2023體系管理評審匯報材料范文

　　在日復一日的學習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編整理的2023體系管理評審匯報材料范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　按本公司20xx年度管理評審會議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關文件的要求，匯報了本部門近幾個月來按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求所開展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報的工作情況做出了相關的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：

　　一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進

　　自2006年本公司開始推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項工作，并取得了較好的效果(體系審核基本無嚴重不符出現(xiàn))。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合：

　　因此，各部門在今后的工作中，一定要進一步領會ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。

　　二、與客戶要求有關的產(chǎn)品和服務的改進

　　目前，通過推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實有了較大的提高，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過開展有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實的得到貫徹和落實，以此真正實現(xiàn)客戶滿意。

　　三、資源需求

　　從各部門管理評審報告中反映目前各部門的相關資源均能滿足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著今后公司業(yè)務發(fā)展，相關部門在人員、設備等使用方面可能會存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。

　　四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的評審：

　　從各部門質(zhì)量目標達成情況來看，相關部門均達成了預定的目標，但考慮到建立的質(zhì)量管理體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質(zhì)量目標暫不做修改(包括質(zhì)量方針)。

　　五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改

　　自推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求以來，各部門日常運作過程中所涉及的文件修改均已及時完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內(nèi)容。

　　六、管理評審問題點的跟進

　　因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項進行跟進。但后續(xù)會安排針對本次管理評審問題點的跟進。

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　　七、工作建議的決議

　　關于在管理評審會議中相關部門提出的工作建議，均屬于部門職責范圍內(nèi)的建議，由各部門積極配合、改進、完善。

　　八、管理評審資料的整理

　　此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。

　　一、質(zhì)量目標：

　　①所有新入社的員工都進行三級教育。

　�、趯μ胤N作業(yè)的人員能做到先培訓取證后再上崗，已取證人員按時復審。

　�、弁ㄟ^外請“xx公司“對各級分批進行管理知識及技能培訓。

　　④配合新《勞動合同法》對公司的《就業(yè)規(guī)則》實行了修改，員工每月工作小時工資計算由原來的167.4小時變成174小時。

　　環(huán)境目標：

　�、偎�、氣、聲能達標排放，實際廢水達到GB一級排放標準、廢氣達GB大氣污染排放標準、噪音達成都三類區(qū)域類標準，都在規(guī)定標準內(nèi)。

　　②火災事故為0，實際未發(fā)生。

　�、酃�司年用電量≤1660千瓦.小時/臺，實際為1248千瓦.小時/臺。

　�、苣暧盟�量≤15.8噸/臺，實際為15噸/臺。

　　二、環(huán)境因素識別

　　識別一般環(huán)境因素67項，部門重要環(huán)境因素10項，整個公司共識別重要環(huán)境因素25項。

　　三、法律法規(guī)和其它要求的識別、轉(zhuǎn)化和合規(guī)性評價

　　總務識別了21項環(huán)保法律法規(guī)及排放標準，并且結(jié)合重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價�？倓帐枪�司的法律法規(guī)及排放標準的歸口管理部門，共識別95項公司的相關法律法規(guī)及標準。并作出規(guī)定根據(jù)因素的變化要對法律法規(guī)作出更新。合規(guī)性評價于09年4月7日以郵件方式討論。（報告見附件）

　　四、文件記錄

　　質(zhì)量：總務共四個受控文件：《人力資源考核制定》、《職工工資規(guī)定》、《崗位工作任職要求》、《各類人員質(zhì)量職責規(guī)定》。共有17個受控記錄：《業(yè)績目標評價表》、《現(xiàn)場人員績效考核表》、《培訓簽到表》、《員工入社申請表》、《保安登記表》、《培訓申請表》、《勞保用品發(fā)放記錄》等環(huán)境：共有7個受控文件《環(huán)境管理手冊》、《生產(chǎn)廢水處理操作規(guī)》、《生活污水處理操作規(guī)程》等。共有19個受控記錄：《培訓計劃》、《工作檢查記錄》、《重要崗位人員名單》、《糾正預防措施處理表》。

　　五、計量器具的管理

　　污水處理站的兩個壓力表，每年在3月底和9月底到質(zhì)量技術監(jiān)督局檢測，結(jié)果為合格。

　　六、QC改善

　　環(huán)境改善方面共22件�！碍h(huán)保水池”、“庫房雨棚”、“門口欄桿綠化”、“食堂環(huán)境照片”等。

　　七、預防和糾正措施

　　“無環(huán)境管理培訓記錄”的不符合項報告，補充了部門環(huán)境管理體系的培訓記錄。有培訓效果驗證記錄。所采取的措施是加強員工環(huán)保意識。

　　八、人員配置及培訓

　�、俑鶕�(jù)各部門人員需求計劃，通過報紙上發(fā)布招聘信息、收集應聘人員簡歷資料、初步篩選、交予各部門負責人進行面試、錄用人員、辦理入社手續(xù)等過程。及時把人員補充到位。

