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項目部安全工作總結(jié)
2013年我項目在公司的領導下，堅持“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，圍繞集團“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、增效益”的十八字方針，繼續(xù)強化“大安全”治理，夯實“五級防控”體系，落實“六個到位”要求，以提升安全生產(chǎn)標準化為是手段，以提升安全生產(chǎn)能力為目標，扎實推進安全生產(chǎn)“制度化、規(guī)范化、標準化、流程化、信息化”建設，為項目的安全發(fā)展保駕護航。按照“安全第一，預防為主”的原則，充分發(fā)揮項目主的宏觀指導和監(jiān)督職能，全面部署，標本兼治，深入開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作�，F(xiàn)將我項目的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、今年以來我項目安全生產(chǎn)工作開展情況
（一）安全教育
我項目對新入場人員進行安全教育培訓，使施工人員了解本項目部的規(guī)章制度，聽從項目部的安全管理 。施工隊人員安全教育考試合格后方可上崗。 通過安全教育，增強安全意識，掌握各工種的操作規(guī)程，增強自我防護能力。使每個工人對安全有一定認識，不違章操作，不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀，正確使用勞保防護用品，如；安全帽、安全帶、防滑鞋等。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關技術(shù)培訓部門組織的安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考試合格取得崗位操作證后方可獨立作業(yè)。確保“安全第一，預防為主”，搞好安全教育活動。
（二）安全例會
為及時掌握項目部在工程安全生產(chǎn)的情況，認真落實各項安全生產(chǎn)目標管理責任制，及時有效的預防各類建筑安全事故，由安全經(jīng)理組織安全生產(chǎn)例會。安全生產(chǎn)工作例會主要是傳達貫徹落實上級的安全生產(chǎn)文件和會議精神，回顧、總結(jié)階段性安全生產(chǎn)，分析研究安全生產(chǎn)形式，交流管理經(jīng)驗，布置下一階段安全生產(chǎn)工作任務，并嚴格審視各項安全生產(chǎn)工作任務的完成情況。通過例會提出的問題能及時進行落實整改。
（三）項目經(jīng)理帶隊進行安全隱患排查
每周由項目經(jīng)理帶隊對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題由外施隊積極配合整改。隱患消除后方可施工。通過檢查，加強施工的安全，避免事故的發(fā)生，確保人身的健康安全。樹立無隱患作業(yè)觀念，防止和減少施工傷亡事故的發(fā)生。
（四）隱患整改通知單
通過安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，給外施隊人員下發(fā)通知，要求施工員和施工隊人員簽字，按照“誰形成、誰整改”的原則，落實事故隱患整改主體責任；按照“誰主管，誰負責”的原則落實監(jiān)管責任。更快的消除隱患，把事故消滅在發(fā)生之前。
（五）公司下發(fā)文件實施
我項目收到公司下發(fā)《安全生產(chǎn)責任制》進一步完善了安全生產(chǎn)管理組織體系、工作職責、責任制度。提升對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，認真組織，學習貫徹，切實提升做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺性、主動性。
在項目經(jīng)理和管理人員的共同努力下，我們深入落實集“0123”安全管理模式，夯實“五級防控”體系，堅持“六個到位”工作標準，緊緊圍繞“八大安全”，積極推動“六化建設”，從而使項目安全生產(chǎn)工作保持總體平穩(wěn)態(tài)勢。
（六）積極開展安全月等活動宣傳工作，以活動為契機進行安全意識的培養(yǎng)。
今年六月份，我項目部積極為開展好2013年的“安全生產(chǎn)月”的活動，進一步推進“安全生產(chǎn)年”工作，積極做好安全月的宣貫工作。通過召開動員大會和開展安全咨詢?nèi)找约皯毖菥毜雀黜椈顒訉踩碌母黜椆ぷ髀涞綄嵦�，積極做好公司關于安全月方案的宣貫工作。通過強有力的宣傳、教育培訓和檢查整改，強化安全生產(chǎn)法律責任和法規(guī)標準的落實，推動項目部全體員工樹立學法、知法、守法意識，以安全月宣貫為契機，扎實抓好項目部安全生產(chǎn)基礎工作。
二、存在問題
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，我項目做了很多有針對性的安全防護措施，但是，存在的安全隱患仍不少。主要有：建筑工地安全網(wǎng)雜物較多、部分密目網(wǎng)封閉不嚴，還有極少數(shù)工人不戴安全帽吸煙等現(xiàn)象。
三、下一步工作打算
一是全面落實各級各崗終端安全責任。繼續(xù)落實“五級防控體系”，堅持總分包安全員合署辦公制度，加強對分包單位班組長、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員的管理和指導、監(jiān)督，發(fā)揮基層管理人員在班組安全管理、作業(yè)面安全管理的作用。落實公司領導、項目領導現(xiàn)場帶班制度，安全旁站監(jiān)督制度，保證工作面管理人員到位。繼續(xù)落實終端崗位安全責任，細化指標分解和考核，以考核獎懲促制度和責任的落實。
二是強化作業(yè)人員安全培訓。堅持落實好“勞務人員入場五步法安全流程管理”，嚴格入場人員“三級安全教育”和考核，控制入場勞務人員的素質(zhì)，加強對特殊工種管理力度。切實提高操作人員安全意識、安全知識技能、風險識別與自我保護能力。
三是加強技術(shù)方案與驗收管理。堅持技術(shù)先行，方案先行，安全系統(tǒng)要繼續(xù)參與重要方案討論審核，提升技術(shù)方案科學性、可行性、合理性。繼續(xù)堅持危險性較大施工作業(yè)方案論證與實施監(jiān)管制度，強化方案落實。突出加強方案執(zhí)行驗收管理，對模架體系、高大腳手架、塔吊外梯、群塔施工等方案實施要由項目部技術(shù)負責人對設備、設施組織進行方案落實驗收，切實落實技術(shù)方案與技術(shù)標準的要求。
以安全管理標準化為目標，繼續(xù)深入落實“大安全”管理理念和“0123”安全管理模式，構(gòu)建“五級防空”體系，落實“六個到位”的工作要求，加大日常的檢查和管理，確實為公司的安全平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。
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