項目部安全履職總結(jié)

2011年已經(jīng)過半年，我項目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

一，施工安全情況

自2011年3月1日開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)總公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo)，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

（一）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1，為發(fā)生人身傷亡事故

2，為發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失 3，為發(fā)生集體食物中毒事故

4，為發(fā)生交通安全責(zé)任事故

5，為發(fā)生流行性傳染病

6，為發(fā)生重大環(huán)境污染事件

7，為發(fā)生治安保衛(wèi)事件

項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。

（二），上半年安全生產(chǎn)情況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。 1，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進場以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進行考核。

2，做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才永許進場施工，對所有人員登記造冊。加強建康、安全、環(huán)境管理體制培訓(xùn)，提升員工素

質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)全、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3，抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底

督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等;施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違規(guī)操作。

4，特殊工種持證上崗

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5，危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行了重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

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根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、物體打擊、坍塌、“三防”、機械設(shè)備等安全事故應(yīng)的急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月安全月，項目部組織了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練，使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急求援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。

6，開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違規(guī)違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡查

2）周安全檢查

3）月安全檢查

4）專項安全檢查

5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查

6）綜合檢查

7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改。通過安全檢查，大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場隱患的排查，對多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實，確�，F(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。

7，安全防護設(shè)施的管理

項目部為所有進場的施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并隨時檢查監(jiān)督施工人員的正確佩戴情況。隨著工程的進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示牌。

8，施工用電和機械設(shè)備的管理

對施工用電材料和施工機具等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，甲方和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械加工房按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。

9，現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火

器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

10，文明施工方面

施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好工完場清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)了吸煙區(qū)和飲水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃，廁所每天打掃、沖洗。

（三），存在問題

項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處：一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足；二是由于施工區(qū)域范圍大，給施工現(xiàn)場管理帶來了一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于個別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。

二，2011年下半年安全生產(chǎn)工作計劃

（一），安全目標(biāo)

1，不發(fā)生人身重傷及以上事故

2，不發(fā)生交通安全責(zé)任事故

3，不發(fā)生火災(zāi)事故及責(zé)任性重大防汛事故

4，不發(fā)生集體食物中毒事件

5，不發(fā)生流行性傳染病事件

6，不發(fā)生環(huán)境污染事件

7，不發(fā)生治安保衛(wèi)事件

8，不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失事件

（二），下半年，工程即將進入竣工驗收階段，附屬設(shè)施陸續(xù)結(jié)束，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：

1，安全教育

2，施工用電

3，施工機械

4，安全檢查

5，消防管理

6，“三防”安全管理

7，配合公司組織的各種安全活動

項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費用的拖入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在心的一年再上一個臺階。

重慶安裝集團青海項目土建部 2011 年 8 月 日

項目部安全履職總結(jié) [篇2]

為切實貫徹落實公司《關(guān)于在工程項目深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)中國中鐵工程項目全員安全教育培訓(xùn)工作考核驗收標(biāo)準(zhǔn)的通知》的文件部署安排，項目部扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育行動，積極開展各項安全教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)將項目安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

項目部把發(fā)展第一要務(wù)，安全第一責(zé)任理念，在思想上更加重視安全培訓(xùn)，在行動上更加自覺地抓好安全培訓(xùn)，把安全教育培訓(xùn)工作作為一項重大事項來對待，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推進時間，切實抓落實。

（一）落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機制

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部成立以項目經(jīng)理某××為第一責(zé)任人、項目書記某××、副總工某××為牽頭人，安質(zhì)、工程、物機、綜合辦公室等有關(guān)部門組成的工作小組，對安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個到位”：即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、培訓(xùn)機構(gòu)全面負責(zé)、項目職工廣泛參與的安全培訓(xùn)工作格局。

二是強化制度保障。項目部制訂了《項目安全教育培訓(xùn)工作制度》，完善了各項培訓(xùn)考核制度，對安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、師資、內(nèi)容、監(jiān)督管理、處罰與獎勵等作了明確

規(guī)定，推動安全教育培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）推動全員教育培訓(xùn)，提高職工安全意識

一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓(xùn)。項目部組織管理人員18余人，每周組織一次分專業(yè)和崗位的集中安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)，累計參加教育培訓(xùn)56余人次，并認真學(xué)習(xí)其它項目良好的培訓(xùn)經(jīng)驗，并根據(jù)公司要求做好安全培訓(xùn)和考試工作。

二是有效開展安全教育知識普及工作。

項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，通過QQ、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報道、開設(shè)專欄、專題講座等形式，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、貼近群眾、富有成效的活動，進一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全教育的意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。截止目前，項目部共開展2場宣傳活動，展出安全展牌、櫥窗10多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語5余條，發(fā)放宣傳資料近10份，利用“七一”期間給項目員工及外協(xié)隊伍發(fā)送安全短信，使全體職工受到各種形式的安全教育。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量 著重改進培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，講究靈活多樣。既有集中（學(xué)習(xí)、食宿）培訓(xùn)，又有下班自學(xué)；既有白天學(xué)習(xí)，又有晚上培訓(xùn)；既有集中授課，又有分散自學(xué)。根據(jù)項目實際，充分尊重和考慮項目的工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時間，既保證了培訓(xùn)計劃的落實，又保證了項目的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。

二、 存在的主要問題

一是項目部處于收尾期間，安全生產(chǎn)投入有限，安質(zhì)部僅有一名安質(zhì)人員，下半年僅有的一名安質(zhì)人員也調(diào)離，且外協(xié)員工僅有零星幾個。由辦公室見慣安質(zhì)培訓(xùn)工作后，也按照公司要求進行了相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，但畢竟不專業(yè)，不系統(tǒng)。

二是教育教學(xué)資源有限。目前，項目安全教育培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。關(guān)于安全教育行業(yè)教師缺乏，師資力量薄弱，部分安全教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。

三是安全教育培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。安全培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入不足。

三、 今后努力的方向及建議：

在以后的工作當(dāng)中，我們將以項目精細化管理為目標(biāo)，以局管控約束性條款為紅線，圍繞落實項目安全教育主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機制，改進培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進一步提升項目安全培訓(xùn)教育的水平和質(zhì)量。

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