　�、谛聠T工入社后進行三級教育，講解安全知識、5S、就業(yè)規(guī)則等，從事特種作業(yè)者到技校培訓取證后上崗。

　　③通過外請“xx公司“對各級分批進行管理知識及技能培訓。

　　九、部門環(huán)境工作

　　總務的環(huán)境工作是最直接、最重要：

　�、儇撠煿�司的生產(chǎn)和生活污水處理達標排放；

　�、趶U氣、噪聲的監(jiān)測；

　�、畚ｋU廢棄物的處置管理；

　�、芾�圾場的廢棄物管理；

　　⑤食堂衛(wèi)生、水電能源的消耗；

　�、蕲h(huán)境體系的貫標及提高員工環(huán)保意識的培訓工作；

　�、咿r(nóng)藥的管理；

　�、辔鬯�處理站的管理。為配合環(huán)境體系工作從最基本做起，配置了6個垃圾桶在公司內(nèi)，并且分為可回收和不可回收的分類管理。建立了環(huán)境生態(tài)池，提供人與自然和諧的“實際環(huán)保教材”。還組織了部門員工的環(huán)境管理體系、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保意識培訓。

　　十、內(nèi)審工作的開展和整改情況

　　20xx年11月－20xx年1月進行了質(zhì)量和環(huán)境體系的內(nèi)審工作，共有三個問題點：質(zhì)量方面：

　　查20xx年xx月xx日《質(zhì)量目標、方針、體系知識》培訓記錄（主講xx），有員工簽到表無培訓內(nèi)容記錄。在09年xx月xx日補充了培訓的質(zhì)量目標、方針、體系知識等方面內(nèi)容記錄。

　　環(huán)境方面：

　�、俨榭戳伺嘤栍媱�，《環(huán)境體系相關知識》培訓記錄，有培訓簽到、無培訓記錄。在xx補充了培訓的環(huán)境體系相關知識記錄。

　　②查看重要環(huán)境崗位名單，共19人、缺少垃圾轉(zhuǎn)運崗位人員。在09年2月4日把垃圾轉(zhuǎn)運人員列為重要環(huán)境崗位人員。

　　十一、基礎設施新增和維護、生產(chǎn)環(huán)境改善的完成情況

　�、俳�立環(huán)境生態(tài)池，對提高員工環(huán)保意識有宣傳作用、體現(xiàn)人與自然和諧相處、讓員工及送貨人員在休息時有好的環(huán)境。

　　②總裝大棚增加擋雨檐，減輕下雨時泥水污染車間，促進清潔生產(chǎn)。

　�、蹖ξ鬯�處理站進行改造，改變廢水處理工藝，提高排放標準（由原來的國家二級標準提高到一級標準）。

　�、苊刻鞂Φ孛妗�樹木進行沖洗，保持干凈整潔的地面，整齊的花草樹木，為清潔生產(chǎn)提供好的大環(huán)境。

　　十二、本部門存在的問題及改進意見

　　①現(xiàn)場人員對ISO9000體系及ISO14000體系的理解還不徹底，參與度不夠深。加強對現(xiàn)場人員的體系知識培訓。

　�、诶�圾分類收集還是不明顯，可回收和不可回收沒有分開，主要原因是在于大部分員工丟垃圾時哪些是可回收那些是不可回收的認識度不深，沒有刻意去區(qū)分。還有清潔工在這方面認識度也不夠。希望以后能在全公司各個部門、課室、班組進行宣傳講解。讓全體員工能分清楚垃圾種類，在丟入垃圾桶時看清標識丟，這樣有利于垃圾的分類收集。

　　總之：質(zhì)量是企業(yè)提高產(chǎn)品信譽度、占領市場、增加銷售產(chǎn)值及利潤的條件之一，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能提高市場占有率。資源和環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，當前人類社會正面臨著相當嚴重的環(huán)境危機。所以我們只有在ISO9000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系的運行控制下，從小事做起，從身邊做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高全民環(huán)保意識，為我們的產(chǎn)品質(zhì)量、生活環(huán)境、為我們的社會做出貢獻。

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