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6s管理合理化建議
煙草在線廣豐消息為了進(jìn)一步推動(dòng)6S管理活動(dòng)，最近，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠下發(fā)通知，面向全廠有獎(jiǎng)?wù)骷?S管理合理化建議。
該廠提倡“全員參與6S”的管理理念，鼓勵(lì)全廠員工就6S管理方方面面的工作提出意見(jiàn)和建議。合理化建議一經(jīng)認(rèn)可，即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)了解，現(xiàn)在，該廠已接近6S整理工作尾聲，接下來(lái)的6S整頓工作將更加艱難。瞄準(zhǔn)6S目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一切力量，發(fā)揮全體員工的集體智慧，群策群力，解決難題，這是最需要做的事。該廠開(kāi)展此活動(dòng)正是向這一方向前進(jìn)。
目前，征集活動(dòng)正在火熱進(jìn)行中。
根據(jù)集團(tuán)公司6S管理委員會(huì)的有關(guān)會(huì)議精神和要求，股份公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)近期專門(mén)在公司內(nèi)部組織了以部門(mén)為單位的6S管理合理化建議征集活動(dòng)。為使征集的建議便于歸檔整理，委員會(huì)還專門(mén)為各部門(mén)下發(fā)了統(tǒng)一的建議征集表。
征集活動(dòng)得到了股份公司各部門(mén)的積極響應(yīng)，僅一天時(shí)間，6S管理推進(jìn)委員會(huì)就收齊了所有部門(mén)的征集意見(jiàn)表，共十三份，建議范圍涉及如何完善集團(tuán)公司會(huì)議接待制度、如何深入推進(jìn)6S管理的措施以及如何開(kāi)展“提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)。建議內(nèi)容豐富，緊貼實(shí)際，所有參評(píng)的建議都是員工們結(jié)合日常工作和公司發(fā)展實(shí)情提出的，充分反映出股份公司廣大干部員工心系山煤，高度關(guān)注公司的發(fā)展。
這次活動(dòng)收到了良好的效果，對(duì)提高員工參與企業(yè)民主管理的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感起到了很好的促進(jìn)作用，同時(shí)也進(jìn)一步鞏固和提升了股份公司的6S管理活動(dòng)成果。
為集思廣益應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，群策群力完成“促發(fā)展、保增長(zhǎng)、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”中心任務(wù)，中國(guó)新時(shí)代控股(集團(tuán))公司(簡(jiǎn)稱新時(shí)代集團(tuán))工會(huì)3月19日向全體員工發(fā)出開(kāi)展“我為促發(fā)展保增長(zhǎng)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)的倡議，新時(shí)代集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用各種場(chǎng)合大力宣傳合理化建議活動(dòng)的意義和作用，各部門(mén)、各子公司積極響應(yīng)、層層發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織落實(shí)，黨員干部主動(dòng)帶頭，廣大員工積極參與，合理化建議活動(dòng)取得較大收獲。截至5月7日，共收到合理化建議1675條，其中對(duì)新時(shí)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和總部提出意見(jiàn)和建議141條，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)資金管理、黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、總部職能建設(shè)等多個(gè)方面。
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