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建筑企業(yè)合理化建議
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在工作上，我們可以提倡合理化的建議。下面小編為大家整理推薦了建筑企業(yè)合理化建議，歡迎大家前來參閱。
第1條.當(dāng)前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式對企業(yè)的長期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業(yè)主要經(jīng)營模式：依賴掛靠施工收取管理費。
二、利：
1.攬施工任務(wù)路子多
2. 無須承擔(dān)攬活前期攻關(guān)、費用等風(fēng)險
3.靠賣資質(zhì)與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。
三、弊：
1.違法：
《中華人民共和國建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。”
2.收入少：
僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。
3.管理難：
包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實力的又沒搞過工程的小老板可就麻煩了，無法投入人力(項目機構(gòu)人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財力。公司管理層又無實際控制權(quán)，管不動。
4.風(fēng)險大：質(zhì)量、安全、資金若出問題，會連累公司。
四、如何興利除弊：
1.有針對性的培育自己的項目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營的力量。
2. 有針對性的培育有實力的常搞工程的大老板，通過采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。
3.加強對沒實力的又沒搞過工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問題。
第2條.目前，我集團人才的培養(yǎng)和引進工作需加強，采取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢作用?
建議：1.采用工程項目內(nèi)部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項目，明確責(zé)、權(quán)、利(當(dāng)然利潤是公司)。
2.總造價提成激勵方式。完成任務(wù)書規(guī)定的指標，按約定的比例獎勵。
建筑企業(yè)合理化建議篇二
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營銷
5、售后服務(wù)
6、后勤服務(wù)
7、園區(qū)建設(shè)
8、企業(yè)文化建設(shè)
9、其他
三、獎勵標準：
我們將對提出的合理化建議進行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，
獎金1000元。
四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日
五、本活動由辦公室負責(zé)解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：
可另附紙張。
建筑企業(yè)合理化建議篇三
建筑企業(yè)的合理化建議和技術(shù)改進項目包括下列內(nèi)容：
1.對工程正式施工圖設(shè)計提出修改意見，采用新技術(shù)成果，經(jīng)設(shè)計單位采納并取得社會、經(jīng)濟效益的;
2.在工程項目上推廣應(yīng)用新技術(shù)成果(有效期為鑒定后1～3年)，并取得社會、經(jīng)濟效益的;
3.有助于改善企業(yè)經(jīng)營，管理，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證生產(chǎn)安全的;
4.促進利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料和能源的。
二、在保證工程質(zhì)量的前提下，由于改進工程設(shè)計、降低工程造價所節(jié)約的建設(shè)資金，百分之五十作為建筑企業(yè)利潤;百分之五十進入成本，其中分配給建設(shè)單位百分之二十、設(shè)計單位百分之十、建筑企業(yè)百分之二十。
三、建筑企業(yè)均應(yīng)建立技術(shù)進步資金、專項用于開發(fā)合理化建議和技術(shù)改進活動。其資金來源：
1.由利潤留成中提取，其數(shù)額不低于總產(chǎn)值的千分之二;
2.由實施合理化建議和技術(shù)改進項目而獲得的收入或節(jié)約的資金中提取百分之二十。
四、實施合理化建議和技術(shù)改進的費用(包括工作人員的獎金)，直接發(fā)生在工程上的可列入成本;屬于改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的，由企業(yè)的技術(shù)進步基金開支。
五、對被采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，由建筑企業(yè)對提出和實施合理化建議及技術(shù)改進項目的.人員，按其貢獻大小給予獎勵。其中，作用突出、效益顯著的，可以適當(dāng)增加獎金數(shù)額。獎金應(yīng)直接發(fā)給有關(guān)人員。
六、建筑企業(yè)科技委員會負責(zé)合理化建議和技術(shù)改進項目的評定和實施。
《北京市建筑企業(yè)合理化建議和技術(shù)改進獎勵暫行規(guī)定》先在國營建筑企業(yè)中試行，待取得經(jīng)驗后再向集體建筑企業(yè)推行。
建筑企業(yè)的合理化建議和技術(shù)改進項目包括下列內(nèi)容：
1.對工程正式施工圖設(shè)計提出修改意見，采用新技術(shù)成果，經(jīng)設(shè)計單位采納并取得社會、經(jīng)濟效益的;
2.在工程項目上推廣應(yīng)用新技術(shù)成果(有效期為鑒定后1～3年)，并取得社會、經(jīng)濟效益的;
3.有助于改善企業(yè)經(jīng)營，管理，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證生產(chǎn)安全的;
4.促進利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料和能源的。
二、在保證工程質(zhì)量的前提下，由于改進工程設(shè)計、降低工程造價所節(jié)約的建設(shè)資金，百分之五十作為建筑企業(yè)利潤;百分之五十進入成本，其中分配給建設(shè)單位百分之二十、設(shè)計單位百分之十、建筑企業(yè)百分之二十。
三、建筑企業(yè)均應(yīng)建立技術(shù)進步資金、專項用于開發(fā)合理化建議和技術(shù)改進活動。其資金來源：
1.由利潤留成中提取，其數(shù)額不低于總產(chǎn)值的千分之二;
2.由實施合理化建議和技術(shù)改進項目而獲得的收入或節(jié)約的資金中提取百分之二十。
四、實施合理化建議和技術(shù)改進的費用(包括工作人員的獎金)，直接發(fā)生在工程上的可列入成本;屬于改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的，由企業(yè)的技術(shù)進步基金開支。
五、對被采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，由建筑企業(yè)對提出和實施合理化建議及技術(shù)改進項目的人員，按其貢獻大小給予獎勵。其中，作用突出、效益顯著的，可以適當(dāng)增加獎金數(shù)額。獎金應(yīng)直接發(fā)給有關(guān)人員。
六、建筑企業(yè)科技委員會負責(zé)合理化建議和技術(shù)改進項目的評定和實施。
《北京市建筑企業(yè)合理化建議和技術(shù)改進獎勵暫行規(guī)定》先在國營建筑企業(yè)中試行，待取得經(jīng)驗后再向集體建筑企業(yè)推行。
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