企業(yè)職工代表大會提案

　　企業(yè)要認真對待職工代表的提案，采取相應(yīng)的措施。下面是由小編分享的職工代表大會提案，希望對你有用。

　　企業(yè)職工代表大會提案 篇1

各位代表：

　　本次“職代會”共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會提案審理委員會研究決定，不予立案的8條。可以立案的27條，歸納為二個方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進行答復(fù)處理，答復(fù)意見原文直接反饋給提案人。現(xiàn)將提案辦復(fù)情況摘要報告如下：

　　一、企業(yè)管理

　　1、關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議

　　答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是：“抓住機遇做大；完善機制做強”既要抓住國家經(jīng)濟建設(shè)加速發(fā)展的大好時機做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機制方面做強企業(yè)。成立四大企業(yè)集團，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟的帶動作用。對人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競爭，承認差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲才的人力工作。

　　2、關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的建議

　　答復(fù)：今年將加大對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運行情況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部審核，建立健全完善的'內(nèi)控機制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運行情況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴重的企業(yè)，將嚴肅處理，確保不再發(fā)生。

　　3、關(guān)于企業(yè)管理方面的建議

　　答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機構(gòu)的建議很好，可以結(jié)合實際情況，加以綜合考慮，并予以實施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營能力的提高。

　　4、 關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識的建議

　　答復(fù)：我們將積極同有關(guān)部門協(xié)商，在對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進行培訓(xùn)時，將有關(guān)法律知識作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面內(nèi)容編印成冊供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。

　　5、關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的建議

　　答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，必須按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。

　　二、職工福利方面

　　1、關(guān)于加強職工培訓(xùn)的建議

　　答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。還要進一步強化培訓(xùn)的過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。同時，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進再上崗工程的建議

　　2、關(guān)于提高職工工資的建議

　　答復(fù)：新勞動法已經(jīng)實行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，并通過建立不同層面的分配制度，達到分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。

　　3、關(guān)于振興職工體育，促進企業(yè)發(fā)展的建議

　　答復(fù)：近幾年一直為加大體育投入、增添體育場地積極努力，取得了一定成績。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不同項目的運動會。還要加大開展職工文化活動力度，通過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

　　企業(yè)職工代表大會提案 篇2

　　我向大會作提案整理情況的說明，請各位代表審議。本次大會共發(fā)出提案表8份，實際收回4份，經(jīng)審查，均為有效提案，做到了一事一議，整體質(zhì)量較上年有了明顯提高，表現(xiàn)出全體代表高度的主人翁責(zé)任感和關(guān)心學(xué)校發(fā)展的高度熱情。根據(jù)對回收提案的初步整理，現(xiàn)將其內(nèi)容歸納為如下五個方面：

　　一、關(guān)于加強學(xué)�？茖W(xué)管理的提案共9條。

　　一是關(guān)于學(xué)校財經(jīng)管理的提案1條，包括針對教師辦公室、教室等公共場所用電用炭浪費現(xiàn)象嚴重的情況，建議加強管理，節(jié)省開支。

　　二是關(guān)于學(xué)生管理的提案共4條。針對部分學(xué)生不按時作息，尤其年級偏高的學(xué)生，影響他人休息；針對學(xué)校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強學(xué)生安全管理；針對校園學(xué)生使用手機，給教學(xué)和管理帶來諸多不利的實際情況，建議強化管理，對此進行強制規(guī)范；針對學(xué)生宿舍室內(nèi)通風(fēng)效果較差，容易讓學(xué)生生病的實際情況，建議改善保潔方式，以保證學(xué)生身體健康。

　　三是關(guān)于學(xué)校行政管理的提案共2條。針對領(lǐng)導(dǎo)與教職工缺乏溝通，導(dǎo)致上下級關(guān)系存在疏遠的情況，建議建立領(lǐng)導(dǎo)與教職工的溝通機制，加強溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動工作；針對管理能力和業(yè)務(wù)提高的需要，建議處室管理實行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。

　　二、關(guān)于教學(xué)科研方面的建議共2條。

　　為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學(xué)校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢，音樂教師建議充分利用電子琴等設(shè)備，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲；美術(shù)教師建議在高年級以上開設(shè)書法課，另外加強美術(shù)特長生培養(yǎng)，普及和弘揚國粹藝術(shù)，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能。

