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員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議

　　員工在企業(yè)崗位上班時(shí)，遇到的問(wèn)題，可以提出合理化的發(fā)展建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了給企業(yè)發(fā)展建議范文，歡迎大家前來(lái)閱讀。

員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議

　　一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”

　　構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開(kāi)發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。針對(duì)組織對(duì)人的過(guò)度控制，以人為本體現(xiàn)為對(duì)人的解放和開(kāi)發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動(dòng)者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會(huì)漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動(dòng)者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對(duì)人的解放和開(kāi)發(fā)，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問(wèn)題。一般來(lái)講，人們不僅要求能夠過(guò)上健康長(zhǎng)壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會(huì)交往和參與社會(huì)生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價(jià)值。

　　二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”

　　一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立和開(kāi)展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹(shù)立利益和諧的新觀念。通過(guò)構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào);既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。

　　三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽(yáng)光”經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購(gòu)人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：

　　企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營(yíng)，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，員工和消費(fèi)者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓�、�?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系;二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越;三是堅(jiān)持以企業(yè)公開(kāi)為載體，大力實(shí)施“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購(gòu)人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個(gè)分廠幾乎都存在，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。

　　四、構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理

　　“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。

　　五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念、建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系

　　誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)資產(chǎn)，在整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)中處于核心地位。要強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠(chéng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是盈利，但無(wú)論私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都不可游離于社會(huì)之外孤立存在。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

　　總之，堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。

　　員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議篇二

　　在當(dāng)前一些國(guó)企中，不同程度地存在著員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高的現(xiàn)象，較嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存發(fā)展。

　　因此，員工職業(yè)化素養(yǎng)提升專家陳馨嫻老師(更多資料請(qǐng)百度“陳馨嫻”)認(rèn)為，大力提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展而必須著力解決的重大問(wèn)題。

　　強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

　　所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過(guò)各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀

　　建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。

　　建立平等對(duì)待機(jī)制

　　公平對(duì)待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問(wèn)題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會(huì)認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，就會(huì)產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對(duì)企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對(duì)公平的*，通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)完成。

　　健全的激勵(lì)機(jī)制

　　增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價(jià)值觀和發(fā)展的人才，提高他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。因此，必須健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，是個(gè)人潛力發(fā)揮最大化。

　　陳馨嫻老師強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待、激勵(lì)機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的`各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的人才管理機(jī)制，避免人才流失，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　首先員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感是員工感到企業(yè)能夠帶著他某種需求的滿足，因此，有效的管理者就會(huì)從員工所需出發(fā)，合理滿足其需求。激勵(lì)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性首先要注意保健因素，以防止不滿情緒的產(chǎn)生，但更重要的是要利用激勵(lì)因素去激發(fā)員工的工作熱情，使其努力工作，創(chuàng)造奮發(fā)向上的局面，如果員工效率低下，工作態(tài)度消極，那么管理者應(yīng)該從保健因素分析，找到員工不滿意的愿意，給與滿足。并相應(yīng)以激勵(lì)因素對(duì)其激勵(lì)，使之轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極工作。

　　希望你能滿意。

　　其次員工的忠誠(chéng)感還來(lái)自于他對(duì)工作的喜愛(ài)，所以讓有能力的人員做力作能及的事，所謂“跳一跳夠得著”的工作對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最好的。

　　最后，當(dāng)今企業(yè)的管理者一定要把員工視為管理企業(yè)的成員之一，用人本原理來(lái)管理企業(yè)，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，努力和員工一同使企業(yè)不斷成長(zhǎng)。

　　員工給企業(yè)合理化發(fā)展建議篇三

　　企業(yè)給員工的愿景：?jiǎn)T工是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)的利潤(rùn)是大家努力奮斗出來(lái)，企業(yè)提供平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望大家能超越自我，成為有用的棟梁。

　　海底撈的管理模式，受到業(yè)內(nèi)的極高評(píng)價(jià)，謂之為“四兩撥千斤”的管理智慧。

　　認(rèn)真的研讀了相關(guān)報(bào)道，感受有兩點(diǎn)：

　　一、積極的人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　1.統(tǒng)一的管理。公司統(tǒng)一招聘基層員工，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一向各崗位輸送人員。

　　2.基層提拔。所有員工均從基層做起，外出超過(guò)半年，及時(shí)走之前已經(jīng)到達(dá)一定管理崗，仍然要再?gòu)幕鶎幼銎�，并從基層提拔�；鶎訂T工內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一扇希望之窗，只要努力就有未來(lái)和希望。沒(méi)有所謂“空降兵”撲滅員工進(jìn)步的期望。

　　3.以員工為本的上級(jí)理念。員工需要的是隨時(shí)提供幫助、給予鼓勵(lì)、以實(shí)際行動(dòng)指導(dǎo)對(duì)錯(cuò)、業(yè)務(wù)嫻熟的上級(jí)，而不是坐在辦公室、指責(zé)批評(píng)、只動(dòng)嘴不會(huì)干的上級(jí)。

　　二、充分信任的管理機(jī)制

　　1.對(duì)企業(yè)的信任。公開(kāi)、透明的政策，使員工們完全相信只要努力，就會(huì)有未來(lái)，因而全身心地投入工作。

　　2.對(duì)同事的信任。上級(jí)和同事會(huì)無(wú)私給予幫助。培訓(xùn)老師的'第一句話就是，我的電話給大家，有事可以隨時(shí)打我電話。進(jìn)店后，全部領(lǐng)導(dǎo)層的電話，馬上給員工，工作和生活上有事，都可以得到幫助。

　　3.充分的權(quán)利。員工有充分的權(quán)利，打折、換菜甚至免單，事后只要口頭說(shuō)明即可。相應(yīng)級(jí)別的管理層也都有充分的權(quán)利，免去了層層匯報(bào)的繁瑣。

　　海底撈火鍋的味道未見(jiàn)得多么有特色，但是他令人愉快的服務(wù)，既吸引了顧客，也吸引了優(yōu)秀的員工。、

　　人不僅需要愛(ài)，還需要尊敬。對(duì)員工的尊敬就是信任。

　　信任你的操守，就不會(huì)把你當(dāng)賊防;信任你的能力，就會(huì)把重要的事情委托給你。人被信任了，就有了責(zé)任感;于是，士為知己者死，才能把公司的事當(dāng)成家里的事。

　　信任的標(biāo)志就是授權(quán)。張勇在公司簽字權(quán)是100萬(wàn)以上;100萬(wàn)以下是由副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé);大宗采購(gòu)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)和小區(qū)經(jīng)理有30萬(wàn)元簽字權(quán);店長(zhǎng)有3萬(wàn)元簽字權(quán)，這種放心大膽的授權(quán)在民營(yíng)企業(yè)實(shí)屬少見(jiàn)。

　　張勇對(duì)一線員工的信任更讓同行匪夷所思。一線普通員工有給客人先斬后奏的打折和免單權(quán)。不論什么原因，只要員工認(rèn)為有必要都可以給客人免一個(gè)菜或加一個(gè)菜，甚至免一餐。這等于海底撈的服務(wù)員都是經(jīng)理—這種權(quán)力在其它所有餐館都是經(jīng)理才有的。

　　餐館管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際是個(gè)系統(tǒng)工程，從采購(gòu)、后廚、前廳、門迎、保潔、收銀一環(huán)扣一環(huán);好的服務(wù)必須無(wú)縫對(duì)接，分工不分家。