公司工會工作總結(jié)

一、基本情況及主要指標(biāo)完成情況

㈠基本情況

公司現(xiàn)有員工183人。其中：合同化員工119人，合同制員工52人，社會化勞務(wù)用工12人全部為油田子女，工會會員171人。有大隊級工會7個，工會小組11個，專兼職工會干部12人，各級工會組織健全。

㈡主要指標(biāo)完成情況

截止10月底，工會組織健全率100%，合同化員工、合同制員工入會率達(dá)到100%，會費收交率100%;新上崗工會主席培訓(xùn)率100%，各級工會電子檔案建檔率100%，民主管理廠務(wù)公開建檔率100%;員工療養(yǎng)完成率100%;組織開展群眾規(guī)模文化活動6次。

二、所做的主要工作

㈠圍繞企業(yè)中心工作，理清思路明確目標(biāo)

XXXX公司工會在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和X總、X書記的重要講話精神的同時，先后召開二屆二次會員代表大會和全委擴(kuò)大會議，回顧總結(jié)以往工作經(jīng)驗，分析面臨的形勢和機(jī)遇，進(jìn)一步理清工作思路，調(diào)整職能定位，明確工作目標(biāo)，于年初下發(fā)了工會工作要點，為全年工作開好頭、起好步奠定了有利基矗

油田重組整合后，XXXX公司工會在引導(dǎo)員工群眾轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想上下功夫，深入開展“3000萬噸在握，5000萬噸在望，我們準(zhǔn)備好了嗎?”大討論活動，用油田發(fā)展的宏偉目標(biāo)和美好前景激發(fā)全體干部員工積極參與公司發(fā)展、努力做好本職工作的自覺性和堅定性，使XXXX公司主動向油田公司黨委、油田公司做出的“三要”、“三不”鄭重承諾“三要”：要一如既往地為油田萬套住宅工程建設(shè)提供人才和技術(shù)保障，全力服務(wù)于發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田;要堅持構(gòu)建和諧企業(yè)，讓改革發(fā)展的成果惠及廣大員工;要始終保證給股東單位良好的投資回報;“三不”：不向上級要項目開發(fā)資金，不向油田公司要人員工資費用，不給油田安全和穩(wěn)定工作添任何麻煩。得以全面實現(xiàn)。

㈡維護(hù)員工合法權(quán)益，持續(xù)深化廠務(wù)公開

XXXX公司工會積極參與涉及職工合法權(quán)益的內(nèi)部政策制定，參與修訂了《XXXX公司員工帶薪年休假管理辦法》，進(jìn)一步夯實了維權(quán)工作政策基矗根據(jù)油田勞動用工管理的統(tǒng)一部署，公司工會圍繞勞動關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和源頭參與等環(huán)節(jié)建立了有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，對員工培訓(xùn)、休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險福利等熱點難點問題進(jìn)行了有效監(jiān)督，嚴(yán)格按照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督規(guī)范了各種用工合同的簽訂、變更、終止、解除程序及勞動合同的執(zhí)行情況。

進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開制度，指導(dǎo)督促基層各單位開展廠務(wù)公開的16次，涉及公開內(nèi)容41項，提高了管理的透明度，確保了員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。10月15日，XXXX公司黨委、行政、工會共同召開廠情發(fā)布會，就員工群眾關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營、人事勞資、綜合事務(wù)等三大類11項工作取得的成就、存在的問題及未完成原因等向76名員工代表公開發(fā)布，受到了員工群眾的一致贊譽(yù)和肯定。

㈢認(rèn)真組織崗位練兵，適時開展勞動競賽

按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，堅持立足實際、以需定類的原則，公司各級工會組織采取多種形式，開展了經(jīng)營財務(wù)、工程技術(shù)、營銷服務(wù)和物業(yè)管理四類人員的崗位練兵活動，參與員工達(dá)80多人次，有力促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)的提升。

發(fā)揮員工的主力軍作用，適時開展勞動競賽，確保了在建工程按期進(jìn)行。2015年，公司各級工會始終緊緊圍繞公司中心工作，以代建施工、商品房開發(fā)為重點，深入開展以施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。截止目前，公司組織開展各種勞動競賽3項次，參與員工達(dá)260人次，實現(xiàn)價值近40萬元。

㈣大力實施“溫暖”工程，認(rèn)真貫徹人本理念

按照油田公司工會的統(tǒng)一安排，XXXX公司工會制定了困難員工幫扶實施細(xì)則，建立健全了困難職工動態(tài)檔案，繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工“交友幫扶”和“進(jìn)職工家，知職工情，解職工難，暖職工心”活動，積極落實政策，切實履行“不讓一戶困難家庭生活過不下去，不讓一戶困難家庭子女上不起學(xué)，不讓一名患大病員工看不起脖的承諾，做到了困難員工有人管，員工困難有人幫。在“兩節(jié)”“五一”和“十一”期間分別對有償解除勞動關(guān)系人員、離退休職工和患病員工進(jìn)行了慰問和補(bǔ)助，使廣大員工真切地感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)一步堅定了搞好本職工作、加快單位發(fā)展的信心。