　　三、關(guān)于改善教職工福利待遇的提案共3條。

　　針對語、數(shù)、外教師課時少，但備課、批改量大，課時津貼偏低的情況，建議適當提高課時津貼，以利于調(diào)動教師工作的.積極性；針對教研組長工作量大，津貼偏低的情況，建議適當提高教研組長津貼，以調(diào)動教研組長工作的積極性。

　　四、關(guān)于改善食堂飯菜質(zhì)量的提案共1條。

　　秋季開學(xué)以來，由于食堂剛建成，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具，沒有食堂的合法經(jīng)營商，本學(xué)期第五周我校食堂開始向社會招標，招到合法經(jīng)營者為我校師生供餐，解決了全校師生的伙食問題。但是，經(jīng)營起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會提議，要切實提高食堂飯菜質(zhì)量，以便為師生的教學(xué)工作做好后勤保障。

　　各位代表，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻策，我們深信，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)會充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學(xué)的美好未來。

　　企業(yè)職工代表大會提案 篇3

　　大家好！我是電費管理中心的xx，今天作為職工代表在這里發(fā)言，我深感榮幸。請允許我代表所有職工，向今天來參加會議的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同志們致以崇高的敬意！

　　作為xx電力電費管理中心的一名普通職工，與公司所有職工一樣，親歷了公司近年來發(fā)生的令人無比振奮的變化，特別是公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，讓全體員工品嘗到了奮斗后的甘甜，奉獻過的欣慰，企業(yè)真正成為了我們?nèi)�體員工幸福生存的家園，是我們的衣食父母。xx電力又承載了我們的理想和智慧，是我們奮進前行的源泉和動力�！帮嬎�思源”、“滴水之恩，涌泉相報”，我們應(yīng)該感謝企業(yè)，感謝企業(yè)培養(yǎng)了我們，感謝企業(yè)讓我們健康成長，為我們提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。

　　“知恩”就要“感恩”、“報恩”，“感恩”的內(nèi)涵很豐富，“感恩”既是人生的一種使命，又與責(zé)任緊密相連。我們要將“感恩”之情轉(zhuǎn)化為忠誠企業(yè)和奉獻企業(yè)的具體行動。首先要熱愛企業(yè)，企業(yè)如一條大河，每一個員工就是一條溪流，企業(yè)引領(lǐng)我們奔向的是和諧、富裕和幸福。我們對企業(yè)要忠誠守信，心中時刻裝著企業(yè)的利益和發(fā)展，與企業(yè)休戚與共，為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計出力。

　　其次要立足本職，認真履責(zé)，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，從一點一滴做起，從身邊事情做起，努力完成各項工作任務(wù)，有一份光發(fā)一份熱，為企業(yè)的和諧發(fā)展拚搏奉獻，任勞任怨，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新貢獻。我們還要胸懷大志，審時度勢，緊跟時代的步伐，抓住發(fā)展機遇，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務(wù)企業(yè)的過硬本領(lǐng)，與企業(yè)同成長共繁榮，為了企業(yè)的今天和明天，團結(jié)奮斗，眾志成城。

　　我們深知，新的征程在前方等待著我們，我想，所有獲得榮譽的'同事都不會沉醉在今天的掌聲中，這反而是我們出征的戰(zhàn)鼓、前進的號角。我們相信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們xx電力的明天一定會更加燦爛、更加輝煌！

　　謝謝大家！

　　企業(yè)職工代表大會提案 篇4

　　一、做好隊伍建設(shè)

　　努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。

　　首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署；認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。

　　其次是抓好員工隊伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓(xùn)。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標，采取實用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

　　二、做好“市場”

　　建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。

　　在市場開發(fā)方面，我們會用無限的`熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路；不斷提高投標質(zhì)量，既要嚴謹細致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標（中國論文聯(lián)盟整理）報價的準確率；積極調(diào)動各方力量參與市場開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。 在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預(yù)結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強化合同管理，規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞；二是加強安全管理，落實安全責(zé)任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年；三是加強施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。

　　三、做好拓展

　　年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

　　干好民建，涉足電建，學(xué)會用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ)工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護企業(yè)穩(wěn)定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴格的制度和措施強化對勞務(wù)作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。

　　各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心、拼搏進取、開拓創(chuàng)新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來！

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