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電廠合理化建議內(nèi)容和意見(jiàn)最新整理
合理化建議作為激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應(yīng)用。對(duì)電廠有哪些合理化建議?下面是的電廠合理化建議資料，歡迎閱讀。
電廠合理化建議內(nèi)容和意見(jiàn)最新整理 篇1
針對(duì)我們電氣車(chē)間最近的事故，我想給電氣車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)提幾條建議，我不能說(shuō)你們領(lǐng)導(dǎo)在管理上一無(wú)是處，但就我們?nèi)粘５墓ぷ髦芯陀泻芏嗟谋撞�，你們不是不知道，為什么不能拿出決心來(lái)改變一下呢?下面我就發(fā)生在我身邊工作中的弊病提吃幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
一，表報(bào)問(wèn)題。從參加工作至今，表報(bào)是越來(lái)越多，全球都在號(hào)召無(wú)紙化辦公，已達(dá)到環(huán)保，節(jié)省的目的。就我們電氣來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為發(fā)電機(jī)的溫度表報(bào)就沒(méi)有任何作用。切不說(shuō)現(xiàn)在大多數(shù)人都不到現(xiàn)場(chǎng)去抄寫(xiě)(抄了也沒(méi)有什么用)。發(fā)電機(jī)的溫度在機(jī)組的控制室內(nèi)，而且還有報(bào)警裝置，如果溫度過(guò)高，機(jī)組的人員比我們要更直接，更迅速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。事實(shí)上也都是機(jī)組人員給我們打電話，然后我們聯(lián)系檢修處理。所以我認(rèn)為就是有必要抄，也應(yīng)該是機(jī)組去抄!
二，巡檢問(wèn)題。班前巡檢應(yīng)該取消!通勤車(chē)到單位，換好衣服已經(jīng)就該開(kāi)接班會(huì)了，沒(méi)有時(shí)間去班前巡檢。班前巡檢的目的是在交-班前了解設(shè)備運(yùn)行的狀況，可是現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)起不到這個(gè)作用。時(shí)間上就來(lái)不及。另外，我們運(yùn)行人員白班活本來(lái)就多，人員又少，建議白班不巡檢，車(chē)間的閑人很多(我不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)也知道是誰(shuí))，為什么不能讓他們?nèi)パ矙z呢?也可以讓檢修的巡白班，維護(hù)設(shè)備他們也是他們的工作!
三，替班問(wèn)題。前一段我們車(chē)間實(shí)行了一段，很不理想。主要原因是我們的有些人很不自覺(jué)，把替班變成了換班，有事沒(méi)事也讓人替。但作為領(lǐng)導(dǎo)不能因?yàn)槌隽藛?wèn)題就一句不許替班，就萬(wàn)事大吉了，這是管理者嗎?別的車(chē)間都可以，我們車(chē)間長(zhǎng)白的有事都可以請(qǐng)假，我們?yōu)槭裁淳偷每坼X(qián)?我認(rèn)為應(yīng)該把這個(gè)權(quán)力下到班里，讓班長(zhǎng)來(lái)權(quán)衡，一個(gè)月2次，車(chē)間也可以考核!誰(shuí)家還沒(méi)有個(gè)大事小情，這樣才叫人性化管理!
以上是我的建議，有不成熟的地方還請(qǐng)大家指正!也希望領(lǐng)導(dǎo)看了能給你們點(diǎn)啟示!
2.1月20日上午，習(xí)水電廠2xx-x年第四季度職工合理化建議評(píng)審會(huì)在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)。在本次評(píng)審會(huì)上共有28條合理化建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，4條提出表?yè)P(yáng)，其中有3條建議獲該廠四等獎(jiǎng)，1條獲該廠三等獎(jiǎng)，1條獲該廠二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)23270元。
由熱機(jī)分場(chǎng)提出的 “循泵外筒體與導(dǎo)流殼配合間隙增大處理” 獲得習(xí)水電廠合理化建議二等獎(jiǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)由于循環(huán)水的腐蝕性，循泵筒體腐蝕嚴(yán)重， 導(dǎo)致循泵振動(dòng)大缺陷頻繁發(fā)生，設(shè)備不能正常工作，而且檢修工作量很大，維護(hù)費(fèi)用很高。檢修分場(chǎng)針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題分析研究， 并制定了可行性改造方案，在不影響設(shè)備正常工作的前提下，把循泵筒體和導(dǎo)流殼配合間隙增大，通過(guò)改造和一段時(shí)間的'試運(yùn)行，循環(huán)筒體的腐蝕 嚴(yán)重的難題得到解決，經(jīng)測(cè)算每年僅更換筒體的材料費(fèi)用可節(jié)約20余萬(wàn)元，評(píng)審組評(píng)定對(duì)該項(xiàng)技術(shù)改造給予12000元的獎(jiǎng)金。由運(yùn)行分場(chǎng)提出的“防止給煤機(jī)燒損，球磨機(jī)熱風(fēng)門(mén)關(guān)閉邏輯更改”獲得三等獎(jiǎng)。這些技術(shù)改造有效提高了全廠設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和安全性。
在評(píng)審過(guò)程中，該廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工提出的合理化建議給予了充分的肯定， 并希望能通過(guò)合理化建議平臺(tái)，集思廣益，挖掘潛力，以“精細(xì)化管理推進(jìn)年”為契機(jī)，加大獎(jiǎng)懲力度，提高全廠職工參與合理化建議的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益， 不斷提高全廠規(guī)范化管理和精細(xì)化管理水平。
電廠合理化建議內(nèi)容和意見(jiàn)最新整理 篇2
(1)安全安全無(wú)小事，人身、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故，提高大家的安全意識(shí)，爭(zhēng)做全年無(wú)事故班組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素提出合理化建議
(2)資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標(biāo)不合格活性炭耗量不準(zhǔn)渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問(wèn)題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強(qiáng)班組執(zhí)行力的建設(shè)，把工作做細(xì)做足，降低物資的消耗
(3)事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達(dá)到了理想的效果。部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見(jiàn)。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)爭(zhēng)取下次演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過(guò)此次事故大家證明了自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)是過(guò)硬的，處理事故是及時(shí)的準(zhǔn)確的有效的，事后大家及時(shí)學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案
(4)生產(chǎn)指標(biāo)的'完成情況及通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來(lái)隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門(mén)開(kāi)會(huì)討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
(5)設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的事故分析部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類(lèi)事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過(guò)學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理。
電廠合理化建議內(nèi)容和意見(jiàn)最新整理 篇3
一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。
職工建議要加強(qiáng)對(duì)支行職工思想動(dòng)態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深得黨心民心，胡錦濤于今年2月發(fā)表重要講話，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。
作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)保持安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的'重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。
二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。
�。ㄒ唬┱陆ㄖ疲⒔∪珒�(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰。
�。ㄋ模┎粩嗤晟聘黜�(xiàng)制度，并保持相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。
三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：
（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。
1、加強(qiáng)民主管理。
�、賹�(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門(mén)重大問(wèn)題的討論和決策，對(duì)部門(mén)一個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對(duì)支行的一些重大問(wèn)題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書(shū)面形式通過(guò)工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)提供參考依據(jù)。
�、谕菩邪肽暌淮蔚奶岷侠砘ㄗh活動(dòng)。合理化建議以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對(duì)每一位會(huì)員的意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。
③堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對(duì)測(cè)評(píng)不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。
2、加強(qiáng)制度管理。
一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過(guò)去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。
二是實(shí)行每半年征求一次職工意見(jiàn)制度。如考勤考績(jī)、干部任用、員工食堂管理、物品采購(gòu)、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘI(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。
充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。
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