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別人建議 自己思考

時(shí)間:2021-11-23 18:36:07 建議書(shū)大全 我要投稿
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別人建議 自己思考

我們要以平靜而又開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)70年代人的人生價(jià)值觀和我們80后一代人的人生價(jià)值觀,并學(xué)會(huì)尊重身邊每一個(gè)人的個(gè)人價(jià)值觀。

“我們80后出生的一代人就是有點(diǎn)浮躁,個(gè)人主義比較強(qiáng),不肯認(rèn)真聽(tīng)取別人的建議,結(jié)果導(dǎo)致自己走了太多的彎路。”許兵是一位山東青年,他1983年出生于一個(gè)地級(jí)市,是家中的獨(dú)子,很早便來(lái)北京上學(xué),去年畢業(yè)留在了北京發(fā)展,現(xiàn)在在一家企業(yè)里擔(dān)任部門(mén)主管!皠偖厴I(yè)那陣,我也聽(tīng)不進(jìn)別人的建議,自己莽莽撞撞走了許多彎路,碰了許多壁,不過(guò),我有位特別好的朋友是70年代末生的,我們經(jīng)常在一起,同時(shí)也結(jié)伴旅行,我從他的身上學(xué)到了許多東西。同時(shí),通過(guò)我們之間的溝通和交流,我也知曉了這樣一個(gè)道理:在職場(chǎng)上學(xué)會(huì)理解別人的價(jià)值,并尊重別人的建議,對(duì)提高自己的工作效率和自己的職務(wù)升遷都有著重要的作用。后來(lái),我改變了自己的行為,在工作中贏得了同事的信任和老板的賞識(shí)。”

80年代出生的大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次要比70年代的大學(xué)生高,他們接受能力非常強(qiáng),能夠很簡(jiǎn)單地掌握新知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)踐中,他們小小年紀(jì)就懂得如何達(dá)到自己的目的。但是,他們因?yàn)閺男∈苌L(zhǎng)環(huán)境因素的影響,自我主義傾向表現(xiàn)得比較強(qiáng)烈,所以在工作中往往聽(tīng)不進(jìn)別人的建議,有時(shí)候,甚至連尊重別人建議的職場(chǎng)禮貌也達(dá)不到。這一點(diǎn)也可以說(shuō)是導(dǎo)致許多80后一代職場(chǎng)新鮮人陷入人際關(guān)系僵局的主要因素。

目前企業(yè)內(nèi)的職員年齡分布多為60年代到80年代人,“生于60年代的員工一般是核心領(lǐng)導(dǎo),講理想、講責(zé)任、講激情;生于70年代的員工是背靠背,他們多是骨干和主力,考慮的是回報(bào)與付出是否平衡的利益;生于80年代的員工則是臉貼臉,他們以快樂(lè)為導(dǎo)向,堂而皇之地做新新人類”。因?yàn)槔骊P(guān)系和價(jià)值觀的不同,在企業(yè)中占中層及以下職位主體的70和80年代出生的人之間的'沖突十分明顯。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,70年代人中相當(dāng)一部分人已經(jīng)成為經(jīng)理人,因?yàn)樗麄兏矣诿半U(xiǎn),并善于做“賺錢(qián)生意”,特別是他們喜歡以這個(gè)年代人特有的思維來(lái)衡量“值不值得”,所以,職業(yè)經(jīng)理人中很多精英都是70年代生人,包括營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、物流總監(jiān)等等。與企業(yè)的效益和利益掛鉤的年薪制給70年代出生的人更多的發(fā)揮空間,他們信奉“我給企業(yè)帶來(lái)了什么,我才能得到什么,做得出色才能得到更多”,而年輕人不乏沖勁、冒險(xiǎn)和理智的結(jié)合使他們更容易接受期權(quán)、股權(quán)、獎(jiǎng)金、紅利等激勵(lì)手段。

80后一代的新型員工最痛恨被束縛,他們更傾向于接受具有彈性、突顯個(gè)人風(fēng)格的工作方式,他們渴望成功又不愿意忍受工作中的平淡和枯燥。因此,這幾代人的價(jià)值觀之間也產(chǎn)生了一種矛盾和沖突。

所以,在工作之中,我們要以平靜而又開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)70年代人的人生價(jià)值觀和我們80后一代人的人生價(jià)值觀,并學(xué)會(huì)尊重身邊每一個(gè)人的個(gè)人價(jià)值觀。只有具備了這樣的心態(tài),我們根據(jù)不同人的人生價(jià)值觀來(lái)判斷其在工作中的建議,并學(xué)會(huì)尊重對(duì)方的建議,理解對(duì)方在工作中思考問(wèn)題的角度。這樣,才會(huì)有助于自己的發(fā)展。

每個(gè)人的價(jià)值觀不是與生俱來(lái)的,而是在一定的生長(zhǎng)環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的。年齡相差20歲的兩個(gè)人,價(jià)值觀必然不同。

有很多上司感嘆:“現(xiàn)在的年輕人,真不知道他們想的是什么!”這是由上司和年輕人的價(jià)值觀不同造成的。比如,有的上司有這樣一種自負(fù)心理,認(rèn)為“這個(gè)公司是由我們老一輩一手創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的” 。這種自負(fù)心理的積累也會(huì)形成他們的價(jià)值觀,自尊心也就這樣形成了。可是,年輕的職員們不具有這樣的觀點(diǎn)和心理,兩代人之間就產(chǎn)生了差距,價(jià)值觀也就因此而不同。

如果隨便否定上司的觀念,對(duì)上司說(shuō):“劉經(jīng)理,你的觀點(diǎn)太落后了,早已跟不上當(dāng)今的時(shí)代了!”這樣必然會(huì)惹怒上司的。

如果你被別人批評(píng)了自己引以為榮的地方,也一定會(huì)覺(jué)得自尊心受到了傷害吧!也一定會(huì)對(duì)那個(gè)人心生反感吧!

的確,有些上司的觀念跟不上時(shí)代步伐。但上司有自己的自尊心,所以要善于從上司平時(shí)的言行,把握上司的觀念和心理,學(xué)會(huì)尊重上司的價(jià)值觀和工作中的建議,避免發(fā)生有傷上司自尊心的行為。

當(dāng)然,我們不應(yīng)該把尊重別人的建議和行為僅限于公司的內(nèi)部,在社會(huì)上行走和交際,我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)這樣,這樣有利于塑造自己的人格和人際關(guān)系。

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