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如何做好員工工作
目前正處于體制改革的歷史關(guān)頭，這對(duì)企事業(yè)單位提出了新的挑戰(zhàn)。在此時(shí)期，要處理好改革與穩(wěn)定、改革和發(fā)展的關(guān)系，要保證企事業(yè)單位體制改革的順利進(jìn)行，首當(dāng)其沖的就是必須要做好體制改革過渡時(shí)期員工的思想政治工作。
一、全員重視，樹立改革觀念
針對(duì)目前的形勢(shì)，我們清醒地看到，企事業(yè)單位的改革既勢(shì)在必行，又永無窮期。隨著外企的逐步入侵，我們當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)體制缺乏抵御外企的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，到了不改革就會(huì)被兼并或遭淘汰的境地，只有改革才能加快企業(yè)事業(yè)的發(fā)展�？陀^地講，我國(guó)企業(yè)取得的成績(jī)是巨大的，對(duì)國(guó)家生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)是有目共睹的，但工作中存在的問題也不容忽視，如工作中存在著產(chǎn)品成本高、計(jì)劃執(zhí)行確定性有待進(jìn)一步加強(qiáng)、市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠等問題，這些問題的存在就決定了改革的必然趨勢(shì)。目前，企業(yè)的改革是全面性的，從體制到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個(gè)方面，都在一步一步的向前推進(jìn)，建立堅(jiān)固的國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)體制改革的重要目標(biāo)，改革是艱難而長(zhǎng)期的，切不可小進(jìn)則滿，小改即停，固步自封、停滯不前。
二、轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識(shí)身份置換
1、轉(zhuǎn)變思想觀念。思想政治工作要找準(zhǔn)員工思想問題的切入點(diǎn)和突破口，加大對(duì)企業(yè)體制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣傳力度，引導(dǎo)員工樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)逆水行舟、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的危機(jī)感，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、落后就要淘汰的緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)新、有為才有位的責(zé)任感。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)改革舉措有了充分的理解后，才會(huì)產(chǎn)生思想上的“共鳴”，凝聚成共同的理想和信念，形成解決問題、克服困難、適應(yīng)改革的原動(dòng)力。
2、正確看待身份置換。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，減員增效已是擺在每個(gè)企業(yè)人面前的一件大事，我們的思想政治工作，既要消除聘用員工“不是企業(yè)人”的“臨時(shí)”情緒，也要企業(yè)正式人員的“再怎么改革也改不到自己頭上”的“保險(xiǎn)”觀念。通過打破員工身份界限、實(shí)施人事動(dòng)態(tài)管理、改革分配機(jī)制和其他形式的引導(dǎo)，讓所有員工明白：人員不分性質(zhì)，只要努力，就有機(jī)會(huì)，只有努力，才有出路，只有企業(yè)做大做強(qiáng)，才有個(gè)人發(fā)展前途。
三、正確處理好各方面的關(guān)系
首先，是要理清整體與局部的關(guān)系。要引導(dǎo)員工分清全局與局部、整體與個(gè)體的關(guān)系，處理好整體利益與局部利益、企業(yè)效益與個(gè)人收益的關(guān)系。要大力弘揚(yáng)為了企業(yè)整體利益勇于犧牲個(gè)體利益、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局的精神，同時(shí)對(duì)為了一己私利、不顧他人得失，影響和阻礙改革發(fā)展大局的要給予必要的處理，為深化改革創(chuàng)造必要的條件。
其次，要正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的關(guān)系。在做好員工思想工作的過程中，要時(shí)刻樹立這樣的觀念，在競(jìng)爭(zhēng)過程中，可能起點(diǎn)不公平，但我們要力爭(zhēng)過程公平、結(jié)果公平，在改革過程中要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這樣無論是競(jìng)爭(zhēng)勝出者還是落后淘汰者都心服口服。
再次，要妥善處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。要做好員工的思想政治工作，就要引導(dǎo)員工正確理解改革與穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到改革的目的是為了更好的發(fā)展，破除影響發(fā)展落后的“條條框框”，解放思想一心投入到企業(yè)改革中，使我國(guó)企業(yè)更好地融合世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新機(jī)制，提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、解決好企業(yè)內(nèi)部矛盾和存在的問題
就目前的企業(yè)形勢(shì)來看，行業(yè)改革影響最大的應(yīng)該是企業(yè)的聘用員工，因?yàn)槠髽I(yè)體制原有的特殊性，造成一直以來企業(yè)內(nèi)部的正式員工與聘用員工在工作與收入上均存在明顯差距，這些必然使聘用員工本身心里就存在一定的不滿和意見，因而，面臨改革的大幅度推進(jìn)，如果不注意處理好各方面的關(guān)系，這些不滿與意見必然會(huì)成為較大的阻力。企業(yè)要利用公開、公正、公平的原則長(zhǎng)期建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)下崗人員及時(shí)做好他們的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)他們相信自己的能力還有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)；使他們思想上不存在失落感；不能把他們推向社會(huì)就不聞不問，在他們身上要體現(xiàn)和諧宗旨，逢年過節(jié)要走訪困難戶，對(duì)遇到特殊困難的員工要及時(shí)看望、問候、接濟(jì)，協(xié)助他們尋找致富之路等等，通過各種有效措施的落實(shí)，使競(jìng)爭(zhēng)下崗的人員得到安慰，讓繼續(xù)在崗的人體會(huì)到溫暖，以“人性化”的管理解除他們的后顧之憂，更加盡心盡力的工作，這樣必然會(huì)給企業(yè)帶來意想不到的收獲。
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