如何寫項目建議書

既然ERP就是企業(yè)資源配置的規(guī)劃，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置的線性規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立線性規(guī)劃模型與模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標。其他任務都放在次要的從屬地位上。項目的前期要建立經濟與金融體系的評價準則及企業(yè)的計量體系。當然要摸清企業(yè)的資源。如何摸清企業(yè)的資源?

第一種方法是先建網、建庫、查詢、文件轉換，建立線性規(guī)劃模型，由機器向ERP模型提獎學金數據，完全實現自動化。當然這是非常耗時、耗資、耗工的事情。在人力、財力、時間允許的情況下，將ERP的自動化水平搞得高一些，將一些輔助功能搞的好一些、全一些，這乃是大好的事情。問題是我們仍然是一個發(fā)展中國家，仍不富裕，大量的國有企業(yè)仍處在虧損的劣境之中，要一下子拿出幾百萬元人民幣，集中幾十位計算機專家，實在是勉為其難。如果再拖上好幾年，那就很難讓人忍受這種無休無止的狀態(tài)。產生這種狀態(tài)的根源要么是企業(yè)管理混亂，理不清財與物;要么是不知道ERP的最終目標究竟是什么，不知道線性規(guī)劃大系統(tǒng)分析的方法學，總是在物流、開環(huán)、閉環(huán)上繞圈子。

第二種方法是縮小工作面，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，即集中精力建立線性規(guī)劃模型，集中精力摸清企業(yè)的資源，搜集模型所需要的數據，由人向計算機提供數據。在初見成效的情況下，在財力、人力允許的情況下，再搞建網、建庫、查詢、數據采集、文件轉換等事情，再來提高系統(tǒng)的自動化水平。我們決不是說建網、建庫、查詢、數據采集、文件轉換等事情應該在建立線性規(guī)劃模型之后。我們的意見是在人力、財力有限的情況下，可以先將它們放一放，不要將這些任務作為實施ERP的必要性條件。需要指出的是，模型所需的數據常常需要折衷處理，SCENARIO所研究的未來事態(tài)更需人腦的分析與判斷，不經分析與處理直接輸入計算機是沒有意義的，在今天的技術條件下也是不可能的。

線性規(guī)劃模型必須是通用的、靈活的、積木式的和可視的。通用與靈活是要求線性規(guī)劃模型能適用于所有的企業(yè)。要做到這一點，模型必須是積木式的�？梢暡皇峭ǔＫ�說的人機界面，它指的是“濃縮”模型的一種方法。這種方法無論是對模型自身的開發(fā)還是模型的實際計算都是極其重要的，而且系統(tǒng)愈大，作用愈顯著。

在ERP的實施中，要把ERP與工業(yè)控制系統(tǒng)分開。ERP是一個資源調度或決策支持系統(tǒng)，可以評價種種工藝，但不等于自動控制。經驗告訴我們，第二種方法是一種速度快、見效快、投入少的方法。企業(yè)在花費不大的情況下在短期內得益，讓其再投財力人力，再擴大大與提高項目的功能就易如反掌。因此對ERP的供應商而言，這也是一個可以接受的方法。

七.ERP與B2B，哪條路好走?

春蘭建網站，海爾建網站，傳統(tǒng)企業(yè)在網絡經濟的號召下紛紛向.com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業(yè)內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機?換言之，國內的.傳統(tǒng)企業(yè)面對全球經濟一體化、電子商務的浪潮，企業(yè)的信息化建設應采取什么樣的步驟?

對于剛起步的企業(yè)來說，這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲規(guī)則，就來了什么知識經濟、網絡經濟;自己企業(yè)內部的信息化建設，甚至財務電算化都還是“荒原一片”，就又要面臨什么電子商務的大挑戰(zhàn)!真難為他們了。

而矛盾也因此逼到了眼前。到底該先做什么?

眼下，傳統(tǒng)企業(yè)已紛紛投入巨資進行企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設。但在B2B(注：本文所指的“B2B”，并非有一個精確的定義，而是泛指利用Internet來進行網上銷售、網上采購等前端電子商務軟件系統(tǒng))成為熱點，ERP(注：本文所指的“ERP”，也沒有一個明確界定，而是泛指以ERP軟件為代表的后臺企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)軟件)“不惹人喜愛”的今天，企業(yè)如何信息化，應采取什么步驟來進行便不那么單純了。

目前來看，至少有三點使還沒有進行信息化建設的企業(yè)感到舉棋不定：

1.ERP必須要。雖然ERP目前在發(fā)達國家好像是遭了冷遇，但這是因為美國等發(fā)達國家的很多企業(yè)早已實施了ERP系統(tǒng)。他們現在最想做的是如何利用Internet帶來的機會，在自己已有的管理信息系統(tǒng)基礎上促使企業(yè)進一步發(fā)展。而國內企業(yè)則不同，他們中的有些甚至還沒有任何的計算機信息系統(tǒng)。因此，國外企業(yè)所進行的企業(yè)信息化工作，國內的企業(yè)必須補上。沒有了它，就不可能成為別人的長期對手。

2.B2B是趨勢。網上銷售、網上采購能節(jié)省大量的交易成本，能消除時空距離，是企業(yè)進行貿易活動的極佳方式，也是實現全球經濟一體化的最好手段。隨著Internet的進一步成熟，B2B必將成為企業(yè)交易的主要方式。發(fā)達國家已實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)盯著它的發(fā)展情況，國內還沒有進行信息化建設的企業(yè)也必須盯著它。我們已在ERP上比別人慢了一步，在B2B戰(zhàn)場上可不能有半點含糊。

3.B2B與ERP有著千絲萬縷的關系。B2B來源于國外，但它并非無中生有，而是在國外企業(yè)現有的基礎與需求上提出來的。因此，B2B在他們看來，是ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)充分運用之后水到渠成的事。也正因為如此，B2B從一開始便與ERP息息相關：網上接到了一個訂單，企業(yè)的生產系統(tǒng)如何作出反應?網上銷售出去一件產品，企業(yè)的財務系統(tǒng)怎樣記賬?B2B的每一個動作都會與ERP發(fā)生聯系。因此，可以說，ERP系統(tǒng)建設得如何，最終會影響到B2B的成功與否。

我們以前老說，“先進企業(yè)的昨天就是我們的今天，他們的今天就是我們的明天”。但全球經濟一體化一來，網絡經濟一到，這話不靈了。它變成了“先進企業(yè)的今天也就是我們的今天”。因此，國內的傳統(tǒng)企業(yè)不但要進行ERP建設，也要實現B2B模式。眉毛胡子肯定是都要抓的，但問題的關鍵是企業(yè)的人力物力均有限，先抓哪個好呢?我們國內的傳統(tǒng)企業(yè)是“先在網上賺一筆，實現B2B”，還是“先苦練內功，夯實ERP”。

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