煤礦生產(chǎn)工作合理化建議范文

　　煤礦是富含煤炭資源的地方，在開展生產(chǎn)工作的時候，我們可以聽取他人合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了煤礦生產(chǎn)工作的合理化建議有哪些，歡迎大家前來閱讀。

　　煤礦生產(chǎn)工作合理化建議篇一

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

　　一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的溝通

　　平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

　　職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

　　煤礦生產(chǎn)工作合理化建議篇二

　　為進一步激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工立足崗位，以創(chuàng)新務(wù)實的態(tài)度，積極探索新思想、新方法和新手段，創(chuàng)造性地開展工作，推動整體工作在創(chuàng)新中深化，在發(fā)展中提高，推進精細化管理的深入開展，提升部門管理水平，結(jié)合本部門實際情況。特制定本辦法。

　　一、 目的

　　按照“全員發(fā)動、廣泛參與、全面覆蓋、群策群力、深入挖潛”的原則，通過各種形式切實加強對合理化建議活動的宣傳力度，讓每一名員工把提合理化建議作為一項應(yīng)盡的義務(wù)，作為一項光榮的使命，切實提高廣大員工參與活動的積極性，主動發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，積極尋求解決的途徑和方法，提出合理的改進意見，在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)自身價值。建立鉆修準(zhǔn)備隊合理化建議征集、采納和獎勵辦法，以確保本單位各項工作在民主管理氛圍濃厚、群策群力、齊抓共管機制推動下的持續(xù)改進。

　　二、活動的主要內(nèi)容

　　按照礦工會的總體思路，結(jié)合實際情況，切實做到五個“結(jié)合”。要與安全生產(chǎn)相結(jié)合，發(fā)動員工發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，集中研究安全生產(chǎn)中的難題，通過全員參與，著力解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的最現(xiàn)實、最緊迫的問題，提高安全效果，提升工作效率;要與精細化管理推進相結(jié)合,把合理化建議活動融入到精細化管理之中，激發(fā)廣大員工持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新的熱情，進一步推進精細化管理工作;要與班隊自主管理相結(jié)合，搭建新型的活動平臺，在班隊中營造改進創(chuàng)新的良好氛圍，形成健康協(xié)作的團隊，切實提高班隊自

　　主管理水平;要與企業(yè)文化建塑相結(jié)合，著力發(fā)現(xiàn)在合理化建議活動中表現(xiàn)突出的員工，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，讓員工積極參與合理化建議的活動;要與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過活動的開展，提高員工的學(xué)習(xí)熱情，增強他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平。以求最大限度發(fā)掘出廣大員工的智慧寶藏，推進精細化管理的廣泛開展，為部門又好又快地發(fā)展做出貢獻。圍繞中心工作和安全重點，務(wù)實創(chuàng)新，勇克難關(guān)。組織職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、手指口述等方面提出改進工作的合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的不斷提高。

　　三、 采集

　　1、單位每月開展一次合理化建議采集活動。

　　2、凡采納的建議，分檔次給予獎勵。

　　3、職工可以隨時向單位提出合理化建議，單位也可以圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議，進行評審。

　　四、 評審

　　單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作，或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行。

　　單位評審領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　組長：支部書記部長

　　組員: 工會主席各隊隊長技術(shù)員

　　五、獎勵辦法

　　1、凡是提出合理化建議的職工，合理化建議切合工作現(xiàn)場，積極向上的，且能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)或提高工程質(zhì)量的，每人獎勵100元

　　2、凡提出的合理化建議被本單位采納，每人獎勵50元。

　　3、凡是合理化建議獲礦級榮譽的，除礦所發(fā)獎勵外，本單位另行嘉獎。獲礦一等獎，隊一次性獎勵500元。獲礦二等獎，隊一次性獎勵400元，獲礦三等獎，隊一次性獎勵300元，獲礦鼓勵獎，隊一次性獎勵50元。

　　4、凡合理化建議獲集團公司及其以上榮譽的，一次性獎勵1000元。

　　5、所有合理化建議獎勵的以最高獎金項為準(zhǔn)，不作累加獎勵。

　　六、相關(guān)要求

　　1、充分調(diào)動職工的積極性，營造比、學(xué)、趕、幫、超的活動氛圍。

　　2、要做好組織發(fā)動，及時將活動精神和要求傳達到每個職工，要明確責(zé)任，建立分工責(zé)任制。

　　3、要充分利用標(biāo)語、宣傳欄等宣傳陣地營造有利于務(wù)實創(chuàng)新的輿論氛圍。

　　煤礦生產(chǎn)工作合理化建議篇三

　　縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的`發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人實際工作就安全工作提幾點建議：

　　一是干部抓安全要做到“四個有心”(即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應(yīng)該以時不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

　　二是工人保安全要做到“四個不能”(即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

　　三是克服“四慣”、做好“四防”。 廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”， 最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“脖上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

　　四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區(qū)隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴(yán)格落實“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對“一通三防”內(nèi)容進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問，員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。

　　五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當(dāng)事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負責(zé)，檢查落實由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

　　六是建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認真分析每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細節(jié)，切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”(即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。

　　七是完善PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執(zhí)行+檢查=落實，否則一切都為零。

　　要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細、從實抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。