近一年來，我們慰問離退休、內(nèi)退、買斷和生病職工46人次，發(fā)放困難救濟(jì)金XXX元，慰問節(jié)日堅守崗位員工235人次，發(fā)放慰問金XXX元�！�5·12”地震災(zāi)情發(fā)生后，公司黨工團(tuán)組織積極行動，迅速組織開展了“情系四川地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”系列活動，公司員工共捐款XXX元，黨員交納特殊黨費XXX元，建筑公司施工隊伍臨時用工自發(fā)捐款XXX余元，公司XX名員工參加了義務(wù)獻(xiàn)血活動，展現(xiàn)了“天災(zāi)無情，人有大愛”的無私境界和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

㈤拓展工會活動載體，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

XXXX公司黨委、XXXX公司始終重視發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能，把努力建設(shè)積極向上、具有濃郁房地產(chǎn)企業(yè)特色、廣大員工喜聞樂見的企業(yè)文化當(dāng)作提升企業(yè)競爭軟實力的重要手段長抓不懈。截止目前，XXXX公司工會在創(chuàng)新文化載體方面進(jìn)行了有益嘗試，形成了以“全國物業(yè)管理示范單位”為代表的社區(qū)文化，以XXX為代表的營銷文化，以推進(jìn)HSE管理為代表的安全文化。同時，按照油田公司企業(yè)文化理念的逐步整合到位，著手編制了XXXX公司企業(yè)形象手冊，使“XXXX”品牌文化

內(nèi)涵得到有效提升，公司核心價值理念初步形成。

2015年是XXXX公司工會開展各種形式文體活動最多的一年，先后組織開展了員工新春團(tuán)拜會、女職工時裝表演大賽、“迎奧運(yùn)、慶五一”趣味體育競賽、首屆地產(chǎn)杯男子籃球賽、“建功3000萬，歡歌迎國慶”文藝晚會、未央湖花園小區(qū)社區(qū)系列活動等，參與員工達(dá)310人次，豐富了職工群眾的文化生活，凝聚了人心，鼓舞了士氣，達(dá)到了預(yù)期目的。特別是在參加油田公司舉行的紀(jì)念改革開放30周年，喜迎國慶歌詠比賽”活動中，XXXX公司抽調(diào)的80人組成合唱團(tuán)，以飽滿的熱情，高水準(zhǔn)的演唱，一舉奪得大賽一等獎，首次取得了XXXX公司自參加油田文化活動以來的最好成績，得到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的一致贊譽(yù)，使XXXX公司上下受到了極大振奮和鼓舞，更加激發(fā)了全體員工圍繞油田實現(xiàn)5000萬噸宏偉目標(biāo)，立足崗位，爭做貢獻(xiàn)的決心。

㈥積極參與，勇于擔(dān)當(dāng)，確保了企業(yè)大局穩(wěn)定

XXXX公司由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不全，黨、政、工組織分工不分家，在今年兩會期間、奧運(yùn)會前后、油田重組整合等重大特殊時期，按照油田公司的統(tǒng)一部署，在XXXX公司黨委的周密安排下，公司工會組織自覺把維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定納入議事日程，深入開展調(diào)查研究，以解決員工實際困難為出發(fā)點，變上訪為下訪，變“堵漏”為疏通，掌握了大量第一手資料，并通過各方努力，成功解決了興盛園住宅局部銷售、未央湖花園小區(qū)業(yè)主因子女就學(xué)交通問題引發(fā)的矛盾等棘手問題;對已經(jīng)排查出的5名重點人員由各基層工會主席上門談心，幫助解決問題，引導(dǎo)正確對待企業(yè)發(fā)展過程中的利益得失，化解了矛盾，理順了情緒，確保了XXXX公司所有管理區(qū)域內(nèi)部穩(wěn)定。

㈦工會自身建設(shè)全面加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實

2015年，XXXX公司工會把自身組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，按照區(qū)域聯(lián)合、專業(yè)對口的原則，在大量技術(shù)和管理骨干調(diào)入或借聘至興隆園、燕鴿湖、湖濱園及蘭州辦事處等項目組后，公司工會按照組織原則和章程規(guī)定，重新建立完善了7個基層工會委員會，并對基層工會委員會構(gòu)成進(jìn)行了改癬明確。同時，對全年工會重點工作排出運(yùn)行大表，責(zé)任層層落實，從機(jī)構(gòu)上、制度上確保了基層工會組織各項工作的正常開展。

5月27日，XXXX公司召開了黨建工作研討會，聽取了基層各黨支部、工會委員會上半年工作匯報，安排部署了公司各黨支部、基層工會委員和團(tuán)委下一階段的各項重點工作，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，以黨建帶動工團(tuán)組織自身建設(shè)上臺階等問題展開了討論。通過討論，明確了黨工團(tuán)工作的重點任務(wù)、主要目標(biāo)及具體措施，使XXXX公司工會工作水平再上新臺階。

