
管理語言,養(yǎng)成遵標(biāo)準(zhǔn)守紀(jì)律的習(xí)慣,促使全面管理水平的提升。
2 范圍:
全公司人、機(jī)、料、環(huán)境等的(現(xiàn)場)管理。
3 職責(zé):
3.1 管理者代表負(fù)責(zé)統(tǒng)籌5S活動的實施。
3.2 管理部負(fù)責(zé)5S活動實施的檢查與跟蹤驗證。
3.3 各部門制定各自的“5S實施標(biāo)準(zhǔn)”,交管理部批準(zhǔn)后予以實施和維持。
4 定義:
4.1 整理(SEIRI):整理物品,必要的留下,其余的清除。
4.2 整頓(SEITON):規(guī)劃必要的物品,予以定置或標(biāo)識。
4.3 清掃(SEISO):將所有工作場所、機(jī)器設(shè)備清理干凈。
4.4 清潔(SEIKETSU):維持整理、整頓、清掃的成果。
4.5 素養(yǎng)(SHITSUKE):養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣,培養(yǎng)主動、積極精神。
注:本程序中提到的“物品”泛指物料、輔料、半成品、成品、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工具、辦公設(shè)施、辦公用品、文件和資料、廠房設(shè)施等。
5 實施5S的意義和作用:
5.1 規(guī)范物品管理,提高工作效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.2 培養(yǎng)全體員工主人意識和團(tuán)隊精神。
5.3 提高個人修養(yǎng)水平,提升個人形象;提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體形象。
5.4 為貫徹實施ISO9000、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)及TQM創(chuàng)造條件,打下基矗
6 實施程序:
6.1 整理:
6.1.1 各部門將工作場所包括車間、辦公室、貨倉等的所有物品分為有必要和沒有必要兩大類。
6.1.2 對有必要的物品作如下處理:
a)可能會用或很少機(jī)會用到的物品(使用頻率<1次/月),找適當(dāng)?shù)奈恢脙Υ?
b)每天或經(jīng)常用的物品(使用頻率>1次/周),放在工作場所邊;
c)1次/月<使用頻率<1次/周的物品,找適當(dāng)?shù)奈恢觅A存或放置于周轉(zhuǎn)區(qū)域。
6.1.3 對沒有必要的(不能用或不再使用的)物品,要清除。
例如對于無保存/回收價值的舊的文件資料、雜物、私人物品和廢品廢料等要予廢棄。
6.1.4 經(jīng)整理騰出來的空間充分利用或作其它用途,創(chuàng)造一個清爽舒適的工作環(huán)境。
6.2 整頓
6.2.1 各部門將整理后留下的必要物品予以整體規(guī)劃。
例如劃分為原材料區(qū)、輔料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等區(qū)域,并用適當(dāng)?shù)姆绞接枰悦魇?也可使用各種容器(如工具箱、工具柜、文件柜等)予以分類保存。
6.2.2 之后將各區(qū)域和容器內(nèi)的物品有規(guī)律的排放整齊,并給予相應(yīng)的標(biāo)識(如名稱、編號、數(shù)量、狀態(tài)等)。做到要用的.東西隨時可取得,不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。
6.2.3 車間設(shè)備或生產(chǎn)線布置,擺放要合理;工作場所通道、消防通道也要規(guī)劃出來,并保持暢通。
6.3 清掃
6.3.1 各部門要制訂詳細(xì)的值日負(fù)責(zé)制度(或衛(wèi)生要求),指定各區(qū)域和各類設(shè)備的負(fù)責(zé)人,對所有工作場所、機(jī)器設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行清掃,使工作場所、機(jī)器設(shè)備干凈、明亮、整潔。
6.3.2 個人物品、辦公臺等也要保持整潔。
6.4 清潔
各部門要成立5S推行小組,制訂《5S實施標(biāo)準(zhǔn)》,編制《5S檢查表》
詳細(xì)列明各項項目要求,經(jīng)管理部批準(zhǔn)后予以實施,每周定期檢查和總
結(jié),以便維持整理、整頓、清掃的成果。
6.5 素養(yǎng)
6.5.1 全體員工必須遵紀(jì)守法,包括遵守各項廠紀(jì)廠規(guī)的各種規(guī)章、制
度,按文件規(guī)定開展工作。
6.5.2 所有工作人員要穿戴整齊,講衛(wèi)生,愛護(hù)環(huán)境,自覺維護(hù)工作場
所的秩序,言行舉止得體,保持個人良好形象。
6.5.3 全體員工要逐步養(yǎng)成各種良好的習(xí)慣,培養(yǎng)主動、積極精神,團(tuán)
結(jié)互助,不斷提高個人修養(yǎng)水平并自我完善。
7 5S的檢查、考核:
7.1 由管理部制訂《5S檢查制度》和獎罰措施,每月組織一次全公司范圍
的檢查,檢查結(jié)果經(jīng)管理者代表審批后在公司范圍內(nèi)通報。
7.2 各部門5S推行小組負(fù)責(zé)糾正措施的落實,由管理部對其措施的效果進(jìn)
行驗證。
7.3 管理部每年要組織一次5S評審活動,總結(jié)經(jīng)驗,制定目標(biāo),使5S活動
得到維持和提升。
8 相關(guān)文件:
8.1 《衛(wèi)生值日負(fù)責(zé)制度》
8.2 《機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)制度》
8.3 《5S檢查制度》
8.4 《5S實施標(biāo)準(zhǔn)》
9 相關(guān)記錄:
9.1 《5S檢查表》
9.2 《5S評審報告》
5S查檢表(工廠現(xiàn)場診斷用)
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