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職工之家建設(shè)匯報(bào)材料
職工之家建設(shè)匯報(bào)材料
自2002年榮獲“合格職工之家”光榮稱號(hào)之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項(xiàng)目標(biāo)性的創(chuàng)建活動(dòng)，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理有效加強(qiáng)，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。 下面，我想從六個(gè)方面匯報(bào)“先進(jìn)職工之家”的創(chuàng)建情況：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作信心十足 自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)以來，局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)始終把建家與建企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會(huì)主席為副組長、工會(huì)委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)注重做好職工的思想發(fā)動(dòng)工作，激活職工的參與熱情。行政和工會(huì)經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，了解和分析職工對(duì)建家的看法和認(rèn)識(shí),并多次組織召開座談會(huì)和茶話會(huì)，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對(duì)建家工作的建議,每月定期向職工通報(bào)建家活動(dòng)的實(shí)施情況，通過各種雙向互動(dòng)的方式，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視、職工關(guān)心的良好創(chuàng)建效果。
二、精心組織，勞動(dòng)競賽卓顯成效 在局勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們每年都開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽，包括年度勞動(dòng)競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽(yù)。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時(shí)成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，分片分塊開展市場營銷活動(dòng)，挖掘潛在的市常一年來，“營銷員之家”通過扎實(shí)的市場營銷和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，取得了驕人業(yè)績。2003年全局完成業(yè)務(wù)收入992萬元，完成計(jì)劃的109%，同比增長30.3%，上交管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì)260萬元轉(zhuǎn)自：www.Gwww.zzlgroo.com，占計(jì)劃的143%，同比增長64%。各個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)均超額完成市局計(jì)劃。在榮獲2001年度全省郵政系統(tǒng)勞動(dòng)競賽“經(jīng)濟(jì)效益杯”基礎(chǔ)上，2003年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位光榮稱號(hào)。 競賽活動(dòng)的開展同樣繁榮了企業(yè)精神文明，我局保持了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故，精神文明建設(shè)碩果累累，2000年、2002年連續(xù)兩屆榮獲市文明單位，2004年榮獲江西省第九屆文明單位。 崗位練兵和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)中，職工隊(duì)伍熱情高漲。局工會(huì)每年都配合組織開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并積極備戰(zhàn)上級(jí)部門組織的技能競賽和考試。2002年—2004年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員含勞務(wù)費(fèi)工100%參加了技能鑒定考試。目前，全局職工隊(duì)伍當(dāng)中，高級(jí)工3人，中級(jí)工25人，初級(jí)工64人。2004年8月，在九江市局組織的全市郵政營業(yè)員大比武活動(dòng)中，我局張海燕成為全市唯一獲獎(jiǎng)的縣局同志。
三、行政支持，民主管理漸入佳境 加強(qiáng)民主管理、推行局務(wù)公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動(dòng)了該項(xiàng)的快速發(fā)展。 在推行局務(wù)公開工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組力爭多種形式公開局務(wù)，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當(dāng)家作主的權(quán)利。凡涉及到職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及關(guān)系到職工切身利益的重大事項(xiàng)必須通過職代審議后實(shí)施。同時(shí)，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務(wù)公開欄，定期公布局務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。 為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會(huì)每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)。為提高合理化建議活動(dòng)質(zhì)量，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時(shí)提交局務(wù)會(huì)認(rèn)真評(píng)審，予以落實(shí)。 在民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部形成制度基礎(chǔ)上，股室、班組也相繼建立了
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