三、2015年工作設(shè)想

2015年是油田公司實現(xiàn)3000萬噸、全力邁向5000萬噸新征程的關(guān)鍵一年，也是XXXX公司服務(wù)油田基地建設(shè)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要一年。我們將以全總十五大精神為指引，全面貫徹落實公司2008年領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會議精神，按照油田公司工會工作部署，站在新起點、邁向新征程，樹立新形象、創(chuàng)造新業(yè)績，把解放思想和實事求是當(dāng)作全年工作的出發(fā)點和落腳點，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展為根本，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實現(xiàn)5000萬噸宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

㈠繼續(xù)深入開展大討論活動，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。把全面貫徹落實油田公司2015年領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會議精神和繼續(xù)深入開展“3000萬噸在握、5000萬噸在望，我們準(zhǔn)備好了嗎?”大討論活動緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，采取各種形式，在全體員工當(dāng)中掀起大討論活動新高-潮，把全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到油田公司的決策部署上來，把員工群眾的聰明智慧凝聚到解決XXXX公司發(fā)展過程中的實際問題上來，形成上下一心、步調(diào)一致的良好局面。

㈡堅持人本主義，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益”相統(tǒng)一的原則，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真分析員工工作、生活情況和思想動態(tài)，暢通信息渠道，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;引導(dǎo)員工增強(qiáng)民主法制意識，通過正規(guī)的渠道，以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，解決利益矛盾，自覺維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定與發(fā)展的大局。

㈢不斷完善和推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開工作。一是堅持員工代表大會制度，加強(qiáng)員工代表的培訓(xùn)工作，提高參政議政的能力。二是進(jìn)一步擴(kuò)大廠務(wù)公開內(nèi)容，指導(dǎo)督促基層各單位切實落實民主管理、企務(wù)公開的各項規(guī)定并納入考核，從而提高管理的透明度，落實員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是認(rèn)真做好員工提案的整改落實，提高員工對企務(wù)公開工作的滿意度。

㈣深入開展“送溫暖”工程，把黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷及時送到千家萬戶。進(jìn)一步建立和完善特困員工檔案，貧困員工檔案和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系對口幫扶制度，把節(jié)日慰問和日常救助相結(jié)合，健全困難員工生活補(bǔ)充保障機(jī)制。

㈤緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合公司各階段的重點工作，帶領(lǐng)員工投身生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，當(dāng)好主力軍。按照XXXX公司2009年工作部署，緊緊圍繞全年完成利潤1000萬元，實現(xiàn)投資回報20%的經(jīng)營目標(biāo)，廣泛開展“安全質(zhì)量增效、技術(shù)創(chuàng)新提速、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營管理提質(zhì)、基層建設(shè)達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的立功創(chuàng)優(yōu)勞動競賽和“五斜工程活動。

㈥加強(qiáng)工會女員工工作。逐步開展女員工建功立業(yè)工程、素質(zhì)提升工程、特別關(guān)愛工程，充分發(fā)揮女員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用。

㈦重視員工療休養(yǎng)工作。按照油田公司工會的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實員工療休養(yǎng)政策，落實資金，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，與員工帶薪休假相結(jié)合，與員工培訓(xùn)考察相結(jié)合，切實將員工療休養(yǎng)工作落到實處，最大限度地激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

㈧加大參與企業(yè)文化建設(shè)的力度。繼續(xù)鞏固員工文化活動陣地，廣泛開展各類員工喜聞樂見的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，用豐富多彩的群眾文體活動凝聚人，鼓舞人，教育人，努力做推動企業(yè)和諧發(fā)展的促進(jìn)者。

㈨加強(qiáng)工會自身建設(shè)，不斷提高服務(wù)職能。面對新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步加大工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，著力提升各級工會干部團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、解決問題、維護(hù)穩(wěn)定的能力;大力開展“職工之家”創(chuàng)建活動。

總之，2015年XXXX公司工會取得了一些成績，但還存在著信息工作不及時、基礎(chǔ)工作薄弱等環(huán)節(jié)，需要我們在今后的工作中認(rèn)真研究，盡快提高。我們相信，有油田公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)、有XXXX公司黨委、行政的大力支持，我們有信心、有決心在新的一年為油田后勤基地建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

【公司工會工作總結(jié)】相關(guān)文章：

公司工會工作總結(jié)02-07

公司工會女工工作總結(jié)10-30

分公司工會工作總結(jié)03-08

公司年工會工作總結(jié)03-16

供電公司安全生產(chǎn)工會工作總結(jié)11-03

電力公司工會工作總結(jié)范文06-03

公司工會年終工作總結(jié)02-26

年度公司工會工作總結(jié)06-02

公司工會的年度工作總結(jié)11-07

工會的工作總結(jié)